“財務總監(jiān)”是舶來品，是跨國公司或大企業(yè)集團賦予其最高財務負責人的頭銜。財務總監(jiān)是所有權與經營權分離的產物，賦予了現(xiàn)代企業(yè)制度為顯著特征。在企業(yè)內部財務總監(jiān)具備兩大基本職能：一是對公司經營戰(zhàn)略提供財務決策支持；二是代表所有者對經營者實施財務監(jiān)管。我國引入財務總監(jiān)制度擬乎比較強調后者，是對國有企業(yè)會計信息失真、國有資產流失等沉疴固疾的“新式療法”。

財務總監(jiān)的國內應用形式主要有三種：1．政府派出，公務員編制，與特派稽察員相似；2．董事會委托，相當于財務副總；3．總經理直接指派，與財務經理無異。第二種較有利。因第一種與機構精簡相悖，且有政企不分之嫌；第三種無益于改變“內部人控制”局面；而第二種則比較符合現(xiàn)代企業(yè)制度的分權要求，符合監(jiān)控原理。

與總會計師的區(qū)別

一是反映了兩個不同體系。總會計師盛行于未改制之國企，財務總監(jiān)則多見于公司制企業(yè)；前者與“總工程師”、“總經濟師”均為國企傳統(tǒng)之一脈相承，有計劃經濟體系的烙??；后者則與“董事會”、“總經理”等并稱，體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)制度兩權公離的要求，有市場經濟體系的特征。

二是組織關系不同?？倳嫀熡蓮S長提名，主管部門審秕，向廠長負責，體現(xiàn)經營者意志；財務總監(jiān)由董事會聘任，董事會負責，不受總經理制約，體現(xiàn)所有者意志。前者為大財務科長，后者相當于公司副總，后者在組織機構中地位高于前者。前者享受企業(yè)工資福利待遇，后者薪金由董事會支付，與其工作績效考核掛鉤。

三是工作內容不同。前者重點在于完善企業(yè)內部財務管理制度，提高經營效益，完成經營者任期內經營目標；后者重點在于以財務專家身份對公司經營戰(zhàn)略作出可行性評估，負責制定公司財務考核標準并監(jiān)督其完成情況，代表所有者利益對企業(yè)經營行為進行財務監(jiān)控。

四是對人員素質要求不同。后者較前者更需具備“專家”特征，對企業(yè)發(fā)展更具前瞻性，能作資產運營、融資投資等戰(zhàn)略決策。

如何順利實施財務總監(jiān)制

1．企業(yè)改制要徹底，財務總監(jiān)的職能與優(yōu)勢才能體現(xiàn)。從“總會計師”到“財務總監(jiān)”不能僅僅是稱謂的變化，而應以現(xiàn)代企業(yè)制度的建立為根本要義，財務總監(jiān)的責、權、利要從制度上得到保證。只有從制度上明確規(guī)定財務總監(jiān)的任職資格、崗位責任、工作規(guī)范以及與經營者發(fā)生重大分歧時董事會如何協(xié)調處理等，財務總監(jiān)才能言之有理、行之有據，才能名正言順地代表所有者利益，脫離煩瑣的會計工作，對經營者實行財務監(jiān)控，對公司戰(zhàn)略方案提供財務決策支持。如此，財務總監(jiān)與總會計師的區(qū)別才能得到體現(xiàn)。

2．加強財務總監(jiān)制度的宣傳教育，減少財務總監(jiān)的工作阻力。“財務總監(jiān)”作為一種新事物，要在實踐中得到順利推行，必須得到多方特別是企業(yè)經營者的支持。要端正經營者對財務總監(jiān)制度的錯誤認識，加強企業(yè)約束機制，減少經營決策失誤。

3．財務總監(jiān)兩大職能不應厚此薄彼。我國引進財務總監(jiān)制度過于強調其監(jiān)控職能，對于其管理職能則很少得到，這是一種偏失。真正的財務總監(jiān)制應該兩者并舉。如果失去了管理功能,監(jiān)控則無異于無本之木、無源之水。這只會加劇經營者與財務總監(jiān)的對立，最終導致財務總監(jiān)制流于形式，收益甚微。

4．完善經營者評價體系，提高社會公證人員素質，為財務總監(jiān)創(chuàng)造寬松工作環(huán)境。財務總監(jiān)制度與經營者評價體系、社會公證體系均是相互影響、相輔相依的不同個體，矛盾而又統(tǒng)一。新事物的有賴于既有事物的配合與扶持。就經營者評價體系而言，應注重于企業(yè)長期利益，切毋短視，標準應更全面而公平。就注冊會計師素質而言，一方面應加強教育，另一方面則應加大懲戒力度。

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