OxleyAct）的影響下，企業(yè)越來越依賴第三方供應商，并且供應商的選擇也涉及越來越多的復雜性。在過去，這個決定主要取決于哪家公司的要價最低，而現(xiàn)在上市公司的CFO卻可能要對財務報告的質(zhì)量承擔個人責任。伯奇爾說，價格也許根本不會列入考慮的因素，但這種責任卻讓CFO經(jīng)常不得不親自進行選擇。

這就意味著要深入了解各種參考情況。BrightHorizon的博蘭說，如果可能的話，先讓手下的技術人員去向第三方的顧問了解該公司的各個細節(jié)。在進行了基礎工作之后，再慢慢地建立關系，從短期的項目入手，為可能出現(xiàn)的問題做好準備。

將預期細節(jié)化、設定可測量的標準對關系的維護具有很大幫助。ETS的加蒂認為，供應商應該提供簡明清晰的記錄表——這可以對問題提出早期的預警信號——同時也要每周或者每月提供更加詳細的報告。他說：“你不會想去對已經(jīng)外包的工作進行微觀管理，所以你就得有恰當?shù)膮⒄拯c來對它們加以衡量。”

最后，CFO們要意識到對供應商的管理現(xiàn)在涉及了更多的責任，其中至少包括要為供應商內(nèi)控的質(zhì)量負責。加州大學的法學教授斯蒂芬·班布里奇（StephenBainbridge）在近期一次座談會上評論說，對自己公司的內(nèi)控進行監(jiān)督就已經(jīng)很麻煩了，而要對另一家公司進行監(jiān)督，難度會更大，成本也會更高。

洞察分毫

CFO的獨特地位可以使他了解到公司方方面面的情況，但這并不能代替真正的洞察力。

“企業(yè)一些最復雜的決策中都存在我們的參與甚至領導，我們的職責之一就是要超越他人的視野，預見這些決策可能帶來的所有結果。”哈特福德公司的約翰遜指出。身為亞利桑那州立大學商學院院長、兩家上市公司的董事羅伯特·米特爾施泰特（RobertMittelstaedt）也表示，CFO們需要“具備足夠的分析能力，能夠考慮到各種可能性”，因為畢竟他們“比任何人都要深知這些風險在財務方面的影響”。

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