出色CFO僅靠財務(wù)技能遠(yuǎn)不夠

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的技能就顯得相當(dāng)重要。“就像管理其他任何事情一樣,”斯特凡說,“理想的人選要能夠為你的利益著想,而不是只會裝腔作勢或者只想著為自己賺取酬金和聲譽。”他補充說,如果你不注意這一點,等賬單送到的時候就會追悔莫及。

溝通技巧

各個利益相關(guān)方都越來越希望能與CFO直接接觸。

對于CFO來說,不論在公司內(nèi)外,掌握面對不同聽眾的不同溝通技巧,都會使財務(wù)表現(xiàn)更加出色。

不過,要使自己能夠很好地代表企業(yè)出現(xiàn)在公眾場合,也需要做很多的準(zhǔn)備。在阿魯巴網(wǎng)絡(luò)(ArubaNetworks)3月份上市前,公司CFO斯特凡·湯姆林森(SteffanTomlison)旁聽了20多個電話會議,將分析師所問的問題記錄下來,以便在阿魯巴舉行第一次電話會議時能夠輕松應(yīng)對出現(xiàn)的情況。他認(rèn)識到,在回答問題時,“恰當(dāng)?shù)恼Z氣和明確的中心十分重要,尤其是在電話上”,而且從對競爭對手的評論中“也能看到許多隱藏的訊息”。據(jù)他描述,在他旁聽的一次電話會議上,公司的高管在回答某些問題時顯得過于躊躇,結(jié)果該公司不久后就被分析師評價為趨于疲弱。

頻繁的電話溝通、會議和公眾露面可能會令人精疲力盡,但BrightHorizon的博蘭指出,CFO還是得集中精神。“有時你會把這些工作當(dāng)作例行公事,會想當(dāng)然地去判斷人們的反應(yīng),”她說,“事實上還是應(yīng)該去專注地傾聽。”

 僅靠 出色 不夠 財務(wù) 技能

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