當(dāng)然，分析本來(lái)就是許多CFO的強(qiáng)項(xiàng)，但約翰遜認(rèn)為，對(duì)于提高CFO的洞察力幫助最大的正是困難本身——經(jīng)歷的困難越多，擁有的洞察力就越強(qiáng)。他說(shuō)：“只有經(jīng)歷過(guò)預(yù)料不到的困境，才能培養(yǎng)出這些技能。”約翰遜對(duì)這一點(diǎn)深有體會(huì)——他曾在勝騰公司（Cendant）協(xié)助處理欺詐事件，也曾作為投資銀行家來(lái)處理公司的破產(chǎn)，經(jīng)歷過(guò)相當(dāng)多的危機(jī)。他還通過(guò)閱讀其他公司的司法審計(jì)報(bào)告來(lái)讓自己保持警覺(jué)。
法律事務(wù)

任何公司都對(duì)法律訴訟避之不及，但這在美國(guó)企業(yè)界卻也始終揮之不去。專(zhuān)利侵權(quán)、員工歧視、勞工補(bǔ)償，還有最令人生畏的證券共同訴訟案件，都是無(wú)法回避的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

塔特姆有限公司（TatumLLC）CFO服務(wù)的全國(guó)總監(jiān)辛西婭·賈米森（CynthiaJamison）指出，真正的問(wèn)題在于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，對(duì)此她有一些簡(jiǎn)單的安全措施。她說(shuō)，“例如要準(zhǔn)備用于‘常規(guī)’業(yè)務(wù)的常規(guī)法律文書(shū)（即客戶合同、保密協(xié)議、期權(quán)協(xié)議等等）。這樣如果出現(xiàn)了超出常規(guī)的情況，或有人要求對(duì)常規(guī)的政策作實(shí)質(zhì)性修改，請(qǐng)律師就是了。”

哈伯塞德醫(yī)療公司（HarborsideHealthcare）前CFO比爾·斯特凡（BillStephan）還增加了一種保護(hù)手段。“我們有政策規(guī)定實(shí)地工作人員無(wú)權(quán)簽訂合同。”這家經(jīng)營(yíng)著80所療養(yǎng)院的公司規(guī)定，只有CFO和內(nèi)部法律顧問(wèn)在合同上的簽字才算有效。斯特凡也避免了效率的瓶頸，他的做法是保證所有文件的快速處理——通常當(dāng)天就會(huì)回復(fù)。

同你的法律顧問(wèn)（不論內(nèi)部還是外部）建立良好的工作關(guān)系，可能本身就是一項(xiàng)安全措施。國(guó)際法律公司ReedSmithLLP的合伙人、企業(yè)與證券業(yè)務(wù)部聯(lián)合主席約翰·伊利諾（JohnLino）指出，律師只有“在與內(nèi)部決策者保持密切聯(lián)系的情況下”才能最有效地工作。他補(bǔ)充說(shuō)，只有這樣，律師們才能在諸如高管薪酬披露等問(wèn)題中，幫助公司“在法律合規(guī)與財(cái)務(wù)合規(guī)之間劃定界線”。斯特凡與他的內(nèi)部法律顧問(wèn)關(guān)系非常密切，甚至他自己也變得對(duì)法律方面的危險(xiǎn)信號(hào)十分敏感了。

當(dāng)然，公司有時(shí)還是需要外部法律顧問(wèn)的幫助。“尤其是當(dāng)你處于防御態(tài)勢(shì)——例如某位客戶威脅要起訴你，或你收到了需要出庭的法院傳票。”賈米森說(shuō)。這種情況下，CFO

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