從外企的來世今生看本土企業(yè)的機會點

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這是經(jīng)濟危機背景下的做法，那么之前可口可樂尋求收購匯源，百事試圖吞下王老吉又是另外一番景象了，這也是重工業(yè)和輕工業(yè)的差異決定的，因為重工業(yè)的投入巨大，假設開發(fā)的產(chǎn)品無法取得成功，那么研發(fā)、生產(chǎn)和物流的巨額投資就可能一夜之間打水漂，福特的蒙迪歐、?？怂购图文耆A已經(jīng)分別代表了不同級別的車型，而沃爾沃巨大的研發(fā)費用需求拉了福特的后腿，所以把虧損的沃爾沃賣掉是正確的選擇。

反觀可口可樂和百事這樣的快速消費品企業(yè)，他們已經(jīng)意識到果汁和草藥飲料是中國市場的發(fā)展趨勢，在未來一定會逐漸蠶食碳酸飲料的市場占比，所以收購一個成熟的本土品牌是豐富自己產(chǎn)品線的最佳策略。不管成功與否，這些嘗試都顯示外企具備長遠的戰(zhàn)略眼光，每一步棋都是經(jīng)過深思熟慮和詳細調研的。

在柳傳志復出之后，聯(lián)想的發(fā)展正朝著正確的方向前進著，實際上，他非常慶幸大洋彼岸的蘋果忽略了中國市場，否則聯(lián)想面臨的對手將是十分強大的。也許并不是喬布斯不重視中國市場，可能是蘋果對中國復雜的市場環(huán)境手足無措，導致iPhone遲遲與聯(lián)通牽手才得以正式進入中國，與中國移動談判的失敗致使蘋果選擇了讓步，結果中國消費者得到的并不是一個完美的iPhone——價格偏高、沒有wi-fi功能、3G資費太貴這些都在阻礙iPhone的銷售。顯然，過度依賴電信運營商是不行的，蘋果應該結合熱火朝天的電子程序商店AppStore模式，以及設立專柜、體驗中心等方式來撬動中國市場。

外企未來的發(fā)展戰(zhàn)略

一、更注重與消費者的互動

 來世 外企 本土 今生 機會 企業(yè)

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