規(guī)避員工流動(dòng)成本提高的對(duì)策

 作者：查鋼    199

關(guān)于中小企業(yè)的用工問(wèn)題，我在武漢創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)會(huì)上經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到，專(zhuān)家就此也提出了很多建議，可是每次依然會(huì)有企業(yè)主提出，用工問(wèn)題已經(jīng)成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的第二癥結(jié)。都說(shuō)人才流動(dòng)，可是在中小企業(yè)看來(lái)，“人才”是屬于可遇不可求的，都在大企業(yè)，“流動(dòng)”在中小企業(yè)倒是真的，時(shí)常有員工離職，特別是在餐飲和服務(wù)行業(yè)，尤其是在服務(wù)旺季，這種情況還比較突出，不少老板對(duì)此是無(wú)可奈何。那么，如何有效的規(guī)避和預(yù)防呢？我在與一些老板的溝通和咨詢(xún)反饋中總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)，效果不錯(cuò)，以供困惑中的企業(yè)主們參悟。

企業(yè)不成長(zhǎng)，員工長(zhǎng)不大

風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于意識(shí)，處于成長(zhǎng)中的中小企業(yè)主們應(yīng)當(dāng)要認(rèn)識(shí)到人員流動(dòng)是不可避免的，這里面固然有很多因素，我倒認(rèn)為其中最重要的一個(gè)因素是來(lái)源于企業(yè)主自身，從現(xiàn)階段來(lái)看，企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)短與老板意識(shí)息息相關(guān)，老板與員工本是一個(gè)共同體，為了一個(gè)共同的發(fā)展一起努力，因而，這個(gè)團(tuán)隊(duì)是隨時(shí)處于動(dòng)態(tài)的，積極的，只有不斷進(jìn)取，才有獲得更大發(fā)展平臺(tái)的可能。



我接觸過(guò)一些老板和經(jīng)營(yíng)者，發(fā)現(xiàn)員工流失率較高的企業(yè)中，企業(yè)決策者的發(fā)展意識(shí)安于現(xiàn)狀的比較多，例如成都有一家蜂產(chǎn)品企業(yè)，采用專(zhuān)營(yíng)店式經(jīng)營(yíng)，有百多名員工。在本地消費(fèi)者中有著很好的口碑，本地市場(chǎng)布局相對(duì)飽和，可是該企業(yè)老板在曾經(jīng)歷過(guò)新產(chǎn)品推廣失敗后，就不愿意再進(jìn)行擴(kuò)張，專(zhuān)心經(jīng)營(yíng)現(xiàn)有店面。于是，贏利收入相對(duì)穩(wěn)定，員工薪資就一直止步不前，新員工加入后發(fā)現(xiàn)沒(méi)有上升的空間，老員工在能力提高后得不到發(fā)揮重用，結(jié)果就是新員工留不住，老員工也想走，該企業(yè)老板是左右為難。

查鋼
 規(guī)避 對(duì)策 流動(dòng) 員工 成本 提高

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