定制合理的薪資福利體系
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那么如何達到企業(yè)內部公平而合理的薪資福利體系呢？一般來說，主要通過員工的幾個部分來進行考核。
一、職位評價
職位評價包括學歷、技術、能力以及職位的重要性。職位評價是為了判定員工在公司里的相對價值。在判定每個職位的相對價值以后，管理者通常從其中挑選出一個關鍵職位，作為基準職位。
二、工資級別體系
在進行職位評價后，管理者將類似的職位歸入同一工資等級。對于大型企業(yè)來說，通常需要將上千個職位歸入十幾個工資等級。大家可能知道，企業(yè)里有一級、二級工程師，工程師的級別是國家確定的，而企業(yè)里的工資級別由企業(yè)確定。
三、確定等級額度。確定每個工資等級的基準職位的工資水平，由于每個工資等級中的每個職位有一定的區(qū)別，所以同一級別中的職位工資也有差別，但要有一定的限度，一般情況下，本級別中最低職位的工資不低于下一級別中最高職位的工資。
五、調整級差。管理者根據(jù)具體情況，調整某些職位的薪酬。管理者可以根據(jù)勞動力市場的行情，比如待聘職位的緊缺程度，或者根據(jù)企業(yè)自身的情況，比如企業(yè)對某個職位的要求比大部分同類企業(yè)的要求要高。
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