沒(méi)有“經(jīng)驗(yàn)”的新手如何巧找工作

 作者:易才網(wǎng)    261

經(jīng)常見到招聘廣告寫著“有多少年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)”的要求,這只代表部分企業(yè)的聘用要求,不要以偏概全,就算某些公司不要新手,總有不少公司是聘用新手的。所以,“沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)”不能成為阻止新手進(jìn)入新的職業(yè)的障礙或理由。

  1、在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位的公司喜歡聘用新手。越是有實(shí)力的公司,越喜歡聘用新手。大企業(yè)喜歡新員工是一張白紙,可以按照公司的企業(yè)文化、行事風(fēng)格去培養(yǎng)、塑造。在這些大企業(yè)看來(lái),有過(guò)工作經(jīng)驗(yàn)的人,如果已經(jīng)養(yǎng)成了不好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng),就很難改,公司花費(fèi)大量時(shí)間、精力去糾正、培訓(xùn),不值得,除非是某些需要很專檔募際躉蚓櫚母諼弧?

  2、越是有能力的主管,越喜歡聘用新手。對(duì)于有能力的主管來(lái)說(shuō),新手有“出生牛犢不怕虎”的沖勁,有不受過(guò)多束縛的創(chuàng)造力。他們的加入,可以為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)新的激情,帶來(lái)突破。

  3、學(xué)會(huì)放低心態(tài),找準(zhǔn)自己的目標(biāo)職業(yè)。如果你想做律師,暫時(shí)不夠資歷,或沒(méi)有機(jī)會(huì),可以先找準(zhǔn)律師的工作,如律師助理。積累了經(jīng)驗(yàn)后,再做律師。如果你想做專業(yè)的市場(chǎng)研究,暫時(shí)不夠資歷,或沒(méi)有機(jī)會(huì),可以先找研究助理的工作,積累了經(jīng)驗(yàn)后,再找專業(yè)的市場(chǎng)研究工作。對(duì)自己有了職業(yè)規(guī)劃,還需要靠一步一步地去實(shí)現(xiàn)。
 找工作 找工 新手 經(jīng)驗(yàn) 如何 工作 沒(méi)有

擴(kuò)展閱讀

招商工作,更多是廠家招商業(yè)務(wù)人員親自上門搞定的,而且是多次上門。具體是怎么搞定的?談啊,反復(fù)談,所以說(shuō),這招商的技術(shù),乃至銷售的技術(shù),本質(zhì)是溝通的技術(shù)。招商過(guò)程中的溝通,不是單向的介紹,還得要解答經(jīng)銷

  作者:潘文富詳情


2024年4月17日—19日,太古可口可樂(lè)第2期3天2夜降本增效行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊在上海啟動(dòng),來(lái)自太古可口可樂(lè)全國(guó)各基地的經(jīng)管人員參加了集訓(xùn)。姜上泉導(dǎo)師分享了降本增效規(guī)劃、營(yíng)銷創(chuàng)收增效、營(yíng)業(yè)成本降低、組織

  作者:姜上泉詳情


2024年1月28日,華潤(rùn)五豐集團(tuán)2024年降本增效工作會(huì)議在深圳舉行,華潤(rùn)五豐集團(tuán)60多位核心中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英企管咨詢)2位咨詢老師出席了會(huì)議。華潤(rùn)五豐的前身是于195

  作者:姜上泉詳情


勤勞致富只是說(shuō)說(shuō)而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國(guó)人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢對(duì)享受生活的渴望,或者說(shuō)是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問(wèn)題,一個(gè)是想不想干的態(tài)度問(wèn)題。態(tài)度問(wèn)題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對(duì)公司及管理層的信任、管理

  作者:潘文富詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有