一個(gè)人的成長是需要成本的，地球人都知道。這里主要從企業(yè)培養(yǎng)人才的角度來談?wù)勂髽I(yè)所要付出的成本問題。

我辦私營企業(yè)多年，可以說在培養(yǎng)人才上花費(fèi)了大量的成本，僅在為了培養(yǎng)人才而造成的損失上超過了200萬之多。這也使我從自愿地、“無限”地培養(yǎng)人才走到了克制地、“有限”地培養(yǎng)人才；我現(xiàn)在仍然在困惑，我要不要培養(yǎng)人才？我要怎樣培養(yǎng)人才？我要為培養(yǎng)人才支付多少合理的成本？

打工者總是希望獲得無限的被培養(yǎng)機(jī)會(huì)。

這是可以理解的。一個(gè)為企業(yè)打工的人總是希望企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠信任他，給予他盡量多的、他感興趣的工作機(jī)會(huì)。也許他并不意識到這是一種對他的培養(yǎng)機(jī)會(huì)，也許他已清醒地認(rèn)識到這是對他的培養(yǎng)機(jī)會(huì)，無論怎樣，對于企業(yè)家來說，都要為了給予他的這種機(jī)會(huì)付出成本。

我經(jīng)常對身邊的干部說，買賣一開張，一天不賺錢就是賠錢，甚至表面上賺了錢也是賠錢，賺不到當(dāng)天的成本就是賠錢。這個(gè)道理很簡單，但是職工不用想，也不會(huì)去想，這可能就是企業(yè)家和職工的最根本的區(qū)別了。

那么企業(yè)培養(yǎng)人才需要哪些成本呢？

1． 當(dāng)然是維持企業(yè)正常運(yùn)行的成本。

這個(gè)成本很復(fù)雜，包括的項(xiàng)目方方面面，企業(yè)的土地使用費(fèi)、建筑物的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)（或者建筑物的租賃費(fèi)）、設(shè)備折舊費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、低值易耗品的攤銷費(fèi)、冬天的保溫費(fèi)、夏天的降溫費(fèi)…這些可能是主要的了。
沒有這些基本的企業(yè)運(yùn)行費(fèi)用，何談培養(yǎng)自己的人才？

2． 人員的基本工資。

這是最容易理解的費(fèi)用支出。

3． 職工工作與學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)費(fèi)用。

如果培養(yǎng)一個(gè)好的銷售人員，大量的出差費(fèi)和交通費(fèi)是必須支出的。
如果要培養(yǎng)一個(gè)好的管理人才，大量的書籍、培訓(xùn)費(fèi)也是必須支出的。
如果要培養(yǎng)一個(gè)好的設(shè)備操作工人，能源的費(fèi)用也是要支出的。
如果要培養(yǎng)一個(gè)好的信息干部，起碼電話費(fèi)、上網(wǎng)費(fèi)也是要支出的。
總之，培養(yǎng)什么樣的人才都需要支付相應(yīng)的費(fèi)用，這是肯定的。

4． 不可知的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)費(fèi)。

這筆費(fèi)用最可怕。

第一可怕的是，不知是否能夠培養(yǎng)出人才？如果培養(yǎng)的是蠢材，上面說的那么多費(fèi)用就全都泡了湯。

第二是人才是否能留得?。咳绻囵B(yǎng)了人才，結(jié)果人才走了，上面的培養(yǎng)費(fèi)用也不知道找誰要去？前些天曾經(jīng)看過浙江衛(wèi)視的一個(gè)對話節(jié)目，主題討論的是跳槽，其中有一個(gè)年輕人平均每個(gè)月跳槽一次，最快時(shí)是一天就跳槽。看得我心里發(fā)涼。

第三更可怕的是處理犯罪的費(fèi)用，現(xiàn)在不是常有銷售人員卷款卷貨出逃的嗎？如果為了20萬去追逃犯，可能需要再花20萬結(jié)果追回2萬，損失38萬，這筆帳誰都會(huì)算。

第四是“良心”保證費(fèi)。采購人員拿了回扣就最典型。水清無魚，水渾企業(yè)家憋死！真不知道應(yīng)該自己把水?dāng)嚋喌绞裁闯潭炔偶扔恤~還看不見魚？

5． 人才的養(yǎng)護(hù)成本費(fèi)。

什么叫人才的養(yǎng)護(hù)費(fèi)？

就是培養(yǎng)了人才還要養(yǎng)護(hù)，你花了50萬培養(yǎng)了一名管理人才，如果你根據(jù)公司的現(xiàn)有條件給他每月5000元的工資時(shí)，可能別家公司或者現(xiàn)在的獵頭公司聞到了便宜，愿意出8000元的工資聘用他，再如果他認(rèn)為你的5000元太少或者8000元更合適，你的50萬就有只是完成了一個(gè)培養(yǎng)人才成功實(shí)驗(yàn)的報(bào)告的可能。

順便說一下，對方8000元的代價(jià)確實(shí)便宜，因?yàn)橐皇遣恍枰囵B(yǎng)的選擇和時(shí)間；二是使用這個(gè)人才14年才支付完50萬的培養(yǎng)本金。而這14年可能他的企業(yè)已經(jīng)贏得了5000萬的回報(bào)，但前期培養(yǎng)的企業(yè)干賠了50萬成本。

6． “喪良心”成本費(fèi)。

上面的跳槽還不算“喪良心”的成本費(fèi)，這種“喪良心”的成本費(fèi)是專指那些背叛企業(yè)的職工，內(nèi)外勾結(jié)盜竊企業(yè)核心技術(shù)秘密是一種，叛逃也是一種，還有一種就是卷了你的家底然后還回來和你對抗，無論哪一種，都夠企業(yè)家喝一壺的。

有的人在應(yīng)聘工作的時(shí)候常常看到招聘企業(yè)一定要求招聘有經(jīng)驗(yàn)的人。其實(shí)這是招聘企業(yè)在核算人才培養(yǎng)成本后的決斷。有的人認(rèn)為這不公平，應(yīng)該給人鍛煉和積累經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，我認(rèn)為這確實(shí)也不公平，為什么不給別人積累經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)呢？

原來這種經(jīng)驗(yàn)的積累對企業(yè)來說是要付出成本的，付出就需要有機(jī)會(huì)收回，如果不能收回成本的付出或者擔(dān)心，當(dāng)然選擇的是不付出為好。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：