職務(wù)設(shè)計(jì)的形式
作者:易才網(wǎng) 282
工作輪換是指在不同的時(shí)間階段,員工會(huì)在不同的崗位上進(jìn)行工作。比如人力資源部門(mén)的"招聘專員"工作和"薪酬專員"的工作,從是該項(xiàng)工作的員工可以在一年進(jìn)行一次工作輪換。
工作輪換的優(yōu)點(diǎn)在于:給員工更多的發(fā)展機(jī)會(huì),讓員工感受到工作的新鮮感和工作的刺激;使員工掌握更多的技能;增進(jìn)不同工作之間員工的理解,提高協(xié)作效率。
但它也有一定的局限性:首先,它只能限于少部分的工作輪換,大多數(shù)的工作是無(wú)法進(jìn)行輪換的,因?yàn)楹茈y找到雙方正好都能適合對(duì)方職務(wù)資格要求的例子;另外,輪換后由于需要熟悉工作,可能會(huì)使職務(wù)效率降低;
2、工作豐富化
也叫充實(shí)工作內(nèi)容,是指在工作內(nèi)容和責(zé)任層次上的基本改變,并且使得員工對(duì)計(jì)劃、組織、控制及個(gè)體評(píng)價(jià)承擔(dān)更多的責(zé)任。充實(shí)工作內(nèi)容主要是讓員工更加完整、更加有責(zé)任心的去進(jìn)行工作,使員工得到工作本身的激勵(lì)和成就感。
3、工作擴(kuò)大化
工作擴(kuò)大化是指工作的范圍擴(kuò)大,旨在向工人提供更多的工作,即讓員工完成更多的工作量。當(dāng)員工對(duì)某項(xiàng)職務(wù)更加熟練時(shí),提高他的工作量(相應(yīng)的也提高待遇),會(huì)讓員工感到更加充實(shí)。
4、以員工為中心的工作再設(shè)計(jì)
它是將組織的戰(zhàn)略、使命與員工對(duì)工作的滿意度相結(jié)合。在工作再設(shè)計(jì)中,充分采納員工對(duì)某些問(wèn)題的改進(jìn)建議,但是必須要求他們說(shuō)明這些改變對(duì)實(shí)現(xiàn)組織的整體目標(biāo)有哪些益處,是如何實(shí)現(xiàn)的。
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所謂利潤(rùn)分享計(jì)劃,顧名思義,就是一項(xiàng)所有員工參與利潤(rùn)分享的計(jì)劃。在設(shè)計(jì)企業(yè)利潤(rùn)分享計(jì)劃的過(guò)程中,需要關(guān)注不同層面的人員,根據(jù)其在價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程中擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)及發(fā)揮的作用來(lái)合理地分享其勞動(dòng)所得。本文將重
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門(mén)店動(dòng)線與“磁石點(diǎn)”設(shè)計(jì)思考 2023.03.30
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改進(jìn)設(shè)計(jì)或取消小型垃圾桶 2023.03.28
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