雄心勃勃的中國消費電子廠商正在把設計當成他們新的競爭武器，這迫使跨國公司對手們也不得不拿出更多創(chuàng)意十足的產(chǎn)品來保持優(yōu)勢

北京東三環(huán)路邊的一家蘇寧電器賣場里，一臺42寸等離子彩電被放置在日立專柜最顯眼的位置。該品牌的一位中年女性導購員則不厭其煩地向每位路過的顧客演示這款熱銷產(chǎn)品的獨特功能：通過遙控器調(diào)節(jié)屏幕方向。在這款平板電視的旁邊豎著一塊介紹牌，上面的文字透露了它的不凡來歷，“iF設計金獎產(chǎn)品”，這可是國際上最著名的工業(yè)設計大獎之一。

就在日立柜臺旁邊，一個國內(nèi)品牌的大屏幕液晶電視也擺放在醒目的位置，這款以紅漆楓木為邊框的產(chǎn)品設計相當惹眼，但顯然難于和普通房間的裝飾搭配協(xié)調(diào)，該品牌的導購員坦率承認了這款產(chǎn)品的設計缺陷，“過不了多久我們就會把它送回廠家去。”這臺已經(jīng)在此擺放了近半年之久的彩電僅僅賣出了1臺。

這樣的競爭還不算殘酷。在上海的順電連鎖賣場里，所有相同型號的電視機都被擺放到一起，顧客只需要從中挑出一款自己鐘愛的產(chǎn)品，“在畫面清晰度相近的情況下，顧客基本上是看到設計好的產(chǎn)品就買。品牌的作用被淡化了?！币晃籘CL公司派駐上海的市場人員介紹。

今年年初，TCL公司進行了一項市場調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)消費者對于產(chǎn)品的要求已經(jīng)發(fā)生了根本變化，對產(chǎn)品質(zhì)量的注重依然排在首位，但是產(chǎn)品設計已經(jīng)超過價格因素排名第二。

中國正在向一個成熟理性的消費市場轉(zhuǎn)變。而那些想沖著全世界說“我來，我見，我征服”的中國公司正意識到，設計也許是比成本優(yōu)勢更有效的全球通行證?！霸谠S多歐洲國家，人們會自然選擇獲得設計大獎的產(chǎn)品。比如，有些顧客看到產(chǎn)品上有小紅點標志就會放心購買，因為他知道這個產(chǎn)品肯定好用?！北本┞蹇煽晒I(yè)設計公司總監(jiān)賈偉介紹，而小紅點正是與iF獎齊名的另一項德國工業(yè)設計大獎紅點獎的獲獎標志。

現(xiàn)在，并不是只有日立等國際品牌可以用設計大獎產(chǎn)品來“引誘”顧客。世界杯期間，中央電視臺足球節(jié)目中反復在鏡頭前出現(xiàn)的一臺紅色聯(lián)想筆記本電腦同樣是獲獎產(chǎn)品，這款聯(lián)想天逸F20筆記本獲得了2005年iF獎和2006年的紅點設計獎。

最近兩年，德國紅點、iF，日本G-Mark以及美國IDEA等重要工業(yè)設計獎項的獲獎名單中開始不斷出現(xiàn)中國公司的名字。聯(lián)想、海爾、TCL、夏新、華旗等一批中國企業(yè)，大都從1990年代末才開始組建自己的工業(yè)設計部門，但如今已經(jīng)越來越主動地運用設計這件新武器，盡管他們還遠不熟練，招數(shù)也略顯單調(diào)。

無疑，在沒有品牌優(yōu)勢的情況下，設計將是改變中國產(chǎn)品低端形象的最佳突破口。三星公司正是靠著對設計的高度重視擺脫了“廉價貨”的標簽，如今三星擁有世界上最大規(guī)模的近500人設計團隊，而且對設計的投入還在不斷增加。但三星的成功，絕不僅僅是設計改良這么簡單。整個公司從CEO開始到第一線的頭腦風暴，由前端至后端的流程再造，技術(shù)開發(fā)、品牌營銷等戰(zhàn)略也隨之變革。相比之下，中國企業(yè)才剛剛邁出了第一步。

但他們的進步已經(jīng)引起了跨國公司對手的高度警惕。早些年總是直接把國外成熟產(chǎn)品引入中國的跨國公司正在改變策略，摩托羅拉、索尼、西門子等公司紛紛在中國成立了設計中心，他們傾注了更多的資源，雇傭中國的年輕天才，為中國市場度身訂做新產(chǎn)品，甚至把中國當成向全球推廣的試驗場。

接下來，就讓我們來看看這些中國公司如何打磨獨門設計武器的過程，以及跨國公司的反制之道吧。

嘿！請叫我設計師

當許洪灝在2001年加入華旗資訊時，當時的設計部門只有兩個人，他所做的事情更多是給“硬件產(chǎn)品包個殼”，有時候他甚至還會從事公司產(chǎn)品外包裝的美術(shù)工作，“嘿，美工！”當時公司其他部門同事總是這么稱呼他，“可美工和設計師完全不是一回事?！边@種稱呼讓身為設計師的許洪灝頗感尷尬。

如今在華旗資訊，不會再有同事叫許為美工了，他已經(jīng)是華旗資訊的設計總監(jiān)，手下有著一支近10人的設計團隊，其中包括外觀設計師、界面設計師以及結(jié)構(gòu)工程師?！八麄兪枪纠镒钍茏鹬氐囊蝗喝?，而且他們的待遇也是最高的?！比A旗資訊總裁馮軍笑著說。不僅如此，他還對于設計部門提出的經(jīng)費等申請要求實行無條件滿足政策。而設計部門僅僅開一個模具的費用就少則幾十萬，動輒上百萬。這家年收入20多億元的中型公司在設計上比許多收入更高的公司更加舍得投入。

6年之前，華旗資訊還是一家生產(chǎn)電腦顯示器和機箱的配件廠商，不久以后他們開始轉(zhuǎn)入移動存儲和MP3市場，并很快成立了自己的工業(yè)設計部門。在消費電子領域，華旗一開始就面對來自三星等國際廠商的競爭，這讓他們很快就意識到了工業(yè)設計的重要。2002年，華旗推出愛國者品牌的“月光寶盒”系列MP3，該系列產(chǎn)品憑借其經(jīng)典的外觀設計迅速成為市場上的暢銷品，一舉奠定了華旗在國內(nèi)MP3市場的頭名位置。

如今的華旗已經(jīng)形成了一套相對完整的設計流程，“靈感來源于對用戶需求的調(diào)查和經(jīng)驗，而不是設計師突然的想法?！痹S洪灝說。F925，一款貌似樹葉的掛墜形MP3是華旗在2005年的得意之作。這款產(chǎn)品不僅僅是收聽音樂的工具，還是一件美觀的佩戴飾物。為了設計出這款產(chǎn)品，華旗的設計師游走于各個酒吧、咖啡廳以及各種時尚場所，對目標消費人群進行了大量調(diào)查與研究，才最后完成了現(xiàn)在的設計。

華旗初步形成了規(guī)范的設計流程，在聯(lián)想集團，對于設計組織的探索則走得更遠，“我們把設計比喻成一個橋梁。他會連接起企業(yè)的很多價值鏈，包括研發(fā)價值鏈和品牌價值鏈等等。我們是一個領先的探路者，也是全球領先的（設計）管理和架構(gòu)?！甭?lián)想集團創(chuàng)新設計中心總經(jīng)理姚映佳說。

如今的姚映佳早就度過了為設計部門爭取認同和高層重視的階段，他所考慮的是如何讓擁有80人的設計部門在組織上更加高效地創(chuàng)新，而該組織的基本架構(gòu)正是幾年前由聯(lián)想集團董事長楊元慶親手搭建。

聯(lián)想的魔術(shù)室

每隔一段時間，就會有一群神秘客人被邀請到位于北京上地西路6號的聯(lián)想集團，這是聯(lián)想集團創(chuàng)新設計中心嚴格挑選出來的具有代表性的目標顧客。

他們會被領進一間二三十平米的房間，里面有一張桌子和4把紅色椅子。接下來這些人要做的就是開始使用屋里擺放著的聯(lián)想產(chǎn)品。不過他們并不知道，自己面前的一面玻璃墻是由特殊玻璃制成，此時，一群聯(lián)想的設計師正站在玻璃后面仔細地觀察他們的一舉一動，屋里的攝像探頭也在同時記錄著每一個細節(jié)，以供這些設計師在將來仔細研究。有時候放在屋里的產(chǎn)品會是一臺包裝完好的臺式電腦，在這些人打開包裝并啟動機器的過程里，聯(lián)想的設計師們會看到很多有意思的現(xiàn)象，比如一個人不容易從箱子里把顯示器拿出來，又或者有人是找不到連接線該怎么連。而這些問題會在設計師的下一個方案中得到完善。

這僅僅是發(fā)生在聯(lián)想創(chuàng)新設計中心的一個小片斷，在創(chuàng)新設計中心的三層樓里，還有著許多特別的房間，從仿真模式分析實驗室、材料開發(fā)室、色彩研究室到原型制作中心等等，而綠房子（green house）是其中最為神秘的地方，由于這個房間需要保密用綠色窗簾遮得嚴嚴實實，因此被稱為綠房子。這里面擺放著聯(lián)想的許多概念型產(chǎn)品，聯(lián)想把20％的設計力量投入到對未來概念產(chǎn)品的設計開發(fā)。

很多時候，聯(lián)想的設計師們會在這間綠房子里討論設計上的問題，不過更多時候，這種被稱為頭腦風暴的討論會在“魔術(shù)室”（因為許多美妙想法在這里像變魔術(shù)一樣出現(xiàn)）里進行，那是指位于設計中心三層的幾間會議室。

“頭腦風暴”是產(chǎn)品設計的必經(jīng)之路，不過聯(lián)想的頭腦風暴卻不是只有設計師參加，公司其他部門從事產(chǎn)品、研發(fā)、市場甚至運營的人員也會受邀來一起參加討論，“討論的主題是什么才是對用戶真正有價值的？討論的目的不是為了證明誰的意見對還是錯。要是一個設計師認為我的想法是對的，你的想法是錯的，這就很危險?！边@種討論方式正是姚映佳所倡導的“跳出自我的陷阱”理念。而“跳出自我的陷阱”一方面強調(diào)以用戶為中心，另一方面要求設計師知識結(jié)構(gòu)多元化。

聯(lián)想創(chuàng)新設計中心涉足了社會學、心理學、產(chǎn)品設計、結(jié)構(gòu)設計、平面設計、材料工程、機電工程等十多個不同領域，在姚的部門里，電子學博士與社會學碩士或者心理學碩士聚集在一起共同工作。設計師或工程師的稱謂在這里并不被鼓勵使用，取而代之的是“創(chuàng)新者”，“我們要求是跨專業(yè)的專才，他理解很多其他專業(yè)的東西，但是他有自己專業(yè)的根基。”姚映佳這樣解釋創(chuàng)新者。

通過有組織的互相學習，“創(chuàng)新者”們能夠交流各自熟悉領域的知識，不過更多的交流發(fā)生在工作過程中，特別是“以用戶為中心來討論”的過程中。這讓姚映佳得意地宣稱聯(lián)想創(chuàng)新設計中心是一個“自學習型組織”。

一位姓甘的工程師就是這樣典型的“創(chuàng)新者”，作為工程師，他剛到聯(lián)想時表現(xiàn)出一名工程師應有的理性和冷靜，總是對設計師的創(chuàng)意提出冷靜的質(zhì)疑。但是3年之后，他變得像設計師一樣富于天馬行空般的想象力，有時在頭腦風暴上提出的創(chuàng)意讓設計師都感到過于大膽。

如果在聯(lián)想創(chuàng)新中心隔著房門聽屋里的討論，你會聽到有人說，“這個行的，沒問題！”而另外一個人會講，“這里面風險太大了，你確認？”如果不打開門你會以為說第一句話的是激情彭湃的設計師，說第二句話的是作風謹慎的工程師，但事實卻很可能恰恰相反，“我們的工程師更愿意去做那些創(chuàng)新的東西。”姚映佳說。“這就是我們要塑造的部門文化?！?/p>

倜儻團隊

在聯(lián)想，從4年前開始，逐漸出現(xiàn)了來自于意大利、德國、新加坡等地的設計師，他們給聯(lián)想設計帶來更加多元的文化和思維方式。而聯(lián)想對這些要求加盟的外國設計師有一個基本要求：必須喜愛中國文化。

海爾集團比聯(lián)想走得更快。早在1994年，海爾就與日本著名工業(yè)設計集團GK合資成立了海高工業(yè)設計公司，并以此作為海爾集團的工業(yè)設計中心。目前海高在東京，洛杉磯，阿姆斯特丹，巴黎等地擁有6個設計中心。并且在東京，紐約，柏林等地建立了10個信息站。合資公司為海爾提供了國際化的設計人才和信息網(wǎng)絡。

回報很明顯。2002年海高設計的小小神童洗衣機和冷凍冷藏柜獲得日本政府授予的G-Mark大獎，這是中國企業(yè)第一次在日本獲得設計大獎。他們針對日本市場設計的5公斤波輪洗衣機，進入日本主要家電銷售渠道，成為同類型銷量第一名。

2006年海爾的超薄變頻空調(diào)、超薄高效空調(diào)又同時獲得2006年度德國IF大獎，成為本年度全球唯一獲獎空調(diào)類工業(yè)產(chǎn)品。

另一些實力稍遜的公司干脆聘請國外設計公司來設計產(chǎn)品。2005年，華旗產(chǎn)品進入歐洲市場，為了設計出符合歐洲市場的產(chǎn)品，華旗聘請了著名設計師路易吉·克拉尼（LuigiColani）的公司為設計顧問?！拔覀冊跉W洲沒有品牌優(yōu)勢，進入主流銷售渠道必須靠設計來吸引人。”華旗總裁馮軍說?？死釓纳鲜兰o50年代開始為世界多家著名公司設計產(chǎn)品，設計出包括佳能相機、甲殼蟲汽車、寶馬跑車等經(jīng)典作品，是世界上最具影響的工業(yè)設計大師之一。他將為華旗設計數(shù)碼相機和定位儀等產(chǎn)品，而華旗為此付出的是比聘請國內(nèi)設計公司高出10倍以上的代價。

相比之下，TCL通過并購THOMSON,獲得了一支成熟的國際設計團隊，現(xiàn)在則完全歸屬于TCL，而且他們還特意給自己起了一個中文名字，叫倜儻。

倜儻（Tim Thom）由法國設計名家菲利普．史達克（Philippe Starck）在1993年創(chuàng)立。是隸屬法國湯姆遜公司的設計團隊，被法國工業(yè)部譽為“法國設計策略與品質(zhì)代表”，其設計作品甚至被法國當代藝術(shù)基金會所作為珍藏品珍藏。1997年之后，杰拉德·沃尼奧（Gerard Vergneau）出任倜儻總經(jīng)理兼首席設計師。2004年之后，倜儻團隊并入TCL。沃尼奧則擔任了TCL彩電的全球設計總監(jiān)。

今年4月，TCL推出了由倜儻團隊設計的炫舞B68系列，這款產(chǎn)品的機身兩側(cè)有兩根銀色呈S形弧線的立柱，而這一創(chuàng)意源自于法國埃菲爾鐵塔。由于高標準的設計與質(zhì)量，這款47英寸的電視標出了32000元左右的高價，比同類產(chǎn)品足足高出了6000元。據(jù)TCL市場部門介紹，目前該系列產(chǎn)品的市場銷售情況已經(jīng)超過預期指標。

如今，沃尼奧不僅要為TCL設計出最新產(chǎn)品，還要負責融合TCL在深圳和巴黎的兩支設計隊伍。沃尼奧還記得自己第一次來到TCL深圳研發(fā)中心時，看到的是一群“非常年輕和非常主動學習”的中國設計師，但是他同時意識到“這些中國設計師設計水平還不能和歐洲設計師相比”，因為“他們背景不同，處于不同的階段”。而且這些年輕人還非常害羞，不敢用英文與他交流。

不過這種情況很快就得到了改觀，沃尼奧推動這些年輕人到法國去與巴黎的團隊一起工作，去參觀歐洲的展覽和博物館以及產(chǎn)品賣場，讓他們了解歐洲設計的方式。同事，巴黎的設計師也會不時來到深圳與中國同事一起工作、交流。韋藝娟，一位年輕的中國女設計師，她被安排在巴黎工作了一個星期，然后又到意大利觀看各種展覽，回國以后，她被要求完成一項既有中國文化支持，又用西方的現(xiàn)代設計語言設計的任務。結(jié)果讓沃尼奧特別稱贊“她做的東西很好。”

不僅如此，包括炫舞B68在內(nèi)的所有項目，沃尼奧都會讓巴黎和深圳的兩支隊伍同時承接，然后由兩支隊伍分別設計出自己的方案，這種模式不僅強調(diào)了內(nèi)部競爭，更重要的是讓本土設計師更直觀地發(fā)現(xiàn)自身不足。

沃尼奧強調(diào)領先于潮流的創(chuàng)新設計，而不是跟隨潮流。在設計之前，沃尼奧會告訴這些中國設計師潮流的發(fā)展方向，以及公司對未來產(chǎn)品的定義，甚至包括產(chǎn)品的價格與在市場上如何推廣。這種設計方式對TCL的中國設計師來說是一種全新的訓練?！霸O計師以前沒有這個訓練的時候，他們只知道設計是一個外觀，現(xiàn)在他們知道設計不僅僅是外觀，而是一個戰(zhàn)略。”沃尼奧很欣慰?！八麄儸F(xiàn)在有6個人已經(jīng)交出很好的成績?！?/p>

為TCL規(guī)劃設計戰(zhàn)略是沃尼奧最重要的工作，他認為設計體現(xiàn)公司的理念和形象，而設計戰(zhàn)略是支持公司戰(zhàn)略的一部分。不過TCL集團其他部門對于設計戰(zhàn)略和管理的認識與他并不一樣，沃尼奧為此花費了大量時間與產(chǎn)品規(guī)劃、市場、研發(fā)各環(huán)節(jié)進行溝通。他的典型做法是組織由董事長、CEO和其他相關(guān)人員參加的研討會，在會上向所有人解釋設計管理的流程，“讓其他人理解設計不僅僅是一個獨立的環(huán)節(jié)，與制造、營銷等其他各個環(huán)節(jié)都緊密相扣?！?/p>

沃尼奧的研討會不僅讓他實現(xiàn)了與其他部門的溝通，更重要的是讓他得到了TCL集團高層支持，董事長李東生亦認同了他的觀念，“設計就是力量?！?/p>

不久之后，TCL除彩電外的IT、通信等業(yè)務的設計部門也將會統(tǒng)一劃歸到沃尼奧管轄，這些業(yè)務部門原來的設計流程和風格各異，屆時沃尼奧將會遭遇更多的整合問題。目前他正在努力不斷招入更多擁有中國背景，同時具有在國外學習或工作經(jīng)歷的國際化設計人才。

曾琳就是其中之一，她出生于香港，接受英國式教育，后來在法國國家工業(yè)創(chuàng)作學院完成大學學業(yè)，畢業(yè)回到香港，在多家外國公司擔任設計工作。目前曾琳擔任深圳設計中心的設計總監(jiān)，能夠流利使用中、英、法三國語言的她是沃尼奧在深圳的得力幫手。

不過，在打造TCL的設計戰(zhàn)略之前，沃尼奧先生還需要重新設置一下自己的生物鐘，深圳的氣候讓他感到有些不適應，就在本月，他就因為患上重感冒而不得不回國休息。

跨國公司的反攻

不久前，2006年度iF設計大獎在德國揭曉，西門子公司的家庭娛樂解決方案（Home Entertainment Solution）一舉獲得本年度iF獎數(shù)字媒體界面設計大獎。而西門子家庭娛樂解決方案的部分課題正是放在北京的研發(fā)中心進行。在這里，以周百諒為主創(chuàng)的設計團隊承擔了數(shù)字界面的設計工作。年輕的設計師周百諒1977年生于武漢，后前往德國，在斯圖加特附近的一所設計學校完成了大學學業(yè)?；貒笏诖髮W任教，后來加入西門子通信集團位于北京的研發(fā)中心。在此次獲獎之前，他設計的網(wǎng)頁也曾經(jīng)在iF獲獎。

對于跨國公司來說，聘請優(yōu)秀的中國設計人才為其全球項目服務固然重要，不過他們更多的注意力還是集中在如何讓本土設計師設計出專門針對中國市場的產(chǎn)品。

中國消費者對產(chǎn)品的選擇正在變得越來越挑剔。即使是在中國獲利頗豐的通用汽車也不得不改變原有策略，開始為中國顧客設計更多的產(chǎn)品。2002年，通用汽車公司在大陸建立了設計中心，開始專門針對中國市場進行汽車的研發(fā)和改造。

就連傲慢的消費電子王者索尼公司也坐不住了。他們于2005年在上海成立了設計中心，開始針對中國新一代消費者進行研究和設計，主要進行彩電、筆記本電腦、數(shù)碼影像等產(chǎn)品的設計。這也是繼洛杉磯、倫敦和新加坡之后，索尼在本土之外建立的第四個設計中心。

除此之外，LG、諾基亞、大眾也都紛紛在中國建立了設計中心。

摩托羅拉在中國的經(jīng)歷可能更加典型。這家國際電信巨頭在三四年前曾經(jīng)經(jīng)歷了一段苦澀的日子，當時中國本土手機企業(yè)依靠源自韓國的翻蓋設計異軍突起，而摩托羅拉卻并未在設計上有所突破，結(jié)果這家全球手機巨頭在中國失掉了領先優(yōu)勢。

2001年，摩托羅拉邀請出生于臺灣的邱豐順在北京組建了設計中心，此前邱曾經(jīng)在飛利浦公司從事設計工作。摩托羅拉選擇在語言和文化背景方面沒有障礙邱豐順組建和領導設計中心，從而保證了設計中心的初創(chuàng)工作得以順利進行。而邱豐順也很快組建了一個10多人的設計團隊。在參與了V70等產(chǎn)品的部分設計后，該團隊開始設計面向中國市場的產(chǎn)品，主要是一系列具有中文手寫功能的PDA手機，其中包括經(jīng)典的A780。結(jié)果，在很短的時間內(nèi)就奠定了摩托羅拉在中國商務手機市場的領先位置。

“明”是摩托羅拉在今年初推出的第一款以中文命名的時尚PDA手機，這款商務手機由位于北京的摩托羅拉中國設計團隊完成。

在設計“明”手機的初期，他們原本是想要設計成上蓋完全透明而且沒有排線，但以現(xiàn)今技術(shù)來講尚無法達到。因此，將透明上蓋內(nèi)的排線做到極細化，挑戰(zhàn)機械元件的精密度，讓聽筒的排線整體嵌入上蓋，也讓外觀上不會因排線而造成突兀，兼具高科技和美觀。同時，透明上蓋的塑料也是經(jīng)過強化、硬化處理，經(jīng)過一番困難才找到最適合的材質(zhì)，并且經(jīng) Motorola十幾萬次的專門測試。

“明”的首席設計師陳銘鏞來自臺灣，今年35歲的他在澳大利亞接受高等教育，后來與邱豐順一同從飛利浦進入摩托羅拉。

他為“明”設計了一些專門針對中國市場的設置，除了惹人喜愛的透明的翻蓋設計外，為了吸引更多女性用戶，“明”采用了目前最小的PDA體積設計，而且它的線條也更加柔和，除了傳統(tǒng)的黑色以外，該手機還別出心裁地推出了紅色款式。在推出市場4個月之后，這款產(chǎn)品在國內(nèi)的市場占有率已經(jīng)超過摩托羅拉經(jīng)典產(chǎn)品V3占有率的一半，而V3已經(jīng)推出了2年時間。

摩托羅拉北京設計中心直接對美國的設計總部負責，雖然總部會尊重本地設計師的創(chuàng)意，不過還是有不少陳銘鏞自認為得意的設計遭到總部否定，這種時候總是讓他感覺沮喪。然而來自美國的支持也顯而易見?？偛刻峁┑囊惶自O計語言，以及對設計流程的規(guī)范則會讓陳銘鏞工作起來輕車熟路。而美國方面對于色彩、材質(zhì)等方面的最新趨勢分析則讓他的設計總是足夠時尚而新潮。

每當陳銘鏞的設計陷入困境的時候，他會拿出摩托羅拉總部提供的一些相關(guān)圖片，這些有趣的圖片能夠有效地刺激設計師的靈感。設計“明”的時候，他就調(diào)出一大堆商務人士的照片欣賞，“有男的，有女的，有老的，有少的?！?/p>

不久前，邱豐順因個人原因離開摩托羅拉，在中國設計中心完成了組織架構(gòu)和團隊建設并且有了國際化的交流經(jīng)驗以后，摩托羅拉終于可以放心地派駐一個外國人擔任負責人。而此次接替邱豐順的將會是一位美國人，“他可以從總部帶來更多資源?！标愩戠O對此毫不懷疑。

近年來，中國產(chǎn)品開始在海外設計大獎中嶄露頭角

2002年 海爾 嵌入式酒柜 小小神童洗衣機 日本Gmark獎

2003年 海信 銀河系列變頻空調(diào)KFR－5016LW／BP 德國iF獎

2005年 聯(lián)想 ET960手機 美國IDEA獎

2005年 聯(lián)想 “瑜珈”概念電腦 德國紅點獎

2005年 聯(lián)想 “日冕”概念電腦 德國紅點獎

2005年 聯(lián)想 F20筆記本電腦 德國紅點獎、iF獎

2006年 TCL Verone電腦 德國紅點獎

2006年 海爾 三超雙新風空調(diào) 德國iF獎

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