企業(yè)文化課程體系

一、提煉企業(yè)的核心理念  與企業(yè)領(lǐng)頭人暢談,提煉企業(yè)的核心價(jià)值觀1)暢談生活感悟、創(chuàng)業(yè)艱辛、信仰、企業(yè)成就2)梳理企業(yè)未來(lái)發(fā)展遠(yuǎn)景、現(xiàn)存風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)型整合、發(fā)展與傳承2.從根上梳理:戰(zhàn)略、文化、人事、組織、制度、培訓(xùn)   3.診斷企業(yè)存在的問(wèn)題   4.形成特色企業(yè)文化   -暢洋八字:忠孝仁義專業(yè)擔(dān)當(dāng)二、搭好企業(yè)文化的骨架1、設(shè)立企業(yè)首席文化管2、設(shè)立企業(yè)文化...

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一、企業(yè)文化總論1、企業(yè)文化的定義2、企業(yè)文化的構(gòu)成3、典型企業(yè)文化構(gòu)成理論4、國(guó)內(nèi)企業(yè)文化教育倡導(dǎo)理論與實(shí)踐5、我們面臨的主要企業(yè)文化問(wèn)題6、企業(yè)文化能夠帶來(lái)什么?二、為什么企業(yè)文化總在作秀?1、對(duì)中國(guó)企業(yè)的咨詢實(shí)務(wù)調(diào)查2、企業(yè)文化有哪些核心的作用?3、為什么企業(yè)文化總在作秀?4、如何讓企業(yè)文化走下“秀場(chǎng)”?三、企業(yè)文化的決定力量和文化的組織與細(xì)胞1、企業(yè)...

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講:如何提升酒店效益一、建立酒店成本控制體系(一)培養(yǎng)員工成本意識(shí)(二)指定成本預(yù)算,實(shí)施成本考核獎(jiǎng)懲制度(三)成立成本監(jiān)督體系、餐飲成本控制第二、能源費(fèi)用控制第三、其他費(fèi)用控制二、酒店采購(gòu)成本控制1、建立嚴(yán)格的采購(gòu)制度2、建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度3、建立價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系4、建立材料的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格以進(jìn)行比價(jià)采購(gòu)三、人工成本四、服務(wù)質(zhì)量成本五、用錯(cuò)人的成...

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課程大綱:  講:如何提升酒店效益  一、建立酒店成本控制體系 ?。ㄒ唬┡囵B(yǎng)員工成本意識(shí) ?。ǘ┲付ǔ杀绢A(yù)算,實(shí)施成本考核獎(jiǎng)懲制度 ?。ㄈ┏闪⒊杀颈O(jiān)督體系  、餐飲成本控制  第二、能源費(fèi)用控制  第三、其他費(fèi)用控制  二、酒店采購(gòu)成本控制  1、建立嚴(yán)格的采購(gòu)制度  2、建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度  3、建立價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系  4、建立材料的標(biāo)準(zhǔn)采...

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部分:企業(yè)文化與執(zhí)行力概論1、什么是企業(yè)文化?2不同的價(jià)值觀會(huì)出現(xiàn)什么?討論:為什么在執(zhí)行中經(jīng)常出差錯(cuò)?2、什么是執(zhí)行力?2三大表現(xiàn):高度、速度和力度2斷層危機(jī):高層、中層和基層3、執(zhí)行力含義是什么?2知:知識(shí)、學(xué)問(wèn)、經(jīng)歷、技能2行:心態(tài)、激情、信念、價(jià)值小組互動(dòng):現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試什么是執(zhí)行力?第二部分:執(zhí)行不力的原因分析1、企業(yè)執(zhí)行中的錯(cuò)誤有哪些?2拖拉、死板、反...

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部分:企業(yè)文化與執(zhí)行力概論1、什么是企業(yè)文化?sup2;不同的價(jià)值觀會(huì)出現(xiàn)什么?討論:為什么在執(zhí)行中經(jīng)常出差錯(cuò)?2、什么是執(zhí)行力?sup2;三大表現(xiàn):高度、速度和力度sup2;斷層危機(jī):高層、中層和基層3、執(zhí)行力含義是什么?sup2;知:知識(shí)、學(xué)問(wèn)、經(jīng)歷、技能sup2;行:心態(tài)、激情、信念、價(jià)值小組互動(dòng):現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試什么是執(zhí)行力?第二部分:執(zhí)行不力的原因分析1、...

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章企業(yè)文化落地1.企業(yè)文化要成為企業(yè)的靈魂;2.必須深入企業(yè)管理的各個(gè)層面;3.落實(shí)比提煉更重要1)避免企業(yè)空談;2)企業(yè)文化要融入企業(yè)的戰(zhàn)略,組織,制度;3)企業(yè)文化要融入每個(gè)員工的行為中;案例:支部建在連隊(duì)上企業(yè)文化組織架構(gòu)企業(yè)首席文化官-把控方向2.企業(yè)文化部門-企業(yè)人力資源總監(jiān),或副手-制定企業(yè)文化規(guī)劃、預(yù)算3.部門負(fù)責(zé)人-落實(shí)方案企業(yè)文化的體現(xiàn)1....

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一為什么要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)1、從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境看,沒(méi)有文化力的企業(yè)是沒(méi)有出路的-從產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)向客戶經(jīng)濟(jì)時(shí)代的轉(zhuǎn)變-差異化的高級(jí)階段是品牌和文化的競(jìng)爭(zhēng)-不少企業(yè)在那里感嘆:“我們已經(jīng)這么大了,為什么還這么脆弱?”-越是大的企業(yè),沒(méi)有文化力,將活不下去-案例:某公司“一強(qiáng)三優(yōu)”的戰(zhàn)略目標(biāo)-企業(yè)文化“四統(tǒng)一”-統(tǒng)一的核心價(jià)值觀-統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)-統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略-統(tǒng)一的管...

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課程大綱培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)管理層或者全員培訓(xùn)時(shí)間:1-2天一、為什么要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)1、從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境看,沒(méi)有文化力的企業(yè)是沒(méi)有出路的-從產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)向客戶經(jīng)濟(jì)時(shí)代的轉(zhuǎn)變-差異化的高級(jí)階段是品牌和文化的競(jìng)爭(zhēng)-不少企業(yè)在那里感嘆:我們已經(jīng)這么大了,為什么還這么脆弱?-越是大的企業(yè),沒(méi)有文化力,將活不下去-案例:某公司一強(qiáng)三優(yōu)的戰(zhàn)略目標(biāo)-企業(yè)文化四統(tǒng)一-統(tǒng)一的核心價(jià)值...

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《阿里巴巴企業(yè)文化與價(jià)值觀構(gòu)建》讓每一個(gè)人成為更好的自己主講:余星冰老師【課程背景】本培訓(xùn)課程將以阿里巴巴企業(yè)文化與價(jià)值觀建設(shè)的演進(jìn)歷程為主線,介紹企業(yè)文化與價(jià)值觀如何伴隨業(yè)務(wù)發(fā)展、助力業(yè)務(wù)拿結(jié)果,并解析在此背后以“文化和價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)效能提升”的設(shè)計(jì)初衷,分享在落地實(shí)踐過(guò)程中踩過(guò)的坑和總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。課堂還將通過(guò)組織互動(dòng)討論的方式,啟發(fā)大家找到自身公司文化價(jià)值...

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核心價(jià)值觀與企業(yè)文化管理實(shí)踐---基于華為的企業(yè)文化的管理實(shí)踐主講:馬力【課程背景】華為用了三十多年的時(shí)間,成為世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè),其企業(yè)文化在其發(fā)展過(guò)程中作為核心競(jìng)爭(zhēng)力起了很重要的作用。本研討除了詮釋華為公司企業(yè)文化外,重點(diǎn)聚焦企業(yè)如何將核心價(jià)值觀滲透到經(jīng)營(yíng)管理并形成企業(yè)文化。課程引用大量華為的案例及經(jīng)驗(yàn)做講解,同時(shí)展開(kāi)討論,使學(xué)員易于理解,并找到企業(yè)文化滲透...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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