《核心價(jià)值觀與企業(yè)文化管理實(shí)踐(基于華為的企業(yè)文化的管理實(shí)踐)》

  培訓(xùn)講師：馬力

講師背景：
馬力老師——組織建設(shè)與人才管理實(shí)戰(zhàn)專家?中國人民大學(xué)（人力資源管理專業(yè)）碩士?曾任華為人力資源解決方案專家?曾任?？低暫Ｍ獯髤^(qū)人力負(fù)責(zé)人?曾任萬向集團(tuán)董事局主席秘書（第一代民營企業(yè)，營收超千億）?浙江大學(xué)、上海交大特聘講師?一級(jí)企業(yè)人力資 詳細(xì)>>

馬力
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《核心價(jià)值觀與企業(yè)文化管理實(shí)踐(基于華為的企業(yè)文化的管理實(shí)踐)》

核心價(jià)值觀與企業(yè)文化管理實(shí)踐
---基于華為的企業(yè)文化的管理實(shí)踐
主講：馬力
【課程背景】
華為用了三十多年的時(shí)間，成為世界五百強(qiáng)企業(yè)，其企業(yè)文化在其發(fā)展過程中作為核心競爭力起了很重要的作用。本研討除了詮釋華為公司企業(yè)文化外，重點(diǎn)聚焦企業(yè)如何將核心價(jià)值觀滲透到經(jīng)營管理并形成企業(yè)文化。課程引用大量華為的案例及經(jīng)驗(yàn)做講解，同時(shí)展開討論，使學(xué)員易于理解，并找到企業(yè)文化滲透管理實(shí)踐的方法。
【課程收益】
華為“榜樣”的力量變得非常清晰，企業(yè)可以清晰地比照華為，結(jié)合自己企業(yè)的特點(diǎn)，找到文化管理方面存在的問題與方法，使本企業(yè)的文化實(shí)實(shí)在在地滲透到企業(yè)的管理實(shí)踐中，成為企業(yè)的核心競爭力。
學(xué)員將理解企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中如何形成、落地、踐行，傳承；理解企業(yè)文化如何成為核心競爭力。
課程價(jià)值點(diǎn)：核心價(jià)值觀是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力；核心價(jià)值觀逐層落地的重點(diǎn)實(shí)踐。
應(yīng)掌握的基本知識(shí)與技能：企業(yè)愿景、使命、核心價(jià)值觀的關(guān)系；核心價(jià)值觀產(chǎn)生、落地而形成企業(yè)文化的方法；企業(yè)文化踐行、傳承的方法。
【學(xué)員對(duì)象】
各級(jí)管理者、與企業(yè)經(jīng)營管理強(qiáng)相關(guān)的政府部門。
【授課方式】
講授+案例分享+研討。
授課貫穿雙向交流、引導(dǎo)與啟發(fā)，由學(xué)員自己得出關(guān)鍵結(jié)論與判斷。
【授課天數(shù)】1-2天（每天6小時(shí)）。
【課程大綱】
導(dǎo)引研討：
結(jié)合您的企業(yè)，談?wù)勀鷮?duì)企業(yè)文化的理解。
核心價(jià)值觀
企業(yè)文化、價(jià)值體系、核心價(jià)值觀
愿景、使命、企業(yè)文化、核心價(jià)值觀的關(guān)系
案例：華為的發(fā)展歷程
討論：從華為發(fā)展的三個(gè)階段，有什么啟發(fā)？
核心價(jià)值觀的形成過程
案例：華為的核心價(jià)值觀
以客戶為中心
誰是你的客戶
價(jià)值最大化
情景研討：是否應(yīng)該繼續(xù)為客戶解決問題？
討論：您是否認(rèn)同“以客戶為中心”？對(duì)您的工作有何借鑒意義？
以奮斗者為本
勞動(dòng)者與奮斗著
為什么必須長期“艱苦”奮斗
情景研討：面臨組織安排，是否服從？
討論：您是否認(rèn)同“以奮斗者為本”？對(duì)您及您的企業(yè)有何借鑒意義？
長期艱苦奮斗
堅(jiān)持自我批判
自我批判的目的及重要意義
自我批判的形式
企業(yè)能走多遠(yuǎn)取決于企業(yè)能自我批判多久
企業(yè)文化
核心價(jià)值觀不等同于企業(yè)文化
企業(yè)文化的形成
多元文化的差異與融合
一致性的企業(yè)文化傳播
討論：企業(yè)文化是否還有別的形成方法？您企業(yè)的文化建設(shè)有哪些挑戰(zhàn)？
企業(yè)文化管理實(shí)踐
討論：如何理解“用企業(yè)文化管理企業(yè)“？
企業(yè)文化管理企業(yè)的內(nèi)涵
企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力
用企業(yè)文化管理企業(yè)
案例：新員工：了解、適應(yīng)、融入公司的企業(yè)文化；
中基層干部：認(rèn)同核心價(jià)值觀是基本標(biāo)準(zhǔn)
高層干部：發(fā)酵管理哲學(xué)
核心價(jià)值觀的普遍認(rèn)同
企業(yè)文化的踐行緊扣戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的要求
規(guī)范的績效管理中充分體現(xiàn)核心價(jià)值觀的要求
激勵(lì)中飽含核心價(jià)值觀的價(jià)值取向
討論：描述您的企業(yè)用文化管理企業(yè)的現(xiàn)狀？通過以上研討得到哪些啟發(fā)？對(duì)您的企業(yè)有哪些建議？
企業(yè)文化管理企業(yè)的基本原則
恪守核心價(jià)值觀
開放、妥協(xié)，灰度
自我批判
總結(jié)
資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。

 

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金牌面試官工作坊主講：馬力課程背景：在VUCA時(shí)代，人口紅利逐漸減弱，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變得日漸復(fù)雜。為了持續(xù)保證企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，人才的選擇變得日益重要，這直接關(guān)系到企業(yè)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化效果，也關(guān)系到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。如何能練就一雙慧眼，基于企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要，選擇合適的人才，成為企業(yè)各級(jí)管理者必須重視的一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作。課程目標(biāo)：本課程通過大量實(shí)踐，以

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問題分析與解決（決策）【課程目標(biāo)】無論企業(yè)發(fā)展還是個(gè)人成長，問題分析與解決都是最基本但也是最重要的能力。從解決問題到發(fā)現(xiàn)問題再到管理問題，是管理能力的最直接的體現(xiàn)。問題的解決和管理也是公司從優(yōu)秀到卓越的重要?dú)v程。通過本次課程，達(dá)成以下目標(biāo):能夠掌握并運(yùn)用問題分析解決的科學(xué)方法根據(jù)方法和工具，解決實(shí)際問題樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善計(jì)劃達(dá)成目標(biāo)形成可以執(zhí)行的解決方案【授

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《業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃到解碼》主講：馬力課程背景：通過對(duì)市場的系統(tǒng)洞查，明確企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，再基于戰(zhàn)略意圖設(shè)計(jì)企業(yè)的業(yè)務(wù)，并在業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)中充分體現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的節(jié)奏，最終制定出企業(yè)35年的戰(zhàn)略規(guī)劃，這是企業(yè)制定戰(zhàn)略應(yīng)該遵循的整個(gè)結(jié)構(gòu)化的思維，其中有華為制定戰(zhàn)略的案例，也有IBM與美世戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的方法論。本課程再全面講述戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)上，也講述了如何將戰(zhàn)略規(guī)劃通過正

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