人力資源管理課程體系

第一臥褐畢咧鞴芏勻肆ψ試垂芾磧τ械娜鮮br/>緎f容.r"授課手法一.人力資源管理的重要二.工作聅齙淖f化三.fr值觀與信念的改譮四.人T管理的十大-題五.人T管理的豗任六.主管的角色與挑br/>七.人事管理與人力資源管理八.Z植吭諶肆Y源管理中的角色九.人力資源管理的未來發(fā)展1.0hrs講授法案例研小組O昭菥s第二臥喝肆Y源管...

 講師:劉成熙 咨詢電話:010-82593357下載需求表


定崗定編培訓(xùn)設(shè)計績效案例獎金與提成設(shè)計人力資源管理4C----企業(yè)人力資源管理的四個典型案例1、明確經(jīng)理人的人力資源管理的責(zé)任擔(dān)當(dāng),提高相應(yīng)的人力資源管理技能;2、定崗定編的原理與操作--人力資源管理首先管理的是工作,然后人崗匹配;3、培訓(xùn)設(shè)計--投資員工就等于投資企業(yè)的未來;4、績效案例--如何更好地關(guān)注組織目標(biāo)的實現(xiàn);5、獎金與提成設(shè)計--不能用觀點取代...

 講師:楚天 咨詢電話:010-82593357下載需求表


《企業(yè)人力資源管理問題的分析與解決》【課程背景】全業(yè)務(wù)運營時代,電信運營企業(yè)人力資源部門的角色必須從智能型、事務(wù)型部門轉(zhuǎn)變成服務(wù)型、戰(zhàn)略型部門,成為業(yè)務(wù)部門不可或缺的參謀助手和戰(zhàn)略伙伴,成為推動電信運營企業(yè)轉(zhuǎn)型的先鋒。面對新形勢,電信運營企業(yè)管理者們應(yīng)該圍繞企業(yè)全業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、競爭策略以及具體的運營活動來設(shè)計、改進組織架構(gòu)及人力資源系統(tǒng),利用市場機制和法律手段,...

 講師:楚天 咨詢電話:010-82593357下載需求表


《人力資源管理之3P系統(tǒng)建設(shè)》【課程概述】3P:崗位分析(Position)、績效考評(Performance)、薪酬管理(Payment)毫無疑問,在人力資源管理中,3P—崗位分析(Position)、績效考評(Performance)、薪酬管理(Payment)是最令人頭痛,也是最引人入勝的。隨著技術(shù)的快速發(fā)展和世界經(jīng)濟的一體化,如何更有效地實施人力資源...

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《戰(zhàn)略性人力資源管理技術(shù)與趨勢》課程背景:本課程是人力資源管理學(xué)應(yīng)用系列課程之一,她以人力資源管理的核心問題解決——對人的管理和思考為出發(fā)點,建立了以人力資源管理、管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)、行為經(jīng)濟學(xué)為基礎(chǔ)的、系統(tǒng)的理論研究和實踐應(yīng)用模型。本課程適用于企業(yè)人力資源管理從業(yè)人員。本課程的學(xué)習(xí)是為了促進人力資源管理者的職業(yè)化進程奠定重要的基礎(chǔ),同時,還起到...

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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》【課程概述】目前越老越多的企業(yè)開始關(guān)注非人力資源的人力資源培訓(xùn),因為在國外成熟的公司認(rèn)為,一個優(yōu)秀的經(jīng)理首先應(yīng)該是一名優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理,因為要用人(授權(quán))、識人(選人)、育人(培養(yǎng))、讓員工充滿激情(績效管理和員工激勵)、留人本身就是考驗一名優(yōu)秀管理者的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?!菊n程目標(biāo)?】通過培訓(xùn),使參課的學(xué)員能夠:1、了解現(xiàn)...

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銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的銀行人力資源管理課程背景:很多銀行存在以下問題:?不清楚銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型目前的發(fā)展階段與重要應(yīng)用??不知道銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型給銀行人力資源管理帶來哪些機遇與挑戰(zhàn)??不知道銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下如何開展人力資源管理工作?課程特色:?用實戰(zhàn)案例解讀銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型在人力資源管理方面的最新應(yīng)用。?用獨特視角解讀銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下人力資源管理的發(fā)展趨勢...

 講師:堅鵬 咨詢電話:010-82593357下載需求表


企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)人力資源管理課程背景:很多企業(yè)存在以下問題:?不清楚企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目前的發(fā)展階段與重要應(yīng)用??不知道企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型給企業(yè)人力資源管理帶來哪些機遇與挑戰(zhàn)??不知道企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下如何開展人力資源管理工作?課程特色:?用實戰(zhàn)案例解讀企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在人力資源管理方面的最新應(yīng)用。?用獨特視角解讀企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下人力資源管理的發(fā)展趨勢...

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企業(yè)做“強”之道-----《戰(zhàn)略性人力資源管理與組織體系》---企業(yè)永續(xù)經(jīng)營解碼課程主講:任朝彥企業(yè)問題背景:◆企業(yè)做不強、做不大、做不長的原因有很多,不能讓企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的根本原因為什么是人才培養(yǎng)?◆如何通過企業(yè)人才梯隊的培養(yǎng)突破企業(yè)不同發(fā)展階段的瓶頸?◆為什么企業(yè)在人才認(rèn)知和使用上存在“用才近視癥”,而不是“適才適配型”;在人才識別上主觀隨意,缺少客觀...

 講師:任朝彥 咨詢電話:010-82593357下載需求表


《基于戰(zhàn)略與流程的人力資源管理》聞方【課程背景】2017年,是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之年。2018年,可能是行業(yè)消失年跨界、整合、互聯(lián)網(wǎng)+。。。中國企業(yè)生存在經(jīng)濟跌宕起伏的大環(huán)境中,有著極大的發(fā)展空間,但也面臨著巨大的挑戰(zhàn):世界500強在高端市場向下滲透,國內(nèi)大型企業(yè)逐漸形成霸主,中小型企業(yè)同質(zhì)化競爭嚴(yán)重,勞動力成本不斷上升,面對多變的經(jīng)營環(huán)境以及越來越加劇的企業(yè)競爭...

 講師:聶振亞 咨詢電話:010-82593357下載需求表


《華為人力資源管理(實踐版)》前言第一章華為組織基礎(chǔ)——獨特的HR組織華為的HR組織基礎(chǔ)十分獨特,其中有3個關(guān)鍵詞:人力資源委員會、行政與業(yè)務(wù)關(guān)系分離、懂業(yè)務(wù)的HR。人力資源委員會是決策和評價的機構(gòu),讓每一個人都可以發(fā)出聲音,通過集體決議來貫徹公正、公平的理念。行政與業(yè)務(wù)關(guān)系分離的管理模式,令各級部門HR們能夠更好地融入到人力資源總部中,從而加強了他們的歸屬...

 講師:祁生勝 咨詢電話:010-82593357下載需求表


新時代非人力資源管理者的人力資源管理課程背景:企業(yè)資源管理的所有環(huán)節(jié)中,人力資源管理是最為核心的部分。人力資源部在企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用。華為、阿里、騰迅等世界500強企業(yè)都是將人擺在最重要的位置。多年來企業(yè)取得長足的發(fā)展和效益。實踐證明,企業(yè)要想快速發(fā)展,人力資源管理是第一要務(wù)。今天大多數(shù)企業(yè)均面臨招著人難、用人難、育人難,留人更難的局面。為了吸引及...

 講師:李彩玉 咨詢電話:010-82593357下載需求表


心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用課程背景:企業(yè)內(nèi)部的第一要素是人才,而人力資源管理崗位在企業(yè)中又是與人關(guān)系密切的崗位,在與人溝通的過程中,HR若能掌握必要的心理學(xué),就可以更好的運用在工作中。心理健康狀態(tài)是直接影響員工積極性的重要因素之一,工作中良好的心理狀態(tài)可以激發(fā)員工自身的能力和潛力,從而更好地工作。相反,在不良的心理狀態(tài)下,員工很難有積極、主動的工作精神。而...

 講師:李彩玉 咨詢電話:010-82593357下載需求表


非人力資源的人力資源管理課程背景:任何企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大,都離不開“人”,“人”是企業(yè)的核心資源和核心競爭能力,“人”是資源、成本還是資本?人才的“選”、“育”、“用”、“留”等等“以人為圓心、以事為半徑”的各項工作的開展,都需要人力資源部門和非人力資源部門聯(lián)袂打造,共同打磨!“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”,人人耳熟能詳,但企業(yè)人力資源管理要...

 講師:賀繼征 咨詢電話:010-82593357下載需求表


非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景:?在現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭,歸根到底是人才的競爭,如何把人作為一種核心資源加以合理的開發(fā)與管理,如何有效地調(diào)動企業(yè)員工的積極性與主動性,已成為企業(yè)各級管理人員的核心任務(wù)和主要職責(zé)。對人力資源管理理念和技術(shù)的理解與運用,應(yīng)該成為企業(yè)各級管理人員必備的基本管理能力。作為非人力資源部門的管理者,要參與員工的招聘選拔、培訓(xùn)提升、績效...

 講師:鄒文波 咨詢電話:010-82593357下載需求表


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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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