人力資源管理課程體系
一、研發(fā)人力資源管理概述1.人力資源管理的價(jià)值2.管理者的價(jià)值3.區(qū)分不同的人的特點(diǎn)4.研發(fā)人員的“幼稚”及“盲目創(chuàng)新”問題5.研發(fā)管理者的特征及常見的問題（技術(shù)至上）6.研發(fā)人力資源管理要素7.演練與問題討論二、研發(fā)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃和管理1.基于研發(fā)組織的職業(yè)生涯管理：任職資格2.研發(fā)組織運(yùn)做的常見形式及特點(diǎn)3.研發(fā)資源管理中存在的問題4.產(chǎn)品開發(fā)過程對(duì)...
講師：曹修洪 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、突破思維的誤區(qū)：?jiǎn)T工管理四問1、為什么做管理很累？2、為什么招聘選拔員工時(shí)看人走眼？3、為什么員工總是不能有效完成交辦的任務(wù)？4、為什么部門氣氛沉悶，員工工作積極性不高？二、直線經(jīng)理的職責(zé)分工與定位1、直線經(jīng)理的人力資源管理觀念與定位；2、直線經(jīng)理如何有效配合人力資源部門；3、企業(yè)直線經(jīng)理的挑戰(zhàn)：領(lǐng)導(dǎo)者而非管理者；4、使人力資源管理成為直線經(jīng)理有效的管理...
講師：鄒文強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略性人力資源管理沙盤推演 課時(shí)：1H
現(xiàn)有人員只能干好現(xiàn)在的活，干不了戰(zhàn)略的活，怎么辦？專業(yè)咨詢觀點(diǎn)：企業(yè)不能可持續(xù)發(fā)展，一切皆無可能?。?！講打仗，就要學(xué)戰(zhàn)略性人力資源管理－1.5小時(shí)一、實(shí)戰(zhàn)模擬：如果你是戰(zhàn)役的指揮官，你會(huì)怎么辦？人力資源的硬環(huán)境與軟模式人力資源成為戰(zhàn)略合作伙伴肩負(fù)戰(zhàn)略性人力資源管理使命二、20個(gè)企業(yè)核心、關(guān)鍵的難點(diǎn)問題解讀：500強(qiáng)企業(yè)成功之道案例：總裁的心智模式與行為模式?jīng)Q...
講師：邱明俊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：老板心智轉(zhuǎn)換1、你為什么要做老板企業(yè)是什么企業(yè)為什么企業(yè)靠什么2、老板的定位老板的死定老板的定位老板的品質(zhì)老板的格局老板的家庭關(guān)系老板的素質(zhì)特征老板的能力要求老板的十大困惑老板的十一大關(guān)系3、老板跨越四大陷阱如何超越成功四大陷阱成功慣性思考的挑戰(zhàn)對(duì)“成功”抱殘守缺、用盡費(fèi)退4、老板的管理智慧智慧修養(yǎng)贏家的智慧浪漫主義情懷克服人性的弱點(diǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)關(guān)系...
講師：董鎮(zhèn)鳴 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱講：直線經(jīng)理在人力資源管理上的挑戰(zhàn)一、人力資源管理發(fā)展的演進(jìn)1．人力資源管理發(fā)展的三個(gè)階段2．人力資源管理的四大機(jī)制二、直線經(jīng)理面臨的人力資源難題討論：您在工作遇到的人力資源難題有哪些？1．直線經(jīng)理面臨的人力資源三大難題案例研討：錢經(jīng)理是否有責(zé)任？三、直線經(jīng)理的人力資源管理職能1．選人為先導(dǎo)2．育人為動(dòng)力3．用人為核心4．留人為目的5．愛人是靈魂四、...
講師：祝喜銀 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱】單元明晰身份——角色定位、認(rèn)自我知?HR是什么？üHR怎么了？ü案例分享：CEO的做法üHR管理中的科學(xué)與藝術(shù)?優(yōu)秀管理者的四個(gè)必須?練習(xí)：算術(shù)題的思考?研討：認(rèn)識(shí)自己，給管理者畫像?優(yōu)秀管理者的五種行為?案例：劉主管應(yīng)該怎么辦？ü直線經(jīng)理的五大角色與對(duì)應(yīng)定位ü管理者ü領(lǐng)導(dǎo)者ü教練ü變革者ü績(jī)效伙伴?樹立正確的人力資源觀念?企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源...
講師：陳亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)模塊一、企業(yè)的核心能力與人力資源1.企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展與核心能力2.人力資源是企業(yè)核心能力的源泉案例分享：HW公司HR管理體系全景3.人力資源角色與責(zé)任的承擔(dān)4.傳統(tǒng)人力資源模式的轉(zhuǎn)變方向二、基于能力的人力資源開發(fā)與管理體系1.構(gòu)建企業(yè)人力資源開發(fā)與管理體系的基礎(chǔ)2.人力資源開發(fā)與管理的系統(tǒng)構(gòu)建模型3.人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)模塊4.基于能力的人力資源管理...
講師：江源 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元直線經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的六大要素-人力資源管理理念正確理解-企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型-人力資源何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值-直線經(jīng)理人力資源角色職責(zé)-直線經(jīng)理HR能力三項(xiàng)修煉-直線經(jīng)理如何配合HR部門-直線經(jīng)理日常人力資源管理-以人為本直線經(jīng)理成功之道第二單元各部門主管在人力資源管理中的作用何以所有管理者都需參與人力資源管理-非人力資源主管應(yīng)如何運(yùn)...
講師：郭旭華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
向華為學(xué)習(xí)人力資源管理 課時(shí)：24H
天：戰(zhàn)略人力資源管理一、企業(yè)的核心能力與人力資源1.企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展與核心能力2.人力資源是企業(yè)核心能力的源泉?案例分享：HW公司HR管理體系全景3.人力資源角色與責(zé)任的承擔(dān)4.傳統(tǒng)人力資源模式的轉(zhuǎn)變方向二、基于能力的人力資源開發(fā)與管理體系1.構(gòu)建企業(yè)人力資源開發(fā)與管理體系的基礎(chǔ)2.人力資源開發(fā)與管理的系統(tǒng)構(gòu)建模型3.人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)模塊4.基于能力...
講師：江源 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分研發(fā)組織與職位體系單元一、產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)與決策管理產(chǎn)品開發(fā)使命愿景產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃案例分析：H公司產(chǎn)品組合管理產(chǎn)品決策流程產(chǎn)品決策組織與職位設(shè)計(jì)分組討論：貴公司產(chǎn)品決策評(píng)審的現(xiàn)狀及問題分析單元二、產(chǎn)品開發(fā)流程與組織職位體系研發(fā)主流程支撐性子流程分組演練：編制產(chǎn)品開發(fā)流程產(chǎn)品開發(fā)組織的演變PDT的組織形式研發(fā)組織職位體系設(shè)計(jì)案例分析：幾家企業(yè)研...
講師：豆世紅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：講、人是什么1．管理者對(duì)“人”的認(rèn)識(shí)發(fā)展階段2．“人事”與“人力資源”的區(qū)別3．企業(yè)經(jīng)理人對(duì)待人才應(yīng)有的態(tài)度第二講、直線經(jīng)理的人力資源管理職責(zé)1．什么是經(jīng)理人的首要技能？2．企業(yè)中人力資源管理的正確分工總經(jīng)理職責(zé)人力資源部職責(zé)直線部門經(jīng)理職責(zé)直線部門經(jīng)理必須掌握的人員管理技能第三講、直線經(jīng)理應(yīng)具備的人力資源管理的正確理念1.人力資源及其特點(diǎn)2.人力...
講師：李玉萍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
崗位與組織---組織的小單元 崗位與組織結(jié)構(gòu) 公司戰(zhàn)略和職能分解 管理領(lǐng)域分析 管理職責(zé)關(guān)系分析 崗位分析和崗位說明的方法 為什么要進(jìn)行崗位分析 如何進(jìn)行崗位分析 撰寫崗位說明書的前期準(zhǔn)備與操作 海氏崗位評(píng)估法的定義、特點(diǎn)和架構(gòu) 海氏崗位評(píng)估法的具體維度和因素 崗位評(píng)估練習(xí)與案例 綜合實(shí)戰(zhàn)案例討論 崗位管理在華為公司的實(shí)踐...
講師：江源 咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織變革中的人力資源管理 課時(shí)：3H
課程大綱：一、企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素（30分鐘）l變革時(shí)代企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇l企業(yè)進(jìn)入高速成長(zhǎng)期所面臨的核心問題案例:華為的突破1、從“人治”到“規(guī)則治”的變革——打造流程型的組織與職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)2、企業(yè)文化的繼承與發(fā)展l企業(yè)究竟如何持續(xù)成長(zhǎng)——任正非的思路和解決方案二、艱難的組織變革之舞（1小時(shí)）l持續(xù)的變革——“土狼”向“獅子”的演化歷程案例：華為管理變革...
講師：吳建國(guó) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、人力資源管理的變革轉(zhuǎn)型（0.5小時(shí)）l業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與管理變革的同步案例：華為、騰訊基于業(yè)務(wù)發(fā)展的HRM變革轉(zhuǎn)型l人力資源管理轉(zhuǎn)型的二大方向性選擇二、理解業(yè)務(wù)需求是創(chuàng)造價(jià)值的前提（1.5小時(shí)）l企業(yè)管理體系“三軟四硬”模型案例：市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的流程性組織職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)——任正非的理解案例：先人后事——如何以人才支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型l快速理解業(yè)務(wù)流程案例：企業(yè)業(yè)務(wù)流程...
講師：吳建國(guó) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)模塊一、企業(yè)的核心能力與人力資源1.企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展與核心能力2.人力資源是企業(yè)核心能力的源泉案例分享：HW公司HR管理體系全景3.人力資源角色與責(zé)任的承擔(dān)4.傳統(tǒng)人力資源模式的轉(zhuǎn)變方向二、基于能力的人力資源開發(fā)與管理體系1.構(gòu)建企業(yè)人力資源開發(fā)與管理體系的基礎(chǔ)2.人力資源開發(fā)與管理的系統(tǒng)構(gòu)建模型3.人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)模塊4.基于能力的人力資源管理...
