《非人力資源經理的人力資源管理》

  培訓講師：楚天

講師背景：
楚天老師楚天老師美國南加州大學商學院MBA；國內資深人力資源管理咨詢與培訓專家。長期擔任華為公司、中興通訊、美國Jones、深圳水務集團、蛇口集裝箱碼頭、順豐速運等知名公司的戰(zhàn)略人力資源管理咨詢顧問；2014年主導學員完成了“時代的企業(yè)-- 詳細>>

楚天
    課程咨詢電話：

《非人力資源經理的人力資源管理》詳細內容

《非人力資源經理的人力資源管理》

《非人力資源經理的人力資源管理》
【課程概述】
目前越老越多的企業(yè)開始關注非人力資源的人力資源培訓，因為在國外成熟的公司認為，一個優(yōu)秀的經理首先應該是一名優(yōu)秀的人力資源經理，因為要用人（授權）、識人（選人）、育人（培養(yǎng)）、讓員工充滿激情（績效管理和員工激勵）、留人本身就是考驗一名優(yōu)秀管理者的管理能力和領導藝術。
【課程目標?】
通過培訓，使參課的學員能夠：
1、了解現(xiàn)代人力資源管理的相關理論；
2、掌握專業(yè)招聘面試技巧，提高專業(yè)招聘效率與質量；
3、提升員工關系處理的能力；
4、理解培訓與績效提升的關系，加深對培訓與發(fā)展的理解，并提升教練輔導技能；
5、掌握激勵員工的方式方法選擇，最大化激勵員工的工作成效
6、理解績效在管理中的實質，加理績效管理的能力，提升績效面談的成效。
7、理解如何處理員工關系，有效構建、推動并保持團隊氛圍
【課程大綱】
人力資源概論
現(xiàn)代企業(yè)人力資源概論
管理者為什么要學習HR管理？
員工招募-如何發(fā)現(xiàn)適合的員工
為什么要招聘？
錯誤招聘代價 （金錢代價和非金錢代價）?
完整的招聘流程表述?
什么是能力，行為，技能，知識，態(tài)度？?
何為行為指標和非行為指標？?
如何進行一場專業(yè)面試（STAR 模型介紹）?如何避免招募中的“非法承諾”
學會鑒別和防范可能的用人和面試風險？?
員工培訓和發(fā)展-如何幫助你的下屬成長
一個新進員工如何幫助他/她快速適應?
新員工的發(fā)展計劃路徑圖?
員工的學習模式分析，合適的人給予何時的培訓方式?
如何確定有潛力空間的員工，并給予相應職業(yè)規(guī)劃?
員工激勵-如何激勵你的下屬
薪酬福利在管理中的地位?
激勵員工的重要方法?
馬斯洛需求理論與員工激勵的關系?
識別不同級別、年限的員工有不同的激勵重點?
績效管理-如何更好地關注目標的實現(xiàn)
現(xiàn)代績效管理與傳統(tǒng)績效考核的區(qū)別；?
績效管理的戰(zhàn)略任務與管理者的角色分配；?
常見的績效考核誤區(qū)；?
績效指標的設計與分解?
考核標準的制定?
專業(yè)的績效面談?
績效輔導?
員工關系處理-讓你和你的員工喜歡這個團隊
什么是員工關系，它在你的關系中作用是什么？?
員工抱怨處理流程?
員工之間沖突管理（如何利用團隊間成員間的差異）?
員工的壓力與情緒的管理?
如何在員工關系中能夠保持與HR部門的合作?
員工離職處理-讓你的員工懷戀和愿意再回來
如何發(fā)現(xiàn)員工離職的傾向和跡象?
如何處理員工的離職申請?
員工離職面談技巧?
如何安排員工離職交接工作?
課程總結和行動計劃查出

 

楚天老師的其它課程

組織行為學實踐——企業(yè)中高層核心管理者專項提升培訓課程構建高績效組織，實現(xiàn)精細化管理每家企業(yè)都講高效組織，但總有這樣的一些來自基層的聲音：1.頻繁更換：前一任領導的政策還沒有徹底廢除，后一任領導由于業(yè)務的需要又頒布了新規(guī)定或在原流程上打補丁，使流程越來越復雜、冗長和混亂，員工難遵從、難適應；2.處處領導：到處都是管理者，到底誰在干活，一點小事兒動不動就電話會

 講師：楚天詳情

《績效管理實務》【困惑】績效主義毀了索尼，中國企業(yè)推行績效管理何嘗不是“葉公好龍”？什么是中國企業(yè)績效管理最大的成功關鍵？績效管理是關注過程還是關注結果？您的企業(yè)是在推行績效考核還是績效管理？考核周期如何選擇？西方考核形式360度還是中國式？強制分布、末位淘汰是否適合中國企業(yè)？考核指標量化還是量化的誤區(qū)？如何能牽引員工關注企業(yè)持續(xù)績效？績效溝通需要注意哪些問

 講師：楚天詳情

《目標與績效管理》【課程概述】本課程針對以下問題：←績效管理不就是績效考核嗎？就是把下屬劃分成三六九等。←人事？和我沒關系，我的任務是完成部門目標。有什么不對嗎？←績效管理我怎么處理，我又不能發(fā)獎金，我不能得罪人?！麑τ谝痪€經理來講，帶隊伍就是人力資源管理吧？←如何設定考核指標，既科學又能讓員工接受？←績效管理？不就是算個分，還有什么用←組織要想長效發(fā)展，核

 講師：楚天詳情

《企業(yè)人力資源管理問題的分析與解決》【課程背景】全業(yè)務運營時代，電信運營企業(yè)人力資源部門的角色必須從智能型、事務型部門轉變成服務型、戰(zhàn)略型部門，成為業(yè)務部門不可或缺的參謀助手和戰(zhàn)略伙伴，成為推動電信運營企業(yè)轉型的先鋒。面對新形勢，電信運營企業(yè)管理者們應該圍繞企業(yè)全業(yè)務戰(zhàn)略、競爭策略以及具體的運營活動來設計、改進組織架構及人力資源系統(tǒng)，利用市場機制和法律手段，

 講師：楚天詳情

定崗定編培訓設計績效案例獎金與提成設計人力資源管理4C----企業(yè)人力資源管理的四個典型案例1、明確經理人的人力資源管理的責任擔當，提高相應的人力資源管理技能；2、定崗定編的原理與操作--人力資源管理首先管理的是工作，然后人崗匹配；3、培訓設計--投資員工就等于投資企業(yè)的未來；4、績效案例--如何更好地關注組織目標的實現(xiàn)；5、獎金與提成設計--不能用觀點取代

 講師：楚天詳情

《人力資源管理之3P系統(tǒng)建設》【課程概述】3P：崗位分析(Position)、績效考評(Performance)、薪酬管理(Payment)毫無疑問，在人力資源管理中，3P—崗位分析(Position)、績效考評(Performance)、薪酬管理(Payment)是最令人頭痛，也是最引人入勝的。隨著技術的快速發(fā)展和世界經濟的一體化，如何更有效地實施人力資源

 講師：楚天詳情

《薪酬設計與激勵機制》【培訓目標】掌握在企業(yè)中設計和建立薪酬系統(tǒng)的基本概念和流程；以實務演練方式將薪酬設計的專業(yè)知識轉化為實際工作技能；明確薪酬調查的方法，強化薪酬信息收集和分析能力；了解企業(yè)建創(chuàng)建激勵機制的基本模型，掌握短期、中期和長期激勵的方法和手段；通過實景案例研討，得到有針對性的解決實際問題的建議?！菊n程大綱】模塊一、必須掌握的薪酬管理的定律薪酬＝激

 講師：楚天詳情

《薪酬與績效管理實務》主講內容第一篇：薪酬管理篇一、什么是薪酬？薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工薪酬工資和福利的本質區(qū)別是什么，設計目的有什么不同薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵？如何設計全年度薪資體系與政策二、崗位工資體系設計方法市場定位崗位價值崗位測評職能工資設計工資模擬和調整三、薪酬結構的類

 講師：楚天詳情

《戰(zhàn)略性人力資源管理技術與趨勢》課程背景：本課程是人力資源管理學應用系列課程之一，她以人力資源管理的核心問題解決——對人的管理和思考為出發(fā)點，建立了以人力資源管理、管理學、領導學、心理學、社會學、行為經濟學為基礎的、系統(tǒng)的理論研究和實踐應用模型。本課程適用于企業(yè)人力資源管理從業(yè)人員。本課程的學習是為了促進人力資源管理者的職業(yè)化進程奠定重要的基礎，同時，還起到

 講師：楚天詳情

課程大綱：　　一、人力資源年終盤點與分析　　1.2008人力資源規(guī)劃，　　兩種模式的選擇：傳統(tǒng)模式是基于供給需求的，也叫經典模式　　曲徑模式——從現(xiàn)實到理想的曲徑過程　　2.企業(yè)的核心競爭力　　3.價值管理的兩個交換的關系。　　當我們喊“顧客是上帝的時候”，那員工呢？我見過個老板這樣說，企業(yè)是架飛機，老板是飛行員，中層干部是發(fā)動機，員工是“燃料”。　　4.人

 講師：楚天詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有