《戰(zhàn)略性人力資源管理技術(shù)與趨勢》

  培訓(xùn)講師：楚天

講師背景：
楚天老師楚天老師美國南加州大學(xué)商學(xué)院MBA；國內(nèi)資深人力資源管理咨詢與培訓(xùn)專家。長期擔(dān)任華為公司、中興通訊、美國Jones、深圳水務(wù)集團、蛇口集裝箱碼頭、順豐速運等知名公司的戰(zhàn)略人力資源管理咨詢顧問；2014年主導(dǎo)學(xué)員完成了“時代的企業(yè)-- 詳細(xì)>>

楚天
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《戰(zhàn)略性人力資源管理技術(shù)與趨勢》詳細(xì)內(nèi)容

《戰(zhàn)略性人力資源管理技術(shù)與趨勢》


《戰(zhàn)略性人力資源管理技術(shù)與趨勢》


課程背景：

本課程是人力資源管理學(xué)應(yīng)用系列課程之一，她以人力資源管理的核心問題解決——對
人的管理和思考為出發(fā)點，建立了以人力資源管理、管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)
、行為經(jīng)濟學(xué)為基礎(chǔ)的、系統(tǒng)的理論研究和實踐應(yīng)用模型。
本課程適用于企業(yè)人力資源管理從業(yè)人員。
本課程的學(xué)習(xí)是為了促進人力資源管理者的職業(yè)化進程奠定重要的基礎(chǔ)，同時，還起到
提高管理水平和管理技巧的目的。
培訓(xùn)目標(biāo)
本訓(xùn)練協(xié)助人力資源管理者能夠：
? 人力資源管理的角色及責(zé)任
? 概略明了選、育、用、留之各項人力資源作業(yè)
? 掌握必要的心理學(xué)在管理當(dāng)中的應(yīng)用
? 建立一般部門經(jīng)理在HR方面的職責(zé)范圍
? 掌握可衡量的、以成果為基礎(chǔ)的績效管理體系
? 確定解決員工管理的正確方法
培訓(xùn)對象：中、高層管理人員。
課程大綱：
一、人力資源管理的最高目標(biāo)
1. 人力資源管理的最高目標(biāo)是解決組織成效
“難道還有比管理績效更重要的事情嗎？”——彼得德魯克
2. 把成本最大限度地轉(zhuǎn)化成為資本
——人力資源是成本？還是資本？
“成本——節(jié)約”，“ 資本——回報率”
3. 讓平凡的員工做出不平凡的業(yè)績
“系統(tǒng)永遠(yuǎn)比人重要”
4. 人力資源管理制度設(shè)計的五個要素
? “戰(zhàn)略、組織、人力資源、制度設(shè)計、文化”的內(nèi)涵
戰(zhàn)略案例分析：伊利集團營銷戰(zhàn)略分析
? 組織設(shè)計的核心？
案例分析：如何通過制度設(shè)計解決管理問題
? 文化究竟是什么，中西方企業(yè)管理在文化層面的差異
二、人力資源管理經(jīng)典案例：
1. 華為的人力資源管理系統(tǒng)的優(yōu)化的過程
2. 中海的品牌化人力資源管理
確保進入企業(yè)人員的質(zhì)量
3. 聯(lián)想集團的三條主線，以及人力資源管理部門工作的三條主線
“老三樣”到“新三樣”的轉(zhuǎn)變
?
三、人力資源管理的系統(tǒng)平臺
1. 組織與工作管理系統(tǒng)
? 人力資源管理首先管理的是工作
? 職責(zé)體系和流程管理是基礎(chǔ)管理的核心，選育用留的信息來源
舉例：職責(zé)體系的標(biāo)準(zhǔn)建立
案例：某外資公司關(guān)于安全的流程管理實例
? 任職資格評估三步曲
? 任職資格體系與績效管理體系之間的區(qū)別
案例：某高科技企業(yè)的任職資格管理，實際崗位舉例
2. 企業(yè)文化與政策管理系統(tǒng)
究竟什么叫激勵？“薪酬＝激勵？”
企業(yè)究竟要搞幾種評價？
4. 績效管理的重要作用:
3. 什么樣的企業(yè)才能叫做有活力？
4. 績效管理在企業(yè)價值鏈中的作用
5. 從績效管理的三個發(fā)展階段來看績效管理的戰(zhàn)略作用
6. 績效管理中的基本概念：人事考核？績效考核？績效管理？
7. 《執(zhí)行》這本書沒有解決中國企業(yè)的執(zhí)行問題
8. 績效管理不是考核而是管理循環(huán)
9. 績效管理成功的關(guān)鍵因素
案例：微軟公司的績效管理內(nèi)涵
案例：GE“活力曲線”
5. 必須掌握的薪酬管理的定律
1. 人力資源具有所有商品的屬性。
2. 在企業(yè)中人力資本與貨幣資本同樣重要。
3. 人是企業(yè)資源中最有價值（值錢）的；也是最不容易滿足的。
4. 薪酬管理不僅要體現(xiàn)人的價值，更重要的是符合企業(yè)的利益。
5. 建立薪酬管理體系必須考慮企業(yè)內(nèi)外因素的影響。
6. 選擇不同的薪酬體系體現(xiàn)了企業(yè)對人的價值的基本看法。
7. 應(yīng)用工作評價的方法確定薪酬體系是一項復(fù)雜的技術(shù)操作。同時也是非常有效的。
8. 福利的功能評價
現(xiàn)場給出相關(guān)公式及圖解：
Mn=M1(1+a）n-1 （公式1）
H＝M×【100％＋W1/2 】 （公式2）
L＝M —M × W1/2 （公式3）
On＝（Hn-1－Ln）÷（Hn－Ln）×100％ （公式4）
通過現(xiàn)場演練確保學(xué)員掌握具備咨詢實力的薪酬設(shè)計工具

 

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