人力資源管理課程體系
《房地產(chǎn)非人力資源管理者的人力資源管理》 課時：12H
《房地產(chǎn)非人力資源管理者的人力資源管理》版權(quán)課程介紹1.課程對象房地產(chǎn)企業(yè)非人力資源的各級管理者2.課程收益?樹立管理者“管人”與“理事”同等重要的管理思想；?學(xué)會最實(shí)用的“選、育、用、留”人力資源工具方法并可以應(yīng)用到工作中。3.課程特色?最實(shí)用的工具方法；?最真實(shí)的情景模擬；?最實(shí)戰(zhàn)的應(yīng)用感受；?最純粹的實(shí)戰(zhàn)課程。4.標(biāo)準(zhǔn)課程學(xué)時1-2天/7-14學(xué)時5....
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HR技能提升之房地產(chǎn)人力資源管理的發(fā)展探析【課程對象】公司各級人力資源從業(yè)人員?！菊n程收益】?使參訓(xùn)者認(rèn)識和了解房地產(chǎn)HR的基本內(nèi)容和知識?深入了解人力資源工作的重要意義及價值實(shí)現(xiàn)過程；?了解HR的發(fā)展趨勢并掌握從HR項(xiàng)HRBP轉(zhuǎn)型的方法和工具?！菊n程特色】?最實(shí)用的工具方法；?最真實(shí)的情景模擬；?最實(shí)戰(zhàn)的應(yīng)用感受；【標(biāo)準(zhǔn)課時】1天【內(nèi)容提要】1.認(rèn)識HR1...
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1.道術(shù)結(jié)合培訓(xùn)方法1.1故事：駕照與陪練1.2道術(shù)結(jié)合的學(xué)習(xí)法2.房地產(chǎn)行業(yè)人才特點(diǎn)分析2.1房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年2.2房地產(chǎn)行業(yè)的人才的過去、現(xiàn)在與未來2.3優(yōu)秀房地產(chǎn)招聘管理者的六項(xiàng)核心能力3.招聘管理者的角色定位與體系建設(shè)3.1案例：招聘管理者很重要—“風(fēng)險巨大”3.2案例：招聘主管小張的困惑—一個建筑設(shè)計(jì)師的招聘3.3游戲：詞語排列—招聘管理者的...
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1.道術(shù)結(jié)合培訓(xùn)方法1.1故事：駕照與陪練1.2道術(shù)結(jié)合的學(xué)習(xí)法2.房地產(chǎn)行業(yè)人才特點(diǎn)分析2.1房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年2.2房地產(chǎn)行業(yè)的人才的過去、現(xiàn)在與未來2.3優(yōu)秀房地產(chǎn)招聘管理者的六項(xiàng)核心能力3.招聘管理者的角色定位與體系建設(shè)3.1案例：招聘管理者很重要—“風(fēng)險巨大”3.2案例：招聘主管小張的困惑—一個建筑設(shè)計(jì)師的招聘3.3游戲：詞語排列—招聘管理者的...
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部分為什么學(xué)習(xí)非人課程1.1個人與團(tuán)隊(duì)1.1.1游戲：令行禁止1.1.2思考：一人為龍一隊(duì)為蟲1.2管理者的瓶頸與誤區(qū)1.2.1視頻欣賞：楚漢爭雄、韓信之死1.2.2何為人力資源管理1.3地產(chǎn)公司中的人力管理1.3.1房地產(chǎn)案例：營銷張經(jīng)理的困惑1.3.2房地產(chǎn)管理者的職業(yè)軌跡分析第二部分重新認(rèn)識人力資源管理2.1東方智慧中的人力資源管理2.1.1易經(jīng)的啟示...
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部分為什么學(xué)習(xí)非人課程1.1個人與團(tuán)隊(duì)1.1.1游戲：令行禁止1.1.2思考：一人為龍一隊(duì)為蟲1.2管理者的瓶頸與誤區(qū)1.2.1視頻欣賞：楚漢爭雄、韓信之死1.2.2何為人力資源管理1.3地產(chǎn)公司中的人力管理1.3.1房地產(chǎn)案例：營銷張經(jīng)理的困惑1.3.2房地產(chǎn)管理者的職業(yè)軌跡分析第二部分重新認(rèn)識人力資源管理2.1東方智慧中的人力資源管理2.1.1易經(jīng)的啟示...
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1.道術(shù)結(jié)合培訓(xùn)方法1.1故事：駕照與陪練1.2道術(shù)結(jié)合的學(xué)習(xí)法2.房地產(chǎn)行業(yè)人才特點(diǎn)分析2.1房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年2.2房地產(chǎn)行業(yè)的人才的過去、現(xiàn)在與未來2.3優(yōu)秀房地產(chǎn)招聘管理者的六項(xiàng)核心能力3.招聘管理者的角色定位與體系建設(shè)3.1案例：招聘管理者很重要—“風(fēng)險巨大”3.2案例：招聘主管小張的困惑—一個建筑設(shè)計(jì)師的招聘3.3游戲：詞語排列—招聘管理者的...
