績效管理課程體系
一、案例研討（破冰、導入績效課題）案例1：企業(yè)什么階段適合運用何種績效模式案例2：晉江經(jīng)濟報的調研數(shù)據(jù)反饋的績效現(xiàn)狀研討績效管理推動企業(yè)發(fā)展，數(shù)據(jù)管理支撐績效管理，而非經(jīng)驗管理案例3：某企業(yè)老板談到內部有做績效管理，做得還好，大家都有認真在評分考核，每個人的分數(shù)還可以，但年底核算時，公司利潤在下滑。請透視績效來分析此案例案例4分析：某倉儲主管KPI考核表二、...
講師：柳葉雄 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程特色】該課程生活中的實際案例，由淺入深、采用案例分析、模擬演練、情景話劇、實戰(zhàn)與理論的結合，逐步引導學員改變思維，突破思維、掌控關鍵控制點，達到預期設定目標。柳葉雄老師的講解，條理清晰，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，課程通俗易懂，能快速引起學員的共鳴。能引導學員自我思考，從而達到課程目標。該課程互動與實戰(zhàn)案例多，能引導學員自我突破，自我提升?！九嘤柺找妗康玫剑骸獙W員...
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一、案例研討（破冰、導入績效課題）案例1：企業(yè)什么階段適合運用何種績效模式案例2：晉江經(jīng)濟報的調研數(shù)據(jù)反饋的績效現(xiàn)狀研討績效管理推動企業(yè)發(fā)展，數(shù)據(jù)管理支撐績效管理，而非經(jīng)驗管理案例3：某企業(yè)老板談到內部有做績效管理，做得還好，大家都有認真在評分考核，每個人的分數(shù)還可以，但年底核算時，公司利潤在下滑。請透視績效來分析此案例案例4分析：某倉儲主管KPI考核表——...
講師：柳葉雄 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、案例研討（破冰、導入績效課題）案例1：企業(yè)什么階段適合運用何種績效模式案例2：晉江經(jīng)濟報的調研數(shù)據(jù)反饋的績效現(xiàn)狀研討績效管理推動企業(yè)發(fā)展，數(shù)據(jù)管理支撐績效管理，而非經(jīng)驗管理案例3：某企業(yè)老板談到內部有做績效管理，做得還好，大家都有認真在評分考核，每個人的分數(shù)還可以，但年底核算時，公司利潤在下滑。請透視績效來分析此案例案例4分析：某倉儲主管KP...
