績效管理課程體系
《高績效管理的五項修煉》 課時：6H
《高績效管理的五項修煉》培訓(xùn)講師：高思祿【培訓(xùn)時間】1天【培訓(xùn)收益】1、掌握團隊績效管理實施的技巧；2、激發(fā)員工參與績效管理的熱情；3、掌握團隊績效管理方式，并有效實施。【培訓(xùn)背景】歡迎進入著名企管專家高思祿老師的《高績效管理的五項修煉培訓(xùn)》講程，只有高績效才能讓企業(yè)最終贏得市場，持續(xù)成長，只有高績效才能讓企業(yè)獲得股東、員工等利益相關(guān)者的支持。《高績效管理的...
講師：高思祿 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《房企績效管理與有效激勵》大綱（1天版） 課時：6H
《房企績效管理與有效激勵》主講：姚光林【課程背景】績效管理是企業(yè)老生常談的話題，往往成了企業(yè)老板心中隱隱的痛?？冃Э己耸前央p刃劍，運用得當(dāng)，企業(yè)會所向披靡；運用不當(dāng)，企業(yè)將“自廢武功”！如何通過簡單化績效管理，使考核“刀刀見肉”、“針針見血”，同時根據(jù)考核結(jié)果進行有效激勵，既便于操作，又保證效果？本課程將為企業(yè)解開高績效的密碼，厘清績效管理的因果關(guān)系，促進地...
講師：姚光林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《簡單化績效管理》（1天） 課時：6H
《簡單化績效管理》主講：姚光林【課程背景】績效管理是企業(yè)老生常談的話題，往往成了企業(yè)老板心中隱隱的痛。績效考核是把雙刃劍，運用得當(dāng)，企業(yè)會所向披靡；運用不當(dāng)，企業(yè)將“自廢武功”！如何通過簡單化績效管理，使考核“刀刀見肉”、“針針見血”，既便于操作，又保證效果？本課程將為企業(yè)解開高績效的密碼，厘清績效管理的因果關(guān)系，沙盤演練中手把手教會企業(yè)管理者如何進行績效管...
講師：姚光林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《實戰(zhàn)績效管理》1-2天課綱. 課時：12H
《實戰(zhàn)績效管理》主講：裴宏偉課時標(biāo)準(zhǔn)：1-2天（6-12小時）參訓(xùn)對象：HR、部門經(jīng)理、中高層管理人員等培訓(xùn)方式:授課+現(xiàn)場咨詢+案例分析+情景演練，注重現(xiàn)場訓(xùn)練提升課程目標(biāo)：1、了解績效管理的概念、目的和作用；2、了解并掌握關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）提取及量化的方法；3、掌握績效輔導(dǎo)與監(jiān)控的措施與的方法；4、掌握績效面談的方法與技巧；5、掌握考核結(jié)果應(yīng)用的方面...
講師：裴宏偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
思考1：銷售人員的績效指標(biāo)好量化，但職能部門的考核指標(biāo)如何定？思考2：某個部門的考核指標(biāo)數(shù)量幾十個，如何區(qū)分關(guān)鍵指標(biāo)？思考3：為什么95的企業(yè)績效考核都走成了一種“形式”？思考4：如何使績效獎金真正對員工起到大限度的激勵作用？思考5：人力資源部和其它部門在績效管理中各自的主要職責(zé)？一、了解績效管理的重要意義二、績效考評流程的關(guān)鍵操作技巧1、確認績效指標(biāo)和考評...
講師：裴宏偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《新績效管理?》 課時：6H
新績效管理?課程背景：美國的美孚石油實施戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)實現(xiàn)行業(yè)第一。海爾應(yīng)用它從虧147萬/年，到收入超過1000億元/年。蒙牛應(yīng)用它短短三年之內(nèi)銷售額增長了48.6倍。但超過95.6的企業(yè)績效管理失敗。績效考核，為什么業(yè)務(wù)團隊總是不理解，領(lǐng)導(dǎo)也是想說愛你不容易人力資源經(jīng)理稱績效考核為“心中永遠的痛”業(yè)務(wù)主管稱績效考核為“每次讓填的表”員工稱績效考核是克扣...
講師：劉冰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基于戰(zhàn)略的績效管理》 課時：12H
推薦課程：《基于戰(zhàn)略的績效管理》主講：瞿鑫老師課程背景：德魯克曾表達過這樣的觀點：企業(yè)管理，歸根結(jié)底就是績效管理?？冃Ч芾淼淖罱K意圖就是實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)的業(yè)績增長。業(yè)績增長不能僅憑借老板一腔熱血就可達成，需要借助一定的工具和方法。那么什么方法被認為是最有效的達成業(yè)績的方法呢？答案就是高效PDCA目標(biāo)管理法。孫正義就是靠PDCA戰(zhàn)勝所有的困難包括如何做到“超乎常...
講師：瞿鑫 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《構(gòu)建具有中國特色的績效管理體系》 課時：6H
《構(gòu)建具有中國特色的績效管理體系》課程背景：績效管理作為企業(yè)人力資源管理的重要組成部分和企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)、促進員工隊伍成長的工具，近幾年越來越受到企業(yè)管理層的重視。越來越多的企業(yè)都在研究、引進績效管理系統(tǒng)。但是，由于績效管理是個“舶來品”，其蘊含的西方管理思想與中國傳統(tǒng)文化的巨大差異，使得績效管理在中國企業(yè)要么流于形式、要么成為傷害員工感情的禍端，處境尷...
講師：王守鐸 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《全員績效管理（簡版）》 課時：6H
《全員績效管理（簡版）》課程背景：績效管理時刻都在進行，遺憾的是高效率、專業(yè)化的績效管理很少出現(xiàn)，因此對績效考核的誤解成為常態(tài)，而理解成為特例----日常工作中這樣的例子比比皆是。究其原因，首先是由于沒有真正理解績效管理含義，其次是沒有掌握績效管理的技術(shù)。本課程正是基于這兩個方面而精心設(shè)計，旨在幫助學(xué)員理解績效管理的終極目的，并在此基礎(chǔ)上掌握績效管理特別是考...
講師：于海博 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《全員績效管理(簡版)》 課時：6H
《全員績效管理(簡版)》背景綜述:績效管理時刻都在進行，遺憾的是高效率、專業(yè)化的績效管理很少出現(xiàn)，因此對績效考核的誤解成為常態(tài)，而理解成為特例----日常工作中這樣的例子比比皆是。究其原因，首先是由于沒有真正理解績效管理含義，其次是沒有掌握績效管理的技術(shù)。本課程正是基于這兩個方面而精心設(shè)計，旨在幫助學(xué)員理解績效管理的終極目的，并在此基礎(chǔ)上掌握績效管理特別是考...
講師：于海博 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《全面戰(zhàn)略績效管理》課程大綱 課時：18H
《全面戰(zhàn)略績效管理》課程大綱背景綜述:什么是績效為什么要進行績效管理績效管理和績效考核有什么關(guān)系也許這些問題已經(jīng)有明確的定義。但事實上，我們對績效的理解往往似是而非，是非常模糊的。根據(jù)經(jīng)驗以及深入企業(yè)調(diào)研得出的結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)并沒有真正理解什么是績效，以及為什么要進行績效管理。通常情況下，很多企業(yè)把績效管理簡化為績效考核，而且績效考核也做得不倫不類，...
講師：于海博 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理技術(shù)（中級版）》課程大綱 課時：12H
《績效管理技術(shù)(中級版)》課程大綱背景綜述:世界第一CEO杰克?韋爾奇先生說：績效管理是創(chuàng)建一個偉大企業(yè)的全部秘密?？梢娍冃Ч芾韺ζ髽I(yè)未來發(fā)展的重要性。但是，企業(yè)在實際推選績效管理時大多會半途而廢，或淪落為形式而沒有真正起到應(yīng)有的作用甚至還起了反作用。究其原因，是很多企業(yè)或管理者對什么是績效、為什么要進行績效管理、績效管理和績效考核有什么關(guān)系等管理理念并沒有...
講師：于海博 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)實戰(zhàn)績效管理課綱課綱 課時：12H
【課程意義】←隨著企業(yè)的高速發(fā)展，培養(yǎng)杰出的各層級管理人員，提高管理人員的管理能力，尤其是績效管理能力已經(jīng)成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。←本課程開設(shè)的目的，就是為了幫助企業(yè)有效解決這個可能會成為企業(yè)發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵問題，提高管理干部績效管理的知識與技能，提升競爭力，更好地迎接挑戰(zhàn)。【課程目標(biāo)】←讓企業(yè)管理人員了解績效管理重要性和績效管理的全過程；←了解績效管理方法的精髓...
講師：閆偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
導(dǎo)語：關(guān)于績效1.什么是績效；2.績效典故。一、什么不是績效態(tài)度不等于績效；職責(zé)不等于績效；任務(wù)不等于績效；借口不等于績效；影視欣賞/分享與互動績效四要素。二、績效的意義1.績效對于客戶的意義；2.績效對于企業(yè)的意義；3.績效對于員工的意義；4.分享與互動。三、如何獲得績效1)績效來自于有效地溝通（互動游戲）；2)績效來自于團隊協(xié)作；3)績效來自于制度保障；...
講師：于海博 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行問題與解決方案sup2;戰(zhàn)略管理，執(zhí)行是關(guān)鍵sup2;戰(zhàn)略執(zhí)行揭秘sup2;平衡計分卡——戰(zhàn)略績效管理工具sup2;平衡計分卡傳播過程中的理論交鋒sup2;平衡計分卡理論交鋒的啟示——水火不容，還是整合操作sup2;平衡計分卡與績效管理體系簡介二、構(gòu)建公司的平衡計分卡，編制績效計劃sup2;平衡計分卡與績效計劃的相互關(guān)系sup2;平衡計分...
