績(jī)效管理課程體系
《員工績(jī)效管理“四部曲”》 課時(shí)：6H
員工績(jī)效管理“四部曲”【課程背景】績(jī)效管理是管理者最有效的管理手段?！说谩さ卖斂?PeterF·Drucker)，現(xiàn)代管理學(xué)之父績(jī)效管理不是考核，更不是“扣錢”的代名詞，而是通過管理者為下屬明目標(biāo)、做輔導(dǎo)、出評(píng)價(jià)、給激勵(lì)，幫助員工掙錢，并持續(xù)提升員工掙錢的能力（即員工績(jī)效達(dá)成能力）。員工績(jī)效管理必須在企業(yè)落地、生根、開花、結(jié)碩果！【課程收益】幫助學(xué)員全面...
講師：李彬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績(jī)效管理體系構(gòu)建與完善訓(xùn)練營(yíng)》 課時(shí)：6H
讓績(jī)效管理落地（HR版）——績(jī)效管理體系構(gòu)建與完善訓(xùn)練營(yíng)【課程背景】績(jī)效管理是建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密?！狫ack·Welch（通用電氣（GE）原董事長(zhǎng)兼CEO）然而中國(guó)多數(shù)企業(yè)的績(jī)效管理工作開展并不理想，績(jī)效管理工作被一只只“攔路虎”圍困，普遍處于“不疼不癢，流于形式；怨聲載道，避之不及；效果欠佳，不被認(rèn)可”的尷尬狀態(tài)。讓我們共同瀏覽，看看您企業(yè)在績(jī)效...
講師：李彬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的績(jī)效管理》 課時(shí)：6H
基于戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的績(jī)效管理【課程背景】企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是一個(gè)績(jī)效管理的過程。績(jī)效管理通過戰(zhàn)略解碼，打通從戰(zhàn)略目標(biāo)到員工日常行動(dòng)的路徑；構(gòu)筑做事的平臺(tái)、打造做事的場(chǎng)域，改善組織效能；提升崗位員工績(jī)效達(dá)成的能力與意愿，讓員工實(shí)現(xiàn)高效的行動(dòng)與績(jī)效產(chǎn)出，有力承載企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)?？?jī)效管理是構(gòu)建一個(gè)偉大組織的全部秘密，是推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成、根本性改善企業(yè)、發(fā)展員工的系統(tǒng)工程...
講師：李彬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《營(yíng)銷主管的卓越績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
營(yíng)銷主管的卓越績(jī)效管理課程背景：●員工業(yè)績(jī)未完成，怎么辦？●員工積極性不高，怎么辦？●銷售指標(biāo)達(dá)不到，怎么辦？●銷售目標(biāo)不明確，怎么辦？●績(jī)效管理不會(huì)做，怎么辦？銷售指標(biāo)是零售業(yè)的命脈，銷售指標(biāo)的完成情況可以闡述該公司和團(tuán)隊(duì)以及員工的工作狀態(tài)。目前，在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，門店的業(yè)績(jī)完成與否直接關(guān)系到店鋪下一階段的戰(zhàn)略布局和打法，但是，營(yíng)銷主管苦惱于每個(gè)階段的銷售...
講師：田樂明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績(jī)效考核與績(jī)效管理》 課時(shí)：6H
《績(jī)效考核與績(jī)效管理》【課程時(shí)長(zhǎng)】3-6學(xué)時(shí)【課程大綱】新時(shí)代的核心----創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的內(nèi)容CRG組織管理模型以人力資源管理為核心的企業(yè)規(guī)范化管理體系(SMS)擴(kuò)展的CRG組織管理模型一、績(jī)效管理思想的革命(一)反思績(jī)效考核案例分析(二)擁抱績(jī)效管理案例分析二、績(jī)效管理的體系框架企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理框架模型企業(yè)組織管理框架(一)績(jī)效管理的基本流程示例分析(...
講師：劉國(guó)靖 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
課程三：《卓越績(jī)效管理》【課程針對(duì)人群】企業(yè)老板、總經(jīng)理、中高層管理者、企業(yè)人力資源工作者?！菊n程目標(biāo)】學(xué)員在接受績(jī)效管理方法訓(xùn)練后，可以獨(dú)立設(shè)計(jì)本企業(yè)績(jī)效體系和有效開展公司績(jī)效管理工作，提升企業(yè)績(jī)效?！菊n程收益】?熟練掌握績(jī)效設(shè)計(jì)流程與各環(huán)節(jié)管控技巧?熟練掌握績(jī)效體系設(shè)計(jì)的BSC/KPI/MBO工具方法論，把企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃層層分解落實(shí)到所有部門與崗位，...
講師：馬軍鋒 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分要想把握績(jī)效，必先認(rèn)知績(jī)效。一、員工績(jī)效管理發(fā)展趨勢(shì)（一）當(dāng)前企業(yè)多種考核模式利弊分析（二）當(dāng)前員工績(jī)效管理發(fā)展趨勢(shì)認(rèn)知（三）順勢(shì)而為，固守本源。二、績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)改善研討方法：只有基于經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)深度認(rèn)知績(jī)效，才能有效把握、實(shí)效推進(jìn)績(jī)效管理。研討方法：企業(yè)為什么要考核員工？（一）首先要求的是管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)工作的規(guī)劃力，其次才是考核員工的績(jī)效表現(xiàn)。（二）績(jī)效...
講師：李彬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、員工績(jī)效管理工作認(rèn)知（一）員工績(jī)效考核工作對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值意義案例研討：一份沒有拿到的合同——企業(yè)為什么必須對(duì)員工實(shí)施有效的考核？研討方法：先有雞，還是先有蛋——讓績(jī)效管理推動(dòng)企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)共贏。案例：一道企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中“不敢算”的數(shù)學(xué)題——績(jī)效管理是提升企業(yè)利潤(rùn)的利器。案例工具方法：EPP管理干部能力素質(zhì)模型——績(jī)效管理是管理者有效的管理手段。（二）...
講師：李彬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、企業(yè)為什么要做好績(jī)效管理 1、為公司人事決策做依據(jù) 2、有效提升各部門工作業(yè)績(jī)和員工能力 3、公司戰(zhàn)略落地的工具 二、績(jī)效管理流程與責(zé)任 5、績(jī)效管理的PDCA循環(huán)流程 6、企業(yè)各級(jí)人員在績(jī)效管理中的責(zé)任 3、不同層級(jí)人員的績(jī)效考核方式 三、如何設(shè)定績(jī)效目標(biāo) 5、績(jī)效目標(biāo)的來源 2、制定績(jī)效目標(biāo)的SMART原則 ☆案例...
講師：馬軍鋒 咨詢電話：010-82593357下載需求表
導(dǎo)言開場(chǎng)破冰部分績(jī)效管理與企業(yè)發(fā)展一、績(jī)效管理是企業(yè)成功的推進(jìn)器。故事：將犯人成功送至澳洲。（一）績(jī)效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的載體。管理工具：平衡記分卡案例：某集團(tuán)企業(yè)“五年”規(guī)劃的落地案例：劣勢(shì)市場(chǎng)區(qū)域產(chǎn)品銷量的提升案例：客戶分級(jí)管理案例：新廠房設(shè)計(jì)圖紙的變更（二）績(jī)效管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的晴雨表。（三）績(jī)效管理是引導(dǎo)員工工作行為的政策杠桿。案例：提升新產(chǎn)品銷量...
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課程大綱一、要想做好績(jī)效，必先認(rèn)知績(jī)效。（一）用人部門經(jīng)理必須成為合格的績(jī)效經(jīng)理。案例：人力資源副總裁在集團(tuán)年度大會(huì)上的“三鞠躬”（二）企業(yè)為什么要考核員工？案例管理研討：“可憐的”小李（三）績(jī)效考核≠績(jī)效管理管理研討方法：不再讓上級(jí)的要求成為下屬的“耳旁風(fēng)”？管理工具方法：基于PDCA管理循環(huán)的員工績(jī)效管理案例管理方法：績(jī)效管理首先要求的是管理者，其次才是...
講師：李彬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績(jī)效管理成為管理者的必修課1、人力資源價(jià)值鏈2、績(jī)效是管理者的人力資源管理職責(zé)3、績(jī)效激勵(lì)理論二、績(jī)效管理介紹1、企業(yè)為什么要做好績(jī)效管理2、績(jī)效管理常用方法介紹3、績(jī)效管理流程和責(zé)任三、如何設(shè)定績(jī)效目標(biāo)1、績(jī)效目標(biāo)的來源2、制定績(jī)效目標(biāo)的SMART原則☆案例：王總監(jiān)下任務(wù)3、目標(biāo)對(duì)話：如何為下屬設(shè)定績(jī)效目標(biāo)☆實(shí)戰(zhàn)演練：目標(biāo)對(duì)話四、如何設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)1...
講師：馬軍鋒 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績(jī)效管理思想的革命（一）反思績(jī)效考核（二）擁抱績(jī)效管理二、績(jī)效管理的體系框架企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理框架模型企業(yè)組織管理框架（一）績(jī)效管理的基本流程（二）績(jī)效計(jì)劃與指標(biāo)體系的構(gòu)建（三）績(jī)效形成的過程控制（四）績(jī)效考核與評(píng)價(jià)（五）績(jī)效反饋與績(jī)效面談（六）績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用三、績(jī)效管理的技術(shù)保障（一）基于目標(biāo)管理的考核體系（二）基于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的考核體系（三）基于平衡記...
講師：劉國(guó)靖 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)（年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）梳理與分解——千斤重?fù)?dān)人人挑，將企業(yè)目標(biāo)有效分解至每一位員工。（一）企業(yè)級(jí)績(jī)效目標(biāo)梳理（二）部門級(jí)績(jī)效目標(biāo)設(shè)定（三）員工級(jí)績(jī)效目標(biāo)設(shè)定案例管理工具實(shí)操演練：平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖、《企業(yè)目標(biāo)設(shè)定表》、《企業(yè)目標(biāo)分解表》、《部門目標(biāo)設(shè)定表》、《部門目標(biāo)分解表》、《員工績(jī)效目標(biāo)設(shè)定表》、《企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況晴雨表》（四）案例管理工...
講師：李彬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
BSC+OKR全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理【課程背景】企業(yè)如何取得好績(jī)效？簡(jiǎn)單來說就是在市場(chǎng)環(huán)境下“做正確的事情，并將事情做到極致”。因此，為了有更好的績(jī)效，對(duì)企業(yè)活動(dòng)的長(zhǎng)期性、全局性的分析謀劃、貫徹落實(shí)、持續(xù)改進(jìn)等管理活動(dòng)稱之為戰(zhàn)略性績(jī)效管理。然而，在很多企業(yè)，績(jī)效管理的效果卻不理想，并且，在一個(gè)急劇變化的時(shí)代，過去的績(jī)效管理的思想與方法正受到更大的挑戰(zhàn)。為了能做好...
