人力資源課程體系
引言：經(jīng)營與管理關系講：高層必備人力理念1、值得思考的問題2、企業(yè)的成功=戰(zhàn)略×組織能力3、組織能力建立的兩大標識4、組織能力模型5、如何構建企業(yè)的組織能力6、企業(yè)管理就是人力資源的管理7、企業(yè)案例：拉面館老板的煩惱8、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營關系9、案例：雍正皇帝的治國之策10、人力資源管理的新老三樣11、人力資源管理的關鍵：人崗匹配12、人力資源管理核心理...
講師：張國良 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元人力資源管理基本技能訓練1、透過三國，來看人力資源管理2、企業(yè)不同發(fā)展階段對管理要素的要求不同3、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理4、現(xiàn)代人力資源管理體系5、21世紀人力資源管理十大管理發(fā)展趨勢6、人力資源管理的演變過程7、人事管理－系統(tǒng)框架8、人事管理階段的特點9、人力資源管理－系統(tǒng)框架10、人力資源管理階段的特點11、人本管理－系統(tǒng)框架12、人本管理階段的特...
講師：張國良 咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言：培訓與教育的區(qū)別講：管理認知1、何為管理-案例：拉面館老板的煩惱2、管理者的主要任務-自測：你是一個杰出經(jīng)理人嗎3、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營-蓋洛普的“S"曲線-案例：海底撈的人力資源管理4、傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別5、企業(yè)面臨的人力資源問題6、由技術到管理：部門經(jīng)理的角色轉變7、部門經(jīng)理對人力資源管理的認知8、非人力資源部門與人力資源...
講師：張國良 咨詢電話：010-82593357下載需求表
平衡計分卡BSC沙盤模擬訓練 課時：12H
平衡計分卡BSC沙盤模擬訓練課程介紹學習對象CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財務總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人課程時間2天學習形式學員沙盤模擬操作訓練+網(wǎng)絡版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評學習目標親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的...
講師：劉寶林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源的人力資源管理》 課時：12H
《非人力資源的人力資源管理》【課程背景】身為一線管理者，背負著帶領組織成員實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和組織目標的使命，那么對下屬員工進行系統(tǒng)而專業(yè)的管理就顯得尤為重要，而人力資源的優(yōu)化配置并非是企業(yè)HR所能統(tǒng)籌和掌握的，一線的管理部門和管理者在其中起了關鍵作用。面對龐大的求職人群，我們該如何面試篩選合格且合適的人才？面對具有挑戰(zhàn)性的組織目標，如何激發(fā)員工主觀能動性以達成目...
講師：杜良鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略人力資源體系》方案建議書提交單位：提交人：提交時間：2019年月日郵箱：手機：本資料是根據(jù)貴公司所提供的初步培訓需求而擬定的，僅作為初步溝通之用，在提出最終培訓建議方案前會經(jīng)過實際溝通及評估修正后，經(jīng)雙方同意才付諸執(zhí)行。我公司擁有對本資料、教材及相關資料的所有權及版權，未經(jīng)同意請勿攝像、錄音及復印等以任何形式進行復制及流傳。目錄TOC\o"1...
講師：王海濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
“平衡計分卡BSC沙盤模擬訓練”課程介紹←CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財務總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人←2天←學員沙盤模擬操作訓練+網(wǎng)絡版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評[pic][pic]←親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的...
講師：劉寶霖 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)法務之人力資源法律風險管理袁振魯律師北京市盈科(濟南)律師事務所合伙人2015年5月----目錄----一、人資風控的原則二、人力資源法律風險提示三、人資管理流程的建立第一部分人力資源風險管理的原則人力資源管理法律風險防范人資風控要點1、書面化合同、記錄、送達申請、證明2、程序化合法、民主、告知3、人性化管理者的魅力高于物質品質第二部分人力資源風險管理要...
講師：袁振魯 咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略導向的人力資源管理 課時：6H
戰(zhàn)略導向的人力資源管理----人力資源商業(yè)畫布[課程背景]當前中國企業(yè)面臨著戰(zhàn)略轉型，人力資源管理面臨著應對企業(yè)戰(zhàn)略轉型的挑戰(zhàn)，人力資源管理者要從管理思維轉變?yōu)榻?jīng)營思維，需要回答四個問題：1.如何讓人力資源管理為經(jīng)營創(chuàng)造價值？2如何像老板一樣定位人力資源的關鍵任務？3.如何讓人事成本的投入轉化為人力資本的產(chǎn)出收益？4.如何經(jīng)營好人才從而經(jīng)營好客戶？本課程將就...
講師：姜燕芬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何讓人力資源為企業(yè)創(chuàng)造價值？【課程背景】當前中國企業(yè)面臨著戰(zhàn)略轉型，人力資源管理面臨著應對企業(yè)戰(zhàn)略轉型的挑戰(zhàn)，人力資源管理者要從管理思維轉變?yōu)榻?jīng)營思維，需要回答四個問題：1.如何讓人力資源管理為經(jīng)營創(chuàng)造價值？2如何從創(chuàng)造價值出發(fā)定位人力資源的關鍵任務？3.如何讓人事成本的投入轉化為人力資本的產(chǎn)出收益？4如何經(jīng)營好人才從而經(jīng)營好客戶？本課程將就上述問題展開系...
講師：姜燕芬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源的人力資源管理 (LUNENG) 課時：6H
非人力資源管理者的人力資源管理主講：姜燕芬老師[pic]課程簡介：[課程背景]在企業(yè)發(fā)展的過程中，團隊致勝是王道。如何培養(yǎng)高績效的員工是管理者的第一要務。那如何能夠讓管理者：?????1、掌握科學的面試方法招聘合適的人員？??????2、善用激勵讓員工主動跟隨你？???3、懂得因材施教，善于培養(yǎng)新人？?????4、能夠賞罰公平，知人用人，帶好團隊？本課程將就...
講師：姜燕芬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《人力資源六大模塊建設》課程大綱 課時：12H
《人力資源六大模塊建設》課程大綱【課程背景】ν人力資源管理為什么會拖企業(yè)的“后腿”？ν人力資源管理倒底怎么做，才能得到業(yè)務部門的認可？ν人力資源管理體系的建設，如何規(guī)劃才能夠完善健全？ν如何建立完善的人力資源體系？建立流程、掌握方法、調整行動，更好的完成人力資源管理的目標？【課程收益】ν掌握人力資源管理六大模塊的定義與要點ν掌握人力資源管理六大模塊的流程ν掌...
講師：姜燕芬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源管理者的人力資源管理》課程大綱 課時：12H
《非人力資源管理者的人力資源管理》課程大綱【課程背景】在企業(yè)發(fā)展的過程中，團隊致勝是王道。掌握高效管理團隊的技能是重中之重！那如何能夠讓管理者：?ν?如何選得對人？?ν如何培養(yǎng)好人？ν如何用得好人？ν如何人盡其效？本課程將就上述問題展開案例式教學，直面當前業(yè)務部門管理者業(yè)務能力強但管理技能需要提升的現(xiàn)狀，剖析問題，解決問題，幫助管理者選人，用人、育人、激勵人...
講師：姜燕芬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)非人力資源的人力資源管理》 課時：12H
《企業(yè)非人力資源的人力資源管理》課程形式專題講授、案例分析、現(xiàn)場討論、互動問答培訓時間：2天（12小時）課程大綱一、人力資源管理系統(tǒng)介紹1、企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源管理的要求2、傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別二、人員甄選與專業(yè)化面試1、招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢2、建立必備的招聘技能3、結構化面試的步驟及技巧4、員工的選聘工作流程三、培訓助力員工和企業(yè)成長1、企...
講師：施曉林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰(zhàn)略高度構建高效實用的人力資源管理體系，推動企業(yè)變革與創(chuàng)新，終實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開闊思路，激發(fā)靈感，培養(yǎng)帶領企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才。本次課程以實操、實戰(zhàn)、實效、實用為核心，主要分為兩大部分：...
