人力資源課程體系
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程背景】企業(yè)非人力資源部門的直線經(jīng)理往往存在一些關于人力資源管理的觀念上的誤區(qū)：首先，部門直線經(jīng)理往往忙于專業(yè)工作，忙于業(yè)務工作，而錯誤地認為人力資源工作是人力資源部門的事情，與己無關。其次，部門直線經(jīng)理對人力資源管理的有關規(guī)定和工作流程漠不關心，認為這不是自己的業(yè)務范疇，所以經(jīng)常不自覺地做出有悖人力資源管理規(guī)定的事情。還有，...
講師：李偉愷 咨詢電話：010-82593357下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理思維主講：劉洪剛【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)時代是一個另人驚訝的時代，生活中，它不僅為人們提供了溝通與娛樂的渠道，更是縮短了人們彼此之前的距離。不僅如此，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，它為企業(yè)帶來了巨大的工作便捷與無限商機?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，正在悄然改變著企業(yè)傳統(tǒng)的工作方式。作為企業(yè)的管理者，你是否意識到了在互聯(lián)網(wǎng)時代如何為自己的企業(yè)做好變革？變革的核心是...
講師：劉洪剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：18H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展已呈現(xiàn)出快速、專業(yè)、高效、務實、合作等新型特征，企業(yè)早已由傳統(tǒng)的人事操作上升到戰(zhàn)略化人力資源管理，戰(zhàn)略性人力資源管理最大的特征表現(xiàn)在與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃溶為一體，即：選人、用人、育人、留人一體化管理模式。戰(zhàn)略性人力資源管理已不單純是人力資源部門的特有工作，而是所有部門與人力資源部門配合，共同對人員進行戰(zhàn)略層面管理...
講師：劉洪剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源專業(yè)技能提升訓練 課時：12H
《人力資源專業(yè)技能提升訓練》【培訓目的】本課程旨在提升人力資源經(jīng)理專業(yè)的人力資源技能?！菊n程收益】掌握工作分析與職位評估的技能與方法掌握高效招聘方法與面試技巧掌握目標管理設定方法與績效考核原理和方法掌握薪酬薪酬的方法與原理掌握員工培訓方法與職業(yè)生涯規(guī)劃技能【適合對象】人力資源部經(jīng)理、主管或從事人力資源工作的從業(yè)人員；【課程時間】2天（12小時）【授課方法】案...
講師：劉洪剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源技能提升訓練 課時：6H
人力資源技能提升訓練【課程收益】1-組織架構設計與工作分析-1天-能夠?qū)W習組織與組織架構的重要含義；能夠?qū)W習組織的幾種形式；學會組織架構設計的原則；掌握組織架構設計的步驟；學會多種組織架構設計的方法；了解工作分析對于企業(yè)的重要性；掌握工作分析的方法與原理掌握工作分析在不同體系中的應用；工作分析的概念工作分析的目的工作分析的流程工作分析需要收集的信息工作分析的...
講師：劉洪剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】部分企業(yè)規(guī)劃與人力資源規(guī)劃一企業(yè)發(fā)展時期與定位1.企業(yè)發(fā)展的六大時期；2.當前企業(yè)家如何給企業(yè)定位；二什么是企業(yè)規(guī)劃1.企業(yè)規(guī)劃的重要概念2.企業(yè)規(guī)劃的重要性與意義3.企業(yè)規(guī)劃的三大時期三如何制定企業(yè)規(guī)劃1.企業(yè)規(guī)劃結構2.制定企業(yè)規(guī)劃的6大指標四什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃1.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的定義2.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性五企業(yè)規(guī)劃與人力資源規(guī)劃...
講師：劉洪剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1部分工作分析與職位評估課程模塊課程內(nèi)容模塊1工作分析1、工作分析的概念2、工作分析的目的3、工作分析的流程4、工作分析需要收集的信息5、工作分析的步驟1)收集與工作有關的背景資料2)確定需要分析的職位名稱3)收集工作分析信息4)匯總收集的信息5)分析工作信息6)撰寫崗位說明書6、崗位說明書內(nèi)容1)基本資料2)工作描述3)任職資格說明4)工作環(huán)境7、崗位說...
講師：劉洪剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分樹立正確的人力資源理念案例討論：某公司大量員工離職一、什么是戰(zhàn)略性人力資源；1.什么是戰(zhàn)略性人力資源；2.戰(zhàn)略性人力資源與傳統(tǒng)人事的區(qū)別；二、人力資源在企業(yè)中的作用；1.選人；2.用人；3.育人；4.留人；三、人力資源部門工作職責1.人事體系構建；2.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定；3.人才“選、用、育、留”工作；4.人事制度的具體實施與監(jiān)督；四、經(jīng)理人對人力資源...
講師：劉洪剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何正確理解薪酬1、薪是什么？2、酬是什么？3、什么是薪酬管理4、薪酬到底有什么功能n維系關系n有效激勵n信息傳遞n自我實現(xiàn)5、薪酬有其固定結構：崗位價值薪酬創(chuàng)造價值薪酬n思考：崗位價值薪酬和創(chuàng)造價值薪酬都包含了什么？二、薪酬管理存在的誤區(qū)1、薪酬在管理中存在的誤區(qū)n薪酬結構不合理n選低于同行業(yè)水平n過度人性化n考核不到位n薪酬設計缺乏前瞻性2、薪酬在設...
