5S6S課程體系
6S及目視化管理培訓(xùn)對象：制造業(yè)管理者課程目的：推動現(xiàn)場管理、改善升級課程大綱：第一單元打造A級現(xiàn)場打造A級生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)桿第二單元6S管理什么是6S？6S起源為什么要做好6S？如何推行6S目視化管理6S如何長效管理第三單元工作安全安全法則莫非定律四不放過如何防呆管理第四單元現(xiàn)場實習(xí)、咨詢、提出改善案...
講師：陸忠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《現(xiàn)場5S管理》 課時：12H
現(xiàn)場5S管理課程背景：企業(yè)競爭看管理，管理看現(xiàn)場，打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場，培養(yǎng)優(yōu)秀的現(xiàn)場管理隊伍和員工，是企業(yè)提升競爭力的基礎(chǔ)。制造型企業(yè)的競爭力綜合表現(xiàn)在兩個方面，品質(zhì)和成本。要提升競爭力必須重視現(xiàn)場5S，而5S核心是要通過持續(xù)有效的改善活動，塑造員工一絲不茍的敬業(yè)精神，培養(yǎng)勤奮、節(jié)儉、務(wù)實、守紀(jì)的職業(yè)素養(yǎng)，提高品質(zhì)、降低成本、保證生產(chǎn)的安全...
講師：王克華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工廠5S與目視化實戰(zhàn)管理》 課時：12H
《工廠5S與目視化實戰(zhàn)管理》【課程背景】5S管理是推行全面質(zhì)量和安全管理的基礎(chǔ)，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，是企業(yè)有效降低管理成本、改善現(xiàn)場、提升效率、美化環(huán)境、提升士氣的最有效的方法，而不僅僅是打掃衛(wèi)生。海爾公司成功引入5S工具，大獲成功后，率先在國內(nèi)提出了6S的概念，在國內(nèi)得到企業(yè)的廣泛認(rèn)可。然而中國企業(yè)推進5S的千千萬，但成功的寥寥無幾：為什么不少干...
講師：祝成軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《5S目視化管理技巧》課程大綱課程目的5S是所有管理的基礎(chǔ)，現(xiàn)場做好5S目視化管理之后，可以建立一個井然有序，清潔明亮的工作現(xiàn)場。課程收益建立5S現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)規(guī)范并且據(jù)以執(zhí)行之后，可以讓員工養(yǎng)成按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及遵守紀(jì)律的好習(xí)慣，可以提高產(chǎn)品的良率，減少浪費，降低安全事故的發(fā)生，提高設(shè)備的可用率及稼動率，提升士氣，同時可以增強員工的榮譽感以及讓客戶產(chǎn)生安...
講師：李文棕 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《36S三十六計與領(lǐng)軍思維》 課時：12H
三十六計與領(lǐng)軍思維——旗艦型組織奇正駕馭之道課程背景：目前，全球商業(yè)正在發(fā)生巨變。21世紀(jì)商業(yè)環(huán)境可用兩詞概括：動蕩不安和混亂無序。來勢迅猛的變革浪潮似乎要摧毀一切，各種商機稍縱即逝，不完全信息使原本就不太明朗的局勢變得更加撲朔迷離。身處這樣的環(huán)境，每一位企業(yè)管理者都不由得怵然。彼得·德魯克說：“任何組織想要取得成功，都必須擁有一套自己的事業(yè)理論?！鼻皣鴦?wù)總...
講師：葛存根 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《一線主管向5S管理要效率》 課時：6H
改善的基礎(chǔ)——一線主管向5S管理要效率（實戰(zhàn)版）課程背景：現(xiàn)場是一個企業(yè)的“營銷砝碼”，也是一個企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)，它能影響客戶的直接評價。5S的有效實行，不僅提升現(xiàn)場管理水平，而且還能改變企業(yè)和人員的素質(zhì)。假如您的企業(yè)將全面推行5S或在推行中遇到困惑，本課程將為您打開5S的大門，同時提供大量推行的經(jīng)驗、方法和實用工具。課程解決問題：1、5S推行為什...
講師：唐殷澤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《6S管理與持續(xù)改善》第一章、什么是“6S”1、“5s”的起源和涵義2、“5S”和“6S”的關(guān)系3、“6S”是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)4、推行“6S”的目的與作用5、“6S”之間的關(guān)系第二章、“6S”的推進原理1、“6S”推進的基本原理2、“6S”推進階段3、“6S”推進要訣4、“6S”推行步驟5、準(zhǔn)備階段與各階段開展6、如何持續(xù)推進6S7、6S巡查與檢討第三章、...
講師：方均 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《制造業(yè)現(xiàn)場6S應(yīng)用與實施》（全員課程）【課程收益】學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場6S管理經(jīng)驗6S的內(nèi)容和落地步驟和6S的長期保持辦法【課程時間】6H【適合人群】所有管理人員【課程大綱】第一章：6S的內(nèi)容和基本原理1、5S/6S的基本定義2、5S/6S的初級階段的主要內(nèi)容及其效用3、5S/6S的中級階段的主要內(nèi)容及其效用4、5S/6S的高級階段的主要內(nèi)容及其效用5、推行5...
講師：鮑雨 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：5S/6S的內(nèi)容、起源與發(fā)展1、二次大戰(zhàn)后日本經(jīng)濟騰飛的兩大法寶2、5S和6S、7S、8S、9S、10S的關(guān)系及正確定義。第二章：5S/6S的內(nèi)容和基本原理1、5S/6S的基本定義2、5S/6S的初級階段的主要內(nèi)容及其效用3、5S/6S的中級階段的主要內(nèi)容及其效用4、5S/6S的高級階段的主要內(nèi)容及其效用5、服裝行業(yè)組織推行5S/6S的要領(lǐng)和有效方法第四...
講師：鮑羽 咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場5S與目視管理內(nèi)訓(xùn)課講：5S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)困擾國內(nèi)企業(yè)的主要問題“5S”是企業(yè)管理的基礎(chǔ)推行5S管理的八大理由推行5S對個人的五大好處推行5S對企業(yè)的七大好處第二講：5S管理推行的目的與作用什么是5S5S的起源與發(fā)展推行5S的根本目的企業(yè)推行5S的八大作用第三講：5S管理內(nèi)容與實施方法1S整理的內(nèi)容與實施方法2S整頓的內(nèi)容與實施方法3S清掃的內(nèi)容與...
講師：張世安 咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場5S與目視管理內(nèi)訓(xùn)課講：5S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)困擾國內(nèi)企業(yè)的主要問題“5S”是企業(yè)管理的基礎(chǔ)推行5S管理的八大理由推行5S對個人的五大好處推行5S對企業(yè)的七大好處第二講：5S管理推行的目的與作用什么是5S5S的起源與發(fā)展推行5S的根本目的企業(yè)推行5S的八大作用第三講：5S管理內(nèi)容與實施方法1S整理的內(nèi)容與實施方法2S整頓的內(nèi)容與實施方法3S清掃的內(nèi)容與...
講師：張世安 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：現(xiàn)場管理及5S現(xiàn)代企業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn)5S起源與基礎(chǔ)認(rèn)知5S與家庭管理5S在管理系統(tǒng)中的作用研討：作為一線管理者，5S工作給我工作帶來的幫助以及實際工作中我們面臨的問題演練：快速尋找扳手的若干方法第二部分：1S整理整理的定義與基本原則圖片游戲：5S與效率提升工具：定點拍照法需要與不需要物品的基準(zhǔn)制定工具：紅牌作戰(zhàn)法不需要物品識別練習(xí)非必需品的處理流程與...
講師：祝成軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
天現(xiàn)代企業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn)5S起源與基礎(chǔ)認(rèn)知5S與家庭管理5S在管理系統(tǒng)中的作用我們的辦公室有這樣的問題嗎？課程目標(biāo)與工具落地了解5S的定義與作用了解辦公室實施5S的必要性整理的定義與基本原則圖片游戲：5S與效率提升工具：定點拍照法需要與不需要物品的基準(zhǔn)制定不需要物品識別練習(xí)非必需品的處理流程與原則案例：抽屜、桌面、電腦、資料柜整理技巧圖片識別：1S的問題發(fā)...
講師：陳秀明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、什么是“6S”1、“5s”的起源和涵義2、“5S”和“6S”的關(guān)系3、“6S”是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)4、推行“6S”的目的與作用5、“6S”之間的關(guān)系第二章、“6S”的推進原理1、“6S”推進的基本原理2、“6S”推進階段3、“6S”推進要訣4、“6S”推行步驟5、準(zhǔn)備階段與各階段開展6、如何持續(xù)推進6S7、6S巡查與檢討第三章、“6S”推行的標(biāo)準(zhǔn)化1、標(biāo)...
講師：方均 咨詢電話：010-82593357下載需求表
-課程大綱：課程大綱部分：現(xiàn)場管理及5S-5S起源與基礎(chǔ)認(rèn)知-5S在管理系統(tǒng)中的七大作用-演練：快速尋找扳手的若干方法-LEGO游戲：運用5S，提高賽車組裝效率的300的若干方法-工廠5S推進中的五大失敗原因剖析第二部分：1S整理-整理的準(zhǔn)備工作：定點拍照-整理的定義與基本原則-圖片游戲：1S與效率提升-要與不要的基準(zhǔn)制定方法與原理-演練：依據(jù)基準(zhǔn)識別不需要...
