現(xiàn)代現(xiàn)場(chǎng)管理理念與方法   01.01

現(xiàn)代現(xiàn)場(chǎng)管理理念與方法內(nèi)訓(xùn)課講：企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)一直困擾企業(yè)的六大問題企業(yè)的六大不穩(wěn)定企業(yè)生存與發(fā)展的致命因素企業(yè)管理中的短板企業(yè)生存與發(fā)展需解決的問題豐田精益企業(yè)—好的工廠精益生產(chǎn)追求的七個(gè)“零”目標(biāo)豐田精益管理適用于全球工廠第二講：現(xiàn)代現(xiàn)場(chǎng)管理理念“管理理念”的含義“現(xiàn)場(chǎng)”的含義“現(xiàn)場(chǎng)管理”的含義現(xiàn)場(chǎng)管理的追求與管理方向企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的誤區(qū)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理

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現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理方法   01.01

現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理方法內(nèi)訓(xùn)講：安全生產(chǎn)的重要性安全生產(chǎn)的重要性您真把“安全”當(dāng)“”了嗎？第二講：發(fā)生工傷事故的原因發(fā)生工傷事故的兩大因素不安全狀態(tài)之缺乏組織與規(guī)定不安全狀態(tài)之不安全環(huán)境不安全狀態(tài)之不安全設(shè)備不安全狀態(tài)之不安全管理常見的十大不安全行為海因里希（Heinrich）法則第三講：安全生產(chǎn)管理方法現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的八大方法做好5S管理創(chuàng)造安全的環(huán)境維護(hù)與

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現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管控原則與方法   01.01

現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管控原則與方法內(nèi)訓(xùn)課講：企業(yè)面臨質(zhì)量危機(jī)金融危機(jī)給我們的啟示我國(guó)制造業(yè)面臨的問題我國(guó)正企業(yè)面臨著質(zhì)量危機(jī)第二講：現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理概念品質(zhì)的概念質(zhì)量管理的四條定理企業(yè)經(jīng)常發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問題產(chǎn)品質(zhì)量的構(gòu)成產(chǎn)品質(zhì)量的管控途徑轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念提升質(zhì)量意識(shí)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的核心與內(nèi)容確保制造質(zhì)量是生產(chǎn)管理的根本現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理流程保證制造質(zhì)量的“三不”生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件第三

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全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)TPM   01.01

全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)TPM內(nèi)訓(xùn)課講：TPM概念企業(yè)生產(chǎn)不暢的問題原因生產(chǎn)管理的瓶頸企業(yè)設(shè)備管理的誤區(qū)追求設(shè)備零故障的TPMTPM的起源與發(fā)展TPM的主要內(nèi)容TPM的基本理念TPM的基本思想TPM的兩大目標(biāo)TPM的追求TPM的特點(diǎn)TPM的途徑第二講：設(shè)備綜合效率OEETPM的主要手段OEE時(shí)間分析設(shè)備運(yùn)行水平及效果評(píng)估第三講：TPM九大活動(dòng)TPM九大活動(dòng)的內(nèi)容、5

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創(chuàng)意工夫提案改善制度建立   01.01

創(chuàng)意工夫提案改善制度建立內(nèi)訓(xùn)課講：企業(yè)為什么需要改善客戶的要求不斷提高弭平與客戶間的鴻溝利潤(rùn)從消除浪費(fèi)中來認(rèn)知現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)缺乏創(chuàng)意的浪費(fèi)是大的浪費(fèi)第二講：創(chuàng)意工夫提案改善制度何為創(chuàng)意工夫創(chuàng)意工夫提案的起源創(chuàng)意工夫提案制度豐田生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)條件創(chuàng)意工夫提案制度的倡導(dǎo)創(chuàng)意工夫提案制度的三個(gè)程序創(chuàng)意工夫提案制度的三個(gè)目的企業(yè)導(dǎo)入創(chuàng)意工夫的四大意義企業(yè)導(dǎo)入創(chuàng)意工夫的

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豐田精益生產(chǎn)管理推行與實(shí)施   01.01

豐田精益生產(chǎn)管理推行與實(shí)施內(nèi)訓(xùn)課講：推行精益生產(chǎn)的必要性長(zhǎng)期困擾企業(yè)的主要問題實(shí)施“精益”解決企業(yè)的問題“精益”是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)有效的利器精益生產(chǎn)的含義豐田精益生產(chǎn)的三大優(yōu)勢(shì)學(xué)習(xí)豐田精益生產(chǎn)管理的理由豐田精益生產(chǎn)管理理念第二講：精益生產(chǎn)方式的構(gòu)成精益生產(chǎn)的五原則精益生產(chǎn)方式TPS基本構(gòu)成兩大支柱——準(zhǔn)時(shí)化兩大支柱——自働化一大基礎(chǔ)——持續(xù)改善一大目標(biāo)——徹底消除浪

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現(xiàn)場(chǎng)管理與生產(chǎn)成本管控   01.01

現(xiàn)場(chǎng)管理與生產(chǎn)成本管控內(nèi)訓(xùn)課講：企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)一直困擾企業(yè)的六大問題企業(yè)管理的六大不穩(wěn)定企業(yè)生存與發(fā)展的致命因素企業(yè)管理中的大短板第二講：現(xiàn)代現(xiàn)場(chǎng)管理理念“現(xiàn)場(chǎng)管理”的含義現(xiàn)場(chǎng)管理的追求與管理方向企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的誤區(qū)一流企業(yè)管理的本真豐田贏在理念上第三講：現(xiàn)代現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)現(xiàn)代現(xiàn)場(chǎng)管理的八種意識(shí)安全意識(shí)質(zhì)量意識(shí)交期意識(shí)成本意識(shí)改善意識(shí)顧客意識(shí)團(tuán)隊(duì)意識(shí)人才意識(shí)

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工作展開與推進(jìn)的有效方法   01.01

工作展開與推進(jìn)的有效方法內(nèi)訓(xùn)課講：工作展開的方法工作展開推進(jìn)時(shí)經(jīng)常遇到的問題工作推進(jìn)不佳的主要原因管理者優(yōu)劣的根本差別工作的開展方法（目標(biāo)）展開工作時(shí)應(yīng)具備的心態(tài)應(yīng)具備的八種意識(shí)第二講：高效率的工作方法工作是從受命開始的接受指示工作推進(jìn)基本方法的應(yīng)用報(bào)告#8226;聯(lián)絡(luò)#8226;相談的時(shí)機(jī)方針（目標(biāo)）管理主管的日常工作管理第三講：解決問題的方法保持高度的問

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生產(chǎn)問題解決與現(xiàn)場(chǎng)改善   01.01

生產(chǎn)問題解決與現(xiàn)場(chǎng)改善內(nèi)訓(xùn)課講：生產(chǎn)的根本目的企業(yè)管理的追求生產(chǎn)的根本目的生產(chǎn)增值的過程生產(chǎn)創(chuàng)造利潤(rùn)同時(shí)也制造浪費(fèi)“浪費(fèi)”的含義生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的浪費(fèi)挖掘“生產(chǎn)”的“金礦”市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)的要求生產(chǎn)管理的目的第二講：生產(chǎn)問題與問題意識(shí)“問題”的含義一直困擾企業(yè)的問題生產(chǎn)中常見的問題與后果管理者看不出問題的原因管理者真正的價(jià)值管理者的七大任務(wù)管理者應(yīng)有的基本心態(tài)錯(cuò)誤的

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現(xiàn)場(chǎng)5S與目視管理   01.01

現(xiàn)場(chǎng)5S與目視管理內(nèi)訓(xùn)課講：5S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)困擾國(guó)內(nèi)企業(yè)的主要問題“5S”是企業(yè)管理的基礎(chǔ)推行5S管理的八大理由推行5S對(duì)個(gè)人的五大好處推行5S對(duì)企業(yè)的七大好處第二講：5S管理推行的目的與作用什么是5S5S的起源與發(fā)展推行5S的根本目的企業(yè)推行5S的八大作用第三講：5S管理內(nèi)容與實(shí)施方法1S整理的內(nèi)容與實(shí)施方法2S整頓的內(nèi)容與實(shí)施方法3S清掃的內(nèi)容與

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