5S6S課程體系
制造現(xiàn)場5S與目視化管理訓(xùn)練 課時：12H
-課程大綱：時間課程大綱課程目標(biāo)與工具落地天部分：現(xiàn)場管理及5S-現(xiàn)代企業(yè)面臨的問題、挑戰(zhàn)-5S起源與基礎(chǔ)認(rèn)知-5S在管理系統(tǒng)中的七大作用-LEGO游戲：5S活動，提高賽車組裝效率、減少差錯的若干方法-發(fā)現(xiàn)：大量成本的流失源自5S管理的缺失-了解5S的定義與作用-了解工廠實施5S的必要性天第二部分：1S整理-整理的定義與基本原則-圖片游戲：5S與效率提升-需...
講師：陳秀明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱課程目標(biāo)與工具落地部分：現(xiàn)場管理及5S-5S起源與基礎(chǔ)認(rèn)知-5S在管理系統(tǒng)中的七大作用-演練：快速尋找扳手的若干方法-LEGO游戲：運用5S，提高賽車組裝效率的300的若干方法-工廠5S推進(jìn)中的五大失敗原因剖析-了解5S的定義與作用-了解工廠實施5S的必要性第二部分：1S整理-整理的準(zhǔn)備工作：定點拍照-整理的定義與基本原則-圖片游戲：1S與效率提升-...
講師：陳秀明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面6S推進(jìn)與目視化管理 課時：12H
全面6S推進(jìn)與目視化管理陳秀明課程背景6S管理是推行全面質(zhì)量和安全管理的基礎(chǔ)，是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶。也是企業(yè)有效降低管理成本、改善現(xiàn)場、提升效率、美化環(huán)境、提升士氣的最直接、最有效的方法。6S管理從上個世紀(jì)七十年代，中國企業(yè)就開始逐步逐步引進(jìn)5S這一先進(jìn)管理工具，并創(chuàng)造出了6S、7S等，有不少企業(yè)因為領(lǐng)悟的6S的精髓...
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6S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)培訓(xùn)課程6S管理是制造型企業(yè)的基礎(chǔ)管理工具，到今天實施6S管理已經(jīng)不再是改善行為而是必須的變革之路，6S必須持久實施才能真正變成企業(yè)生產(chǎn)力，基層管理人員對6S的理解程度決定了6S的實施效果，而很多企業(yè)恰恰就忽視了基層管理人員的培訓(xùn)，導(dǎo)致6S活動流于形式或無法持續(xù)。本課程基于基層管理人員的對現(xiàn)場管理的認(rèn)知、理念溝通為核心，激發(fā)他們對優(yōu)美工作環(huán)境...
