6S管理與持續(xù)改善

  培訓(xùn)講師：方均

講師背景：
方均先生國內(nèi)組織人事績效管理、生產(chǎn)現(xiàn)場實戰(zhàn)管理專家安徽理工大學(xué)機械制造工學(xué)學(xué)士；上海交通大學(xué)MBA杭州天沁服飾工貿(mào)有限公司副總經(jīng)理、戰(zhàn)略顧問中國管理培訓(xùn)聯(lián)盟/《培訓(xùn)》雜志社百家星秀講師清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師華夏企業(yè)管理學(xué)院管理學(xué)教授華 詳細(xì)>>

方均
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6S管理與持續(xù)改善詳細(xì)內(nèi)容

6S管理與持續(xù)改善

《6S管理與持續(xù)改善》
第一章、什么是“6S”
1、“5s”的起源和涵義
2、“5S”和“6S”的關(guān)系
3、“6S”是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)
4、推行“6S”的目的與作用
5、“6S”之間的關(guān)系
第二章、“6S”的推進原理
1、“6S”推進的基本原理
2、“6S”推進階段
3、“6S”推進要訣
4、 “6S”推行步驟
5、準(zhǔn)備階段與各階段開展
6、如何持續(xù)推進6S
7、6S巡查與檢討
第三章、“6S”推行的標(biāo)準(zhǔn)化
1、標(biāo)準(zhǔn)化的概念
2、標(biāo)準(zhǔn)化的誤區(qū)
3、標(biāo)準(zhǔn)化的作用
4、標(biāo)準(zhǔn)化的要點
5、標(biāo)準(zhǔn)化的步驟
6、如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
7、標(biāo)準(zhǔn)化的效果
第四章、“6S”推行實務(wù)
1、組織架構(gòu)和制度章程
2、宣傳策劃與教育培訓(xùn)
3、合理化建議
4、改善布局
5、規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場
6、改善物流
7、減少搬運
8、降低庫存、精簡業(yè)務(wù)
第五章、6S現(xiàn)場管理到底做什么
1、整理：把要與不要的分開，不要的處理掉
2、整頓：將要的納入管理狀態(tài)
3、清掃：打造光潔明亮的百聞不如一見的現(xiàn)場工作環(huán)境的技巧
4、清潔：將以上3個S標(biāo)準(zhǔn)化并進行目視化管理
5、素養(yǎng)：以6S為員工的素養(yǎng)
6、節(jié)約：對時間空間資源等進行合理利用，發(fā)揮最大效果
7、安全：現(xiàn)場安全管理
第六章：6S推進體制
1、6S活動導(dǎo)入流程圖
2、設(shè)定6S推行方針及目標(biāo)
3、制定6S工作推行計劃
4、6S推行步驟圖
第七章：6S推行手法
1、目視管理
2、目視管理圖片展示
3、目視管理實戰(zhàn)訓(xùn)練系列
4、識別管理
5、紅牌作戰(zhàn)
6、定點拍攝
7、案例展示及研討
第八章、“6S”推展改善與五現(xiàn)主義管理
1、改善的定義與基本思想
2、改善的基本方法
3、五現(xiàn)主義管理
4、現(xiàn)場改善的基本原則和方法
5、現(xiàn)場品質(zhì)管理與改善
6、現(xiàn)場效率提升與改善
7、現(xiàn)場工作團隊建設(shè)

 

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