基層管理課程體系
中基層管理干部能力提升培訓(xùn) 課時：24H
MTP(Ⅱ)中層干部能力提升培訓(xùn)12-42H 如何提升員的職業(yè)化、心態(tài)、觀念轉(zhuǎn)變 TWI干部能力提升培訓(xùn)12-24H 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與工作改善 溝通技巧與執(zhí)行力培訓(xùn)6H 日常管理推進(jìn)實(shí)務(wù) 管理干部如何有效培育部屬6H 如何塑造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化 目標(biāo)管理及績效考核6H 企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)（TTT） 工作壓力與沖突管理6H 高效率會議運(yùn)作技巧...
講師：殷俊在線咨詢下載需求表
講：掌握思想動態(tài)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍一、如何進(jìn)行高質(zhì)量的思想動態(tài)調(diào)研1、高度重視員工思想動態(tài)調(diào)研工作2、精心做好思想動態(tài)調(diào)查3、及時把握員工的思想動態(tài)4、如何寫好思想動態(tài)調(diào)研報告？二、抓好企業(yè)思想政治工作1、發(fā)揮思想政治工作的保證作用2、帶團(tuán)隊(duì)先帶人心，抓隊(duì)伍先抓思想3、讓企業(yè)文化落地生根4、探索和創(chuàng)新思想政治工作新路子第二講：筑牢思想防線，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)一、強(qiáng)化干...
講師：夏國維在線咨詢下載需求表
講：掌握思想動態(tài)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍一、如何進(jìn)行高質(zhì)量的思想動態(tài)調(diào)研1、高度重視員工思想動態(tài)調(diào)研工作2、精心做好思想動態(tài)調(diào)查3、及時把握員工的思想動態(tài)4、如何寫好思想動態(tài)調(diào)研報告？二、抓好企業(yè)思想政治工作1、發(fā)揮思想政治工作的保證作用2、帶團(tuán)隊(duì)先帶人心，抓隊(duì)伍先抓思想3、讓企業(yè)文化落地生根4、探索和創(chuàng)新思想政治工作新路子第二講：筑牢思想防線，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)一、強(qiáng)化干...
講師：夏國維在線咨詢下載需求表
部分：人員管理與部署培養(yǎng)藝術(shù)前言講：認(rèn)清角色，做個好上司1、下屬說好，才是真的好2、明確內(nèi)部角色：承上、啟下、平衡 3、中層管理者的職責(zé)：決策、用人、承擔(dān)責(zé)任 4、中層管理者常犯的四種角色錯誤 5、常見的四種中層管理者角色錯位 6、上司應(yīng)該扮演的四種角色 7、七步轉(zhuǎn)變成就好上司 第二講：中基層管理人員的主要工作、責(zé)任與使命1、工作計(jì)劃的制定、實(shí)施、監(jiān)...
講師：凌潔冰在線咨詢下載需求表
1、篇中基層管理者的角色認(rèn)知和素養(yǎng)游戲?qū)耄航巧ㄎ?．優(yōu)秀企業(yè)“中基層”的角色定位(1)三承三啟：承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面(2)業(yè)務(wù)/專業(yè)帶頭人(3)業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)者(4)下屬心態(tài)建設(shè)者(5)下屬行為監(jiān)控者(6)部門項(xiàng)目發(fā)展的策略建議者2．精神修煉（1）視頻案例：向海爾中基層管理者學(xué)習(xí)職業(yè)素質(zhì)-觀看、研討與分享（2）中基層管理者必備的五大職業(yè)精神：重點(diǎn)分...
講師：金迎在線咨詢下載需求表
篇職責(zé)認(rèn)知篇（一天）前言態(tài)度決勝負(fù)能力定乾坤1.您想做優(yōu)秀基層管理干部嗎？2.破冰～～優(yōu)秀基層管理干部必備素質(zhì)能力討論3.優(yōu)秀基層管理干部必備素質(zhì)能力4.案例分析：有大境界，才有大作為表單文件：基層管理干部崗位說明書章優(yōu)秀的態(tài)度1.做人要充滿愛心2.做事要勤奮努力3.做職員要敬業(yè)盡責(zé)4.處理問題沒有任何借口5.干活要注意細(xì)節(jié)6.做下屬要主動積極7.做同事要—...
講師：劉長雄在線咨詢下載需求表
中基層管理人員能力提升 課時：2H
篇：心態(tài)意識篇——管理者心態(tài)和意識的轉(zhuǎn)變是有效管理團(tuán)隊(duì)的必然條件章、轉(zhuǎn)變心態(tài)，具備敬業(yè)的態(tài)度和強(qiáng)烈競爭意識一、改變心態(tài)，工作中不找任何借口1、不為失敗找借口（1）思考1：為什么要不為失敗找借口？試分析找借口的根源？（2）案例分析1：某分司小A工作不良的反饋。（3）案例分析2：在其位沒有謀其政——某部門對待責(zé)任不擔(dān)當(dāng)?shù)膯⑹?。?）案例分析3：借口成了習(xí)慣——深...
講師：李文發(fā)在線咨詢下載需求表
講：成本成本控制成本管理一、成本的構(gòu)成及其基本定義二、成本控制的目的及其意義三、成本控制與成本管理區(qū)別第二講：砍掉成本的二十把利斧（略）第三講：成本管理十大制勝途徑（略）...
講師：蓋烈夫在線咨詢下載需求表
一、制造型企業(yè)的性質(zhì)與特點(diǎn)1、外部因素2、內(nèi)部因素二、制造型企業(yè)的管理特點(diǎn)1、管理水平差距的分析與衡量2、80后員工關(guān)系處理3、討論：“管理的昨天是溝通，今天是溝通，明天依然是溝通”三、制造型企業(yè)管理溝通中的障礙因素1、“自我確認(rèn)“游戲2、分組討論---障礙因素四、什么是溝通1、溝通“漏斗”2、溝通“解碼”3、游戲---“無聲溝通”五、溝通三個關(guān)鍵要素1、文...
講師：張小強(qiáng)在線咨詢下載需求表
單元：高效的管理溝通溝通的重要性溝通中普遍存在的誤區(qū)什么是有效溝通高效管理溝通的心智模式轉(zhuǎn)變提升溝通效果的原則溝通有效性的障礙在哪里如何規(guī)避有效溝通的障礙溝通中的四個關(guān)鍵要素第二單元：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的困惑與瓶頸傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)方式的致命缺陷領(lǐng)導(dǎo)力提升的三個基礎(chǔ)問題企業(yè)精細(xì)化發(fā)展中對于領(lǐng)導(dǎo)的“特殊要求”領(lǐng)導(dǎo)在工作中躲不開的三個障礙提升領(lǐng)導(dǎo)力的杠桿在哪里第三單元：管理者...
講師：王大泓在線咨詢下載需求表
基層管理干部實(shí)戰(zhàn)技能 課時：6H
篇職責(zé)認(rèn)知篇（一天）前言態(tài)度決勝負(fù)能力定乾坤1.您想做優(yōu)秀基層管理干部嗎？2.破冰～～優(yōu)秀基層管理干部必備素質(zhì)能力討論3.優(yōu)秀基層管理干部必備素質(zhì)能力4.案例分析：有大境界，才有大作為表單文件：基層管理干部崗位說明書章優(yōu)秀的態(tài)度1.做人要充滿愛心2.做事要勤奮努力3.做職員要敬業(yè)盡責(zé)4.處理問題沒有任何借口5.干活要注意細(xì)節(jié)6.做下屬要主動積極7.做同事要—...
講師：劉長雄在線咨詢下載需求表
單元基層管理者的角色認(rèn)知與自我管理 1、管理的概念 2、基層管理者的地位 3、基層管理者的使命 4、基層管理者的重要作用 5、基層管理者的具體職責(zé) 6、基層管理者管理水平現(xiàn)狀 7、基層管理者的成就動機(jī) 8、基層管理者的技能要求 第二單元TWI-JI工作教導(dǎo) 1、何謂督導(dǎo)人員 2、督導(dǎo)人員必備的五個條件 3、工作教導(dǎo)應(yīng)有的理念 4...
講師：楊發(fā)明在線咨詢下載需求表
一、執(zhí)行力的認(rèn)識 1、執(zhí)行力到底有多重要？ 2、誰該為執(zhí)行力負(fù)責(zé)？ 3、執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn) 是信守承諾，第二是結(jié)果導(dǎo)向，第三是永不言敗 4、企業(yè)常見的執(zhí)行問題 a.對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性 b.不注重細(xì)節(jié)，不追求完美 c.不會在職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問題 d.不能也不想堅(jiān)持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn) 二、執(zhí)行力不佳的原因 1、管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令...
講師：陳寶光在線咨詢下載需求表
部分管理者面臨的挑戰(zhàn) 1、當(dāng)前每個企業(yè)人都在面臨著挑戰(zhàn) 2、什么樣的人可怕 3、執(zhí)行層管理者在企業(yè)中的定位 4、對于工作的三種理解 5、執(zhí)行層管理者的關(guān)鍵作用 第二部分標(biāo)桿思維與執(zhí)行層管理者的關(guān)鍵能力 1、執(zhí)行層管理者必須是崗位講師 專業(yè)度是管理有效的基礎(chǔ) 專業(yè)意味著“規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)” 2、讓員工按照標(biāo)準(zhǔn)做事是執(zhí)行層管理者的關(guān)鍵能力 我...
