班組長管理課程體系
卓越班組長訓(xùn)練與安全生產(chǎn)管理【課程大綱】第一講班組長應(yīng)有的認(rèn)識1、你對所在行業(yè)及所屬企業(yè)了解嗎？2、你所在部門的作用和定位清楚嗎？3、班組長的地位和作用有哪些？4、班組管理的職責(zé)是什么？5、班組長的三大工作角色和多角色轉(zhuǎn)換6、優(yōu)秀班組長的基本素質(zhì)要求7、討論：目前你所在企業(yè)或班組的問題是什么？應(yīng)如何解決？第二講班組日?，F(xiàn)場管理實務(wù)1、何謂管理？如何理解管理？...
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一線班組長管理技能提升課程大綱：|課程模塊|內(nèi)容大綱||第一節(jié)|從技術(shù)到管理||班組管理基本要點|班組管理的要素和目標(biāo)|||班組管理的思路|||班組長需要提升哪些技能？|||班組管理的主要工具||第二節(jié)|1.認(rèn)識人、了解人、你將無所不能||塑造和諧內(nèi)部關(guān)系|2.什么是溝通|||3.溝通的基礎(chǔ)|||4.溝通的黃金法則|||5.和諧職場有效寶典|||◇如何與上級...
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金牌班組長素質(zhì)和技能全面提升 課時：12H
4、課程設(shè)計4.1課程題目《金牌班組長素質(zhì)和技能全面提升》4.2課程時間2天4.6課程內(nèi)容設(shè)計|課程模塊|內(nèi)容大綱||第一節(jié)|1．團隊精神的內(nèi)涵||團隊精神：贏未來靠團隊|2．團隊發(fā)展的四個階段及特點|||◇形成期|||◇震蕩期|||◇共識期|||◇高效期|||3．精英團隊的五項特征|||4．團隊中的四種角色分工與運用|||◇能者攻克難關(guān)|||◇智者出謀劃策...
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班組安全管理主講：朱建農(nóng)老師模塊一：打造卓越班組團隊第一節(jié)班組長的角色境界1.卓越企業(yè)看基層---企業(yè)千條線，班組一針穿2.企業(yè)的使命感與班組長的角色要求3.班組長---從業(yè)務(wù)精英轉(zhuǎn)向管理精英的幸運兒4.班組長---走向?qū)④姷牡谝浑A段5.班組長---企業(yè)管理的系統(tǒng)集成者6.班組長---卓越企業(yè)的主力軍7.班組長如何成功地由技術(shù)精英轉(zhuǎn)為管理精英第二節(jié)有效的團隊...
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《班組長技能提升培訓(xùn)》課程大綱：|課程模塊|內(nèi)容大綱||模塊一：角色認(rèn)知與自我管理篇||第一節(jié)|1、班組長在企業(yè)中的地位和作用||班組長的工作職責(zé)|2、生產(chǎn)型企業(yè)對班組長的一般要求|||3、班組長的工作任務(wù)|||4、怎樣的主管才算是一個好的班組長|||5、如何成為一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管|||6、班組長一日工作全貌||第二節(jié)|1、班組長目標(biāo)管理及分解||班組長自我...
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班組長綜合管理技能 課時：2H
班組長綜合管理技能主講：朱建農(nóng)老師〖課程背景〗班組管理是企業(yè)的基礎(chǔ)，在制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50-80是在制造現(xiàn)場發(fā)生，90的問題源于班組現(xiàn)場管理，因此現(xiàn)場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣，企業(yè)的班組長不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù)，還要上下溝通協(xié)調(diào)，管理好團隊，需要較高的管理與溝通藝術(shù)。本課程簡化管理理...
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班組建設(shè)與班組長管理實戰(zhàn) 課時：2H
班組建設(shè)與班組長管理實戰(zhàn)主講：朱建農(nóng)老師〖課程背景〗班組管理是企業(yè)的基礎(chǔ)，在制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50-80是在制造現(xiàn)場發(fā)生，90的問題源于班組現(xiàn)場管理，因此現(xiàn)場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣，企業(yè)的班組長不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù)，還要上下溝通協(xié)調(diào)，管理好團隊，需要較高的管理與溝通藝術(shù)?！寂嘤?xùn)目標(biāo)...
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優(yōu)秀班組長管理技能提升訓(xùn)練 課時：12H
優(yōu)秀班組長管理技能提升訓(xùn)練主講：王哲光課程背景任何一支軍隊的戰(zhàn)斗力都靠訓(xùn)練有素的士兵展現(xiàn)出來，作為最直接最基層的團隊管理者，班長素質(zhì)的高低決定了整個戰(zhàn)斗小組的成敗，企業(yè)中的班組長同樣如此。市場競爭日趨慘烈的今天，班組長如何同上級緊密合作，積極有效的、堅定不移的、不打折扣、不找借口的貫徹、執(zhí)行、落實公司的各項政策，在企業(yè)經(jīng)營中顯的尤為重要！沒有一個高度凝聚力、...
講師：王哲光 咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)班組長管理技能強化訓(xùn)練 課時：18H
生產(chǎn)班組長管理技能強化訓(xùn)練主講：王哲光課程背景任何一支軍隊的戰(zhàn)斗力都靠訓(xùn)練有素的士兵展現(xiàn)出來，作為最直接最基層的團隊管理者，班長素質(zhì)的高低決定了整個戰(zhàn)斗小組的成敗，企業(yè)中的班組長同樣如此。市場競爭日趨慘烈的今天，班組長如何同上級緊密合作，積極有效的、堅定不移的、不打折扣、不找借口的貫徹、執(zhí)行、落實公司的各項政策，在企業(yè)經(jīng)營中顯的尤為重要！沒有一個高度凝聚力、...
講師：王哲光 咨詢電話：010-82593357下載需求表
金牌班組長特訓(xùn)營（x+y模式） 課時：12H
《金牌班組長特訓(xùn)營(x+y模式)》〖課程背景〗班組管理是企業(yè)的基礎(chǔ)，企業(yè)80的問題源于基層班組管理，因此班組管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力。當(dāng)前國際、國內(nèi)經(jīng)濟處于下行通道，企業(yè)間的競爭更趨激烈，而許多企業(yè)的基層主管是用“拔蘿卜”的方式從技術(shù)業(yè)務(wù)骨干選拔到管理崗位的，因缺乏系統(tǒng)訓(xùn)練，很多基層主管用做業(yè)務(wù)的方法做管理，不知如何“管人”和“理事”帶...
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杰出班組長能力提升訓(xùn)練實務(wù) 課時：18H
《杰出班組長能力訓(xùn)練實務(wù)》〖課程背景〗班組管理是企業(yè)的基礎(chǔ)，企業(yè)80的問題源于基層班組管理，因此班組管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力。當(dāng)前國際、國內(nèi)經(jīng)濟處于下行通道，企業(yè)間的競爭更趨激烈，而許多企業(yè)的基層主管是用“拔蘿卜”的方式從技術(shù)業(yè)務(wù)骨干選拔到管理崗位的，因缺乏系統(tǒng)訓(xùn)練，很多基層主管用做業(yè)務(wù)的方法做管理，不知如何“管人”和“理事”帶好團隊，...
講師：朱建農(nóng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《電力全能型班組長技能提升》主講:朱建農(nóng)第一模塊：班組長能力內(nèi)化——個人能力提升電力班組長角色認(rèn)知與新思維1.電力企業(yè)發(fā)展的趨勢2.電力班組長的責(zé)任與意識3.班組長的心態(tài)與角色三個轉(zhuǎn)變4.班組長所扮演的三類角色認(rèn)知5.班組長做人做事四項法則6.班組長必備的四大核心能力◆案例研討：心態(tài)案例分享.謝坤山是誰◆互動研討：電力企業(yè)需要什么樣的班組長◆互動研討：木桶理...
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講認(rèn)識現(xiàn)場和現(xiàn)場管理1、生產(chǎn)現(xiàn)場常見不良現(xiàn)象2、生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費3、現(xiàn)場的六大要素和六大目標(biāo)4、何謂現(xiàn)場管理5、現(xiàn)場管理的九個化6、現(xiàn)場管理考核的八個率7、現(xiàn)場管理的八個必須第二講現(xiàn)場5S管理實務(wù)1、5S起源與發(fā)展2、企業(yè)推行5S的目的3、5S之間的相互關(guān)系4、整理（1S）的含義與操作實務(wù)-需要和不要的基準(zhǔn)-放置準(zhǔn)則-非必需品處理方法-整理的難點-整理的典型...
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移動班組長管理技能提升訓(xùn)練（4天） 課時：24H
一、移動班組長的角色認(rèn)知1、從業(yè)務(wù)精英到管理高手1）中國班組長發(fā)展的四個階段2）企業(yè)常見的班組長類型3）優(yōu)秀移動班組長的角色定位兵頭將尾、現(xiàn)場、人微言重、責(zé)無旁貸、全能兵王演練：劉班長的苦惱2、優(yōu)秀移動班組長的工作重點1）移動班組長的五大核心任務(wù)2）移動班組長的工作流程教學(xué)影片：《晨會與夕會》3、優(yōu)秀移動班組長的素質(zhì)要求與能力結(jié)構(gòu)1）優(yōu)秀移動班組長的八大素質(zhì)...
講師：王哲光 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講班組長應(yīng)有的認(rèn)識1、認(rèn)識你所在行業(yè)及所屬企業(yè)2、認(rèn)識你所屬的部門和定位3、班組長的地位和作用4、班組長的日常工作內(nèi)容5、班組管理的職責(zé)6、班組長的三大工作角色和多角色轉(zhuǎn)換7、優(yōu)秀班組長的基本素質(zhì)要求及崗位操作規(guī)范8、討論：目前你所在企業(yè)或班組的問題是什么？應(yīng)如何解決？第二講班組日常管理實務(wù)1、班組長一日工作概要（時間表）2、班前、班后工作交接l交接班內(nèi)容l...
