項(xiàng)目研發(fā)課程體系
項(xiàng)目投融資模式與案例分析（3天） 課時(shí)：18H
項(xiàng)目投融資模式與案例分析講師：雷勛華時(shí)長：3天課程收益←掌握16種項(xiàng)目投融資模式的解決方案←掌握16種項(xiàng)目投融資模式的操作建議課程對象：董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、投融資人員、市場人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、政府機(jī)構(gòu)人員、金融機(jī)構(gòu)人員及投資機(jī)構(gòu)人員等。課程特色：案例多，互動(dòng)環(huán)節(jié)多，咨詢式授課，實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化客戶代表：中國能建、中國電建、葛洲壩...
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片區(qū)綜合開發(fā)與城市更新項(xiàng)目投融資模式（1-2天） 課時(shí)：12H
片區(qū)綜合開發(fā)與城市更新項(xiàng)目投融資模式講師：雷勛華時(shí)長：1-2天課程收益←掌握片區(qū)開發(fā)模式、合規(guī)要點(diǎn)、以及不合規(guī)的幾種情形←掌握片區(qū)綜合開發(fā)ABO模式運(yùn)作模式、合規(guī)合法性分析、可融資性分析、模式的優(yōu)缺點(diǎn)和操作建議←掌握片區(qū)綜合開發(fā)PPP模式運(yùn)作模式、合規(guī)合法性分析、可融資性分析和操作建議←掌握EPC衍生模式運(yùn)作模式、合規(guī)合法性分析、可融資性分析和操作建議←掌握...
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新能源項(xiàng)目投融資模式與風(fēng)險(xiǎn)管理（2天） 課時(shí)：12H
新能源項(xiàng)目投融資模式與風(fēng)險(xiǎn)管理講師：雷勛華時(shí)長：2天課程收益←掌握新能源相關(guān)的法律體系←掌握與新能源項(xiàng)目投融資模式相關(guān)的法律規(guī)范←掌握新能源項(xiàng)目合作開發(fā)模式、BT模式和并購模式操作要點(diǎn)←掌握新能源項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理←掌握新能源項(xiàng)目投資并購各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理←通過新能源項(xiàng)目典型案例進(jìn)行分析講解課程對象：董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、投融資人員、市場人...
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并購項(xiàng)目并購整合與案例分析（2天） 課時(shí)：12H
并購項(xiàng)目并購整合與案例分析講師：雷勛華時(shí)長：2天課程收益←全面掌握并購整合的內(nèi)容及其重要性←掌握并購整合成功的關(guān)鍵要素←全面掌握并購整合計(jì)劃的設(shè)計(jì)與實(shí)施←全面掌握并購整合10大法則及6大關(guān)鍵工作←全面掌握如何做到成功的整合管理←全面掌握6大整合風(fēng)險(xiǎn)及其管控←通過大量案例分析來講解并購整合課程對象：公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘...
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投資項(xiàng)目投后管理與案例分析（2天） 課時(shí)：12H
投資項(xiàng)目投后管理與案例分析講師：雷勛華時(shí)長：2天課程收益←了解投后管理的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、定位及核心←全面掌握投后管理的4大模式模式←全面掌握投后管理人員構(gòu)成及其管理（用案例講解）←全面掌握投后管理的原則和內(nèi)容←全面掌握投后管理流程（用案例講解）←全面掌握投后管理的5大影響因素、5大工作要點(diǎn)、10大關(guān)鍵工作和3大陷阱←全面掌握做好增值服務(wù)的5大路徑←通過大量案...
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項(xiàng)目成本管理與案例分析（2天） 課時(shí)：12H
項(xiàng)目成本管理與案例分析講師：雷勛華時(shí)長：2天課程收益←掌握項(xiàng)目成本管理的原則與內(nèi)容←掌握WBS及項(xiàng)目資源計(jì)劃的編制←掌握項(xiàng)目成本估算的技術(shù)路線與估算方法←掌握項(xiàng)目成本預(yù)算方法和方法←掌握工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制方法←掌握項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容、步驟、依據(jù)←掌握項(xiàng)目成本控制——項(xiàng)目成本分析方法←掌握項(xiàng)目成本控制——掙值方法←掌握竣工決算的依據(jù)和步驟課程對象：項(xiàng)目設(shè)計(jì)...
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EPC工程總承包項(xiàng)目全過程的成本管理與費(fèi)用控制-1天 課時(shí)：6H
EPC工程總承包項(xiàng)目全過程的成本管理與費(fèi)用控制培訓(xùn)課程大綱引言1、費(fèi)用控制與工程造價(jià)的區(qū)別2、EPC工程總承包項(xiàng)目的成本管理有哪些工作，如何做3、工程項(xiàng)目成本管理的概念4、工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成一、項(xiàng)目投標(biāo)階段的成本控制1、標(biāo)前成本項(xiàng)目測算1.1堅(jiān)持“五不攬”原則1.2標(biāo)前成本測算原則1.3標(biāo)前成本測算流程1.4標(biāo)前成本測算工作要求1.5標(biāo)前成本測算工作建2、投...
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EPC工程總承包項(xiàng)目全過程管理實(shí)務(wù)-1或2天 課時(shí)：12H
EPC工程總承包項(xiàng)目全過程管理實(shí)務(wù)一、工程總承包項(xiàng)目概述1、什么是EPC項(xiàng)目2、EPC項(xiàng)目的特點(diǎn)和優(yōu)勢3、EPC適用的項(xiàng)目特點(diǎn)二、項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)及簽約1、項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)基本流程2、項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的核心工作內(nèi)容3、項(xiàng)目簽約三、項(xiàng)目合同執(zhí)行階段-項(xiàng)目啟動(dòng)1、項(xiàng)目啟動(dòng)的工作流程2、項(xiàng)目啟動(dòng)的核心工作內(nèi)容——案例四、項(xiàng)目合同執(zhí)行階段-項(xiàng)目策劃（含）1、項(xiàng)目策劃的工作流程2...
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項(xiàng)目利益相關(guān)者管理一、工程項(xiàng)目管理成功的目標(biāo)1、工程項(xiàng)目管理的框架體系2、工程項(xiàng)目管理的核心思想3、推行項(xiàng)目管理的價(jià)值4、項(xiàng)目管理在實(shí)際工程項(xiàng)目中的應(yīng)用二、項(xiàng)目利益相關(guān)者的識別與分析1、項(xiàng)目利益相關(guān)者的概念2、項(xiàng)目利益相關(guān)者的識別與分析3、項(xiàng)目利益相關(guān)者的管理計(jì)劃三、項(xiàng)目利益相關(guān)者的需求（利益訴求）識別1、需求識別的三層次2、如何和利益相關(guān)者建立關(guān)系3、業(yè)主...
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新形勢下如何高效的做好工程項(xiàng)目的市場經(jīng)營工作-1或2天 課時(shí)：12H
《新形勢下如何高效的做好工程項(xiàng)目的市場經(jīng)營工作》培訓(xùn)課程大綱-2天版說明：1、本課程盡量避免市面上同類課程過多的講授宏觀經(jīng)濟(jì)、公司戰(zhàn)略、市場營銷組織結(jié)構(gòu)等內(nèi)容，這些屬于市場管理的范疇，對實(shí)際市場經(jīng)營人工作的開展，僅僅起到了宏觀指導(dǎo)作業(yè)。因此本課程重點(diǎn)聚焦工程市場經(jīng)營的實(shí)操層面的內(nèi)容，結(jié)合工程企業(yè)的實(shí)際案例、以及授課老師多年來的市場經(jīng)營實(shí)操、市場經(jīng)營體系構(gòu)建咨...
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項(xiàng)目商務(wù)投標(biāo)與商務(wù)談判培訓(xùn)課程大綱第一部分項(xiàng)目商務(wù)投標(biāo)一、招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)的基本知識及最新規(guī)定二、規(guī)范的項(xiàng)目招標(biāo)流程說明三、招投標(biāo)的成功之道（一）中標(biāo)三大理念（二）投標(biāo)的成功之道1、尋標(biāo)——尋找和獲取項(xiàng)目信息。2、跟標(biāo)——客戶及項(xiàng)目跟進(jìn)。2.1客戶利益相關(guān)者分析案例——利益相關(guān)者分析表2.2建立信任路徑圖和四步曲案例——差異化的人情之“送禮的藝術(shù)”2.3客戶需求...
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《GB/T50358-2017建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》及《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》解讀一、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》解讀整體概覽1總則——條款解讀3工程總承包管理的組織——條款解讀——案例：工程總承包項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、總包項(xiàng)目部主要崗位及其職責(zé)——案例：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書4項(xiàng)目策劃——條款解讀——案例：如何高效的做好項(xiàng)目策劃、編...
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以設(shè)計(jì)為龍頭的工程總承包項(xiàng)目實(shí)施難點(diǎn)及最佳實(shí)踐一、工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)策略及分析1、工程總承包的主要政策解讀2、工程項(xiàng)目招投標(biāo)的法律法規(guī)3、哪些工程建設(shè)項(xiàng)目需要進(jìn)行招投標(biāo)4、招標(biāo)的形式5、投標(biāo)實(shí)施6、投標(biāo)報(bào)價(jià)策略及技巧7、工程量清單編制二、工程總承包分包招標(biāo)策略及分析1、工程分包策劃2、合格工程分包商名單管理3、工程分包招標(biāo)管理4、小結(jié)：重點(diǎn)注意事項(xiàng)三、工程總...
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項(xiàng)目沖突管理-0.5天 課時(shí)：3H
項(xiàng)目沖突管理一、沖突與沖突管理1、沖突的定義和基本特征2、沖突的來源和分類3、沖突功能的兩面性4、沖突管理及應(yīng)用二、項(xiàng)目沖突來源1、項(xiàng)目沖突來源2、解決項(xiàng)目沖突的基本策略三、發(fā)包方與承包方之間的沖突及其管理1、雙方?jīng)_突的來源及分類2、雙方?jīng)_突的管理四、監(jiān)理方與承包方之間的沖突及其管理1、雙方?jīng)_突的來源及分類2、雙方?jīng)_突的管理五、發(fā)包方與監(jiān)理方之間的沖突及其管...
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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理-0.5或1天 課時(shí)：6H
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理一、風(fēng)險(xiǎn)、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義1、風(fēng)險(xiǎn)的定義2、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的程序1、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目的和內(nèi)容2、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃3、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別4、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估（分析）5、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對6、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控三、工程項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)及其管理措施1、合同風(fēng)險(xiǎn)及其管理措施2、安全風(fēng)險(xiǎn)及其管理措施3、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及其管理措施4、工期風(fēng)...
