生產采購課程體系
生產計劃與物料控制 課時：12H
第一講作業(yè)計劃1生產及計劃的概念2作業(yè)計劃的基本任務與要求3產銷的明確與協調4日程計劃的制作要領與步驟5生產計劃的標準設定6如何制定合理的途程計劃7工時計劃，生產計劃的基礎8作業(yè)排序的最優(yōu)選擇9合理組織生產時間10把握現狀，追蹤進度11消除計劃異常，確保計劃達成第二講生產運作計劃1運作能力的分析2年度經營計劃制作要點3主生產計劃的制作流程第三講采購物流管理1...
講師：周士量 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)如何成功做好5S 課時：12H
課程背景：目前全世界有65的企業(yè)都在廣泛地推行5S，因為企業(yè)家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是5S。日本員工的素質,海爾員工的素質都是推行5S締造出來的。5S都提倡員工從小事和一點一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對事業(yè)的熱愛。所以，5S的學習與推行是目前企業(yè)進行企業(yè)管理工作的首要工作。然而，有的企業(yè)在幾年前就推行過5S，但都是收益甚微，無有成效...
講師：周士量 咨詢電話：010-82593357下載需求表
工廠全面成本控制 課時：12H
一、企業(yè)要不得的成本意識1、我不是經理，成本與我無關2、公家的東西，不用白不用3、節(jié)約了成本，我有什么好處二、世界先進國家降低成本的新趨勢（日本、美國）1、省人化、無人化、系列化2、機器工廠與無人工廠3、電子商務發(fā)展三、降低成本從清除浪費根源開始1、不良改正的浪費2、制造過多的浪費3、加工過剩的浪費4、搬運的浪費5、在庫量過多的浪費6、等待的浪費7、管理的浪...
講師：周士量 咨詢電話：010-82593357下載需求表
車間主任班組長管理技能提升 課時：24H
一、車間主任與班組長的角色定位第一節(jié)車間主任的使命與職責1、車間主任在企業(yè)中的地位2、車間主任的工作界定3、車間主任的工作藝術4、車間主任的工作特點5、車間主任與生產部經理的關系6、車間主任與班組長的關系7、車間主任的工作內容及知識、技能要求8、車間主任的培養(yǎng)與訓練第二節(jié)班組長的角色定位1、班組長的管理水平現狀2、班組長的地位和作用3、班組長的職責與權限4、...
講師：周士量 咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何做杰出生產經理 課時：6H
課程對象：總經理、生產副總、廠長、生產部經理、車間主任、班組長課程大綱：一、生產經理的使命與職責1、生產經理在企業(yè)中到底為誰做的2、生產經理的工作界定3、生產經理的工作藝術4、生產經理的工作特點5、生產經理與老板、總經理6、生產經理的工作內容及知識、技能要求7、生產經理的培養(yǎng)與訓練二、如何做好生產計劃管理1、銷售計劃與生產計劃的協調2、生產能力分析3、生產計...
講師：周士量 咨詢電話：010-82593357下載需求表
制造型企業(yè)的品質管理 課時：6H
課程對象：生產副總、廠長、品質部經理、生產部經理、車間主任、班組長、檢驗員課程大綱：一、何為質量1、質量是由客戶決定的2、提升質量的認識3、質量是在工作中制造出來的4、注意質量可降低成本5、以QC的精神來發(fā)現問題、解決問題6、目標質量與精神質量7、質量的保證是QC的目的二、管理是什么1、從不穩(wěn)定的質量抓起2、重視不穩(wěn)定質量比平均值重要3、以減少不穩(wěn)定質量為管...
講師：周士量 咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何做好跟單員 課時：6H
課程對象：總經理、生產副總、廠長、采購部經理、生產部經理、銷售部經理、車間主任、班組長課程課時：一天（6H）課程大綱：一、何為跟單員1、跟單員的工作界定2、跟單員的工作定位3、跟單員的工作特點4、跟單員與老板、總經理5、理想與現實之間的跟單員6、跟單員的工作內容及知識、技能要求7、跟單員的培養(yǎng)與訓練二、物料采購跟單（自行出口型企業(yè)跟單模式）1、適時的交貨時間...
講師：周士量 咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何做好倉庫管理員 課時：6H
課程背景：隨著企業(yè)生產的不斷發(fā)展，倉庫管理工作早已不是單純的物品保管那么簡單了，當今社會信息技術十分發(fā)達，只有及時、準確地掌握信息，才能使企業(yè)不被激烈競爭的潮流所吞沒，因而庫存的材料、物品必須是優(yōu)質的、適時的。假如是過時的、陳舊的物品勢必會降低企業(yè)的信譽，并直接影響企業(yè)的經濟效益。作為一個現代的倉庫管理員，必須具備許多現代化的倉庫管理知識，要根據企業(yè)的發(fā)展規(guī)...
講師：周士量 咨詢電話：010-82593357下載需求表
制造型企業(yè)的倉庫管理 課時：6H
課程對象：生產副總、廠長、財務部經理、生產部經理、倉管主管、車間主任、班組長、倉管員一、倉儲管理1、倉庫管理員職責2、倉庫的組織結構3、倉庫管理員的任職資格4、如何建立倉庫管理指標體系5、如何制定倉容定額6、如何進行儲存物品的定期檢查二、倉庫規(guī)劃1、如何進行倉庫平面布置2、如何計算倉庫面積3、如何確定倉庫參數三、庫存管理1、安全存量2、最低存量3、有效存量4...
講師：周士量 咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何正確的做生產管理 課時：6H
課程對象：生產副總、生產部經理、車間主任、班組長課程課時：一天（6H）課程大綱：一、生產現場形形色色的浪費1、浪費的三種形態(tài)2、工廠內的七大浪費現象3、各種動作上的浪費二、消除動作的浪費1、發(fā)現動作浪費2、動作分析3、經濟動作三、生產要進行合理布局1、決定生產布局的因素2、現場布置四、消除等級的浪費（均衡生產）1、單元之生產方式2、人機工作的分離3、少人化和...
講師：周士量 咨詢電話：010-82593357下載需求表
制造型企業(yè)如何實現零庫存管理與成本控制 課時：6H
課程對象：總經理、廠長、生產經理、質量經理、采購經理、物流經理及核心生產主管課程目標：1、熟悉工廠成本的構成，樹立強烈的成本意識及持續(xù)改善的目標；2、掌握工廠成本管理實戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產成本的可行方案；課程內容：一、工作合理化的目的降低成本1、生產力的意義2、提高生產力的方法二、合理法的手法工作手法完善1、合理法的意義2、合理法改善現場的步驟3、...
講師：周士量 咨詢電話：010-82593357下載需求表
全員設備管理與TPM推行實務 課時：12H
二、學習目的：掌握TPM知識，了解TPM在企業(yè)重要性如何防止設備故障，提高設備綜合效率幫助學員認知全面生產性維護體系的建立如何開展全面設備自主管理使學員掌握企業(yè)內各種革新課題的導入三、課程對象：生產廠長/經理，制造部、工程部、設備維護人員等四、課程大綱：1.設備管理設備管理的意義、目的及范圍未來的設備管理2.設備管理的發(fā)展演進故障保養(yǎng)BM-預防保養(yǎng)PM-改良...
講師：周士量 咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面質量管理——TQM 課時：12H
課程對象：總經理、副總經理、質量部經理、生產部經理課程時間：2天課程大綱：第一講任務管理發(fā)展歷史1、全面質量管理發(fā)展歷史概述2、世界范圍內TQM的實施狀況和代表人物3、TQM八大原則第二講全面質量管理原理1、TQM的特點和關鍵2、TQM的思想基礎和方法依據3、全面質量管理的地位第三講TQM的任務和內容1、TQM的目標和任務2、TQM的工程和內容第四講TQM的...
講師：周士量 咨詢電話：010-82593357下載需求表
“品種多、數量少、交期短”—生產管理實際解決對策 課時：6H
適合對象：總經理、副總經理、各部門經理、車間主任、倉庫主管、班組長、跟單員、計劃員、調度員-授課方式：案例分析與理念介紹-授課時限：1天（6H）課程大綱：第一部分現代物流制造企業(yè)獲取第三利潤的源泉一、物流的內涵與構成要素二、為什么說搞好現代企業(yè)物流是第三利潤源泉三、目前企業(yè)物流管理面臨的問題企業(yè)發(fā)展的瓶頸四、在小批量、多品種、周期短的生產環(huán)境下為什么要構建企...
講師：周士量 咨詢電話：010-82593357下載需求表
質量管理之零缺陷管理與操作實務 課時：6H
學習目的1、通過學習可以了解零缺陷管理的真正內涵2、通過學習可以知道在企業(yè)如何推行零缺陷管理運動3、通過學習可以了解零缺陷管理與企業(yè)文化的雙向構建4、通過學習可以運用實現零缺陷的方法5、通過學習可以使用零缺陷的管理工具6、通過學習可以進行質量改進7、通過學習可以了解六西格瑪學習對象總經理、廠長、質量部經理、生產部經理、車間主任、檢驗員等課程大綱一、認識零缺陷...
