生產采購課程體系
篇 企業(yè)競爭力關鍵要素：生產運營管理1、新經(jīng)濟時代企業(yè)競爭環(huán)境的變化：點→線→面2、供應鏈競爭環(huán)境下的企業(yè)對策選擇3、生產運營管理的發(fā)展：運營管理VS生產管理VS制造管理4、運營管理目標：三個“適當”5、運營管理基本內容：資源要素管理，產品要素管理，環(huán)境要素管理6、資源要素管理：設備、物料、人員、信息7、產品要素管理：質量、時間、成本、服務8、環(huán)境要素管理：...
講師：顧楓 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要：一.生產計劃物料控制概述1.少量多樣生產方式的特性；2.少量多樣生產方式的管理對策。二．PMC的工作職責與工作目標1.PMC生管物控的工作職責；2.PMC生管物控的工作目標?！し纸M研討:PMC的勝任素質模型三.生產計劃編排的要素1.生產排程常見的六種方式；2.計劃排程的五大要素；3.生產計劃的時間跨度；4.生產計劃需具備的特點；5.生產計劃排程的優(yōu)...
講師：田開軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產計劃與調度控制 課時：12H
生產計劃〖案例〗1、某冰箱前道裝配生產線，生產50L以下冰箱，經(jīng)IE排產工序設計為：內膽整形（2人）——冷凝管安裝（4人）——冷凝管整理（2人）——粘冷凝管（6人）——內膽配件安裝（8人）——外套（4個工藝螺釘）裝配（8人）——固定發(fā)泡(6人)現(xiàn)要進行流水線產能優(yōu)化：（1）找到瓶頸工序（2）對內部工序進行剝離（3）讓所有工序靠近平均生產時間（4）生產線長短選...
講師：肖鋼 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：章：運營管理簡介1、運營管理概念2、運營的分類和類型3、運營管理的歷史和發(fā)展第二章：運營戰(zhàn)略1、現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境2、企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理3、運營戰(zhàn)略的內容運營戰(zhàn)略產品和服務的選擇、開發(fā)與設計生產運營系統(tǒng)設計練習第三章：產品設計1、研究與開發(fā)簡介2、新產品開發(fā)3、工藝設計與選擇4、并行工程-產品開發(fā)組織的新方法串行方法并行方法并行工程第四章...
講師：凡耀勝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《班組長生產現(xiàn)場管理技能提升訓練》 課時：1H
【課程大綱】：講：認識現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善一、知識和知識管理我們工作中那些是現(xiàn)場知識管理如何做好現(xiàn)場管理二、現(xiàn)場管理人員的角色認知與作用討論，在這個位置有什么特點，會有那些常見問題中基層，上達下傳，技術和管理知識，三、我們要具備的哪些能力練習：你具備那些能力，如何補充不具備的能力，如何向優(yōu)秀管理者學習四、認識現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善1、企業(yè)競爭環(huán)境特點2、現(xiàn)場管理的...
講師：凡耀勝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產現(xiàn)場5S管理 課時：1H
課程大綱： 一、5S推行的目的與意義 1、5S的起源，含義及其發(fā)展過程 2、5S與現(xiàn)場管理的關系 3、5S是其它管理體系運作的基礎 4、5S的八大作用 5、成功推進5S管理的案例 二、5S推進的誤區(qū) 1、5S推行很簡單 2、工作太忙，沒有時間做5S 3、細節(jié)及標準化會束縛創(chuàng)造性思維 4、5S活動就是檢查 5、公司已經(jīng)做過5S了 6、...
講師：蔡林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇企業(yè)競爭力關鍵要素：生產運營管理新經(jīng)濟時代企業(yè)競爭環(huán)境的變化：點→線→面供應鏈競爭環(huán)境下的企業(yè)對策選擇生產運營管理的發(fā)展：運營管理VS生產管理VS制造管理運營管理目標：三個“適當”運營管理基本內容：資源要素管理，產品要素管理，環(huán)境要素管理資源要素管理：設備、物料、人員、信息產品要素管理：質量、時間、成本、服務環(huán)境要素管理：可持續(xù)發(fā)展與國際市場準入證企業(yè)各項...
講師：顧楓 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、找準生產管理人員職責定位l、生產管理人員的職責與角色認知2、如何建立好管理的基礎3、如何成為好的現(xiàn)場管理人員4、生產管理工作的重心與要點5、案例研討二、如何有效的推進生產管理工作l、生產管理的“四化”建設2、推進生產管理的要素3、如何報告與例會進行管理追蹤4、案例研討三、生產流程管理分類詳解及案例分析l、生產計劃運行流程（1）主生產計劃分解流程（2）班組...
講師：肖鋼 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講:生產現(xiàn)場形形色色的浪費一、浪費的三種形態(tài)二、工廠內的七大浪費現(xiàn)象1、不良改正的浪費2、制造過多的浪費3、加工過剩的浪費4、搬運的浪費5、在庫量過多的浪費6、等待的浪費7、動作的浪費第二講:生產制造企業(yè)的四大瓶頸問題現(xiàn)代生產制造業(yè)的瓶頸問題1、物料脫節(jié)2、計劃不準3、交期難保4、協(xié)調不周一、生產與物料管理做得差的現(xiàn)象二、生產計劃忽略的內容三、交貨延誤原因分...
講師：周士量 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、采購與物流管理面臨的挑戰(zhàn) 新時期企業(yè)競爭環(huán)境的變遷 采購管理的主要目標 采購與物流管理面臨的挑戰(zhàn) 采購人員的基本財務知識 二、采購策略分析與成本控制 買方（賣方）市場判定準則 采購品項的分類方法 針對不同分類的采購策略要點 常用的采購策略分析 采購成本的控制方法 三、采購組織與管理采購 授權（集中與分散采購） 采購...
講師：蔡林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產降低成本 課時：24H
課程提綱：一、成本控制思想誤區(qū)1、我們公司已經(jīng)很賺錢了2、現(xiàn)在任務緊，沒有時間控制成本3、控制成本對我有什么好處二、成本內容與常見方法1、成本的內容2、利潤與成本如何計算3、盈虧平衡法4、標準成本法5、生產費用預算法三、成本降低的方向1、質量成本降低2、庫存成本降低3、人工成本降低4、材料利用率提升5、縮短交貨期6、適時適量采購7、把多余的制度丟進垃圾桶8、...
講師：田開軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《班組長管理藝術與生產改善訓練》 課時：12H
【課程大綱】：講：班組長的角色和職責一、班組長的角色和職責班組長的角色是什么有什么職責、二、班組長在企業(yè)中的作用討論，在這個位置有什么特點，會有那些常見問題三、失敗的班長有那些特點教條主義，盲目執(zhí)行，生產技術型，專斷型，大撒把型，哥們型，批評主義等1、討論：你是那種班組長四、優(yōu)秀班組長具備的品質練習：你具備那些能力，如何補充不具備的能力，如何向優(yōu)秀管理者學習...
講師：凡耀勝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、車間管理人員的角色定位（一）承上啟下的角色1、與上級的溝通2、與下級的溝通3、與同級的溝通4、高效班前會“一站四講”（二）車間管理人員的七大員職能1、計劃員2、檢驗員3、物料員4、工藝員5、設備員6、安全員7、宣傳員二、車間生產管理（一）車間為什么需要控制1、贏利三要素–成本，品質，效率2、為什么物料成本難于控制物料購買過程存在的失控現(xiàn)象物料保存，領用發(fā)...
講師：肖鋼 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分現(xiàn)代物流——制造企業(yè)獲取第三利潤的源泉一、物流的內涵與構成要素二、為什么說搞好現(xiàn)代企業(yè)物流是第三利潤源泉三、目前企業(yè)物流管理面臨的問題——企業(yè)發(fā)展的瓶頸四、在小批量、多品種、周期短的生產環(huán)境下為什么要構建企業(yè)現(xiàn)代物流管理體系第二部分構建先進的企業(yè)物流管理體系一、小批量、多品種、周期短、變化大的客戶需求環(huán)境下，不協(xié)調的物流管理體系帶來的后果二、目前制造企業(yè)...
講師：周士量 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：柔性計劃如何實現(xiàn)排程控制1、柔性生產計劃創(chuàng)造可能2、柔性計劃概念及能解決的問題3、柔性計劃如何實行生產控制3.1、生產流程分析（通用材料并存生產）3.2、前置時間分析（庫存優(yōu)化管理）3.3、生產工序銜接分析（供應鏈優(yōu)化與看板支持）3.4產銷配合—產能分析（瓶頸工序、加班及外協(xié)）3.5訂單溝通（定期銷售協(xié)調、優(yōu)化管理）案例分析甘特圖超市看板快速切換斜槽...
