成本控制和精益生產(chǎn)
成本控制和精益生產(chǎn)詳細內(nèi)容
成本控制和精益生產(chǎn)
1. 財務(wù)成本的基本知識
l 本量利分析（固定成本、變動成本以及半變動成本和半固定成本的分攤）
l 直接成本和間接成本
l 技術(shù)成本與酌量成本
l 可歸屬成本
l 沉沒成本
l 時間的凈現(xiàn)值的概念和計算（貼現(xiàn)率與貼現(xiàn)系數(shù)）
l 資金周轉(zhuǎn)以及投資回報率
l 資產(chǎn)負債表和損益表以及相關(guān)比率（償債比率、速動比率、毛利潤率、凈利率）
l 成本核算的兩大類方法（傳統(tǒng)方法和ABC作業(yè)成本分析法的概念）
2. 非財務(wù)的成本概念
l 損失成本（人、財、物等有關(guān)的，呆料的存貨貶值、人員工時效率、設(shè)備的稼動率）
l 機會成本（人、財、物等有關(guān)的，缺貨成本、加急訂單以及設(shè)備超負荷造成的額外成本）
l 交易成本（企業(yè)內(nèi)外部溝通誤解和延誤導(dǎo)致的成本）
l 其他風(fēng)險導(dǎo)致的成本（質(zhì)量缺陷、無效勞動、無效庫存、無效運輸、無效時間等等）
3. 如何在實際工作中降低相關(guān)成本
l 工作的本質(zhì)：如何大化企業(yè)的有效產(chǎn)出。
l 如何平衡解決成本之間的沖突與矛盾使總系統(tǒng)成本小化
l 生產(chǎn)經(jīng)營活動中的增值活動與非增值活動
l 如何消除和避免不增值活動，提高勞動生產(chǎn)率
l 非增值活動的集中表現(xiàn)以及消除對策
l 物料采購中的存貨控制（存貨對資金周轉(zhuǎn)的影響以及他們之間的關(guān)系）
n 原材料庫存管理中采購的有效做法（訂購成本的影響、集中采購、JIT采購的實施與挑戰(zhàn)）
n 在制品庫存管理中生產(chǎn)計劃與控制（生產(chǎn)計劃中的標準工時定額、換產(chǎn)成本、學(xué)習(xí)曲線、物料定額、看板管理、瓶頸識別與改善）
l 設(shè)施和設(shè)備布局對人員以及設(shè)備工效提升的重要影響
l 其他方面
n 現(xiàn)場5S管理以及TPM
n 工作標準化以及多技能工的推進
n TQC的思想與持續(xù)改進
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《采購合同管理與采購風(fēng)險防范控制》 01.01
一、合同的準備選擇不同的采購方式意味著適用不同的法律規(guī)則招投標簡述如何對供應(yīng)商進行法律資格審查？確認雙方的履約能力準備好你的合同文本：為你的合同談判畫藍圖誰有權(quán)代表企業(yè)進行合同談判？-代理與授權(quán)問題二、采購合同的談判與簽訂什么是合同？合同的形式與訂立的原則從合同成立到合同生效–合同成立：要約與承諾–不同情況下的合同生效合同的無效與撤銷合同通常必須具備哪些條款
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一、精益生產(chǎn)概述1、精益生產(chǎn)的原理與效果2、企業(yè)的運營目的與獲得利潤的兩手法：1）降低成本2）提高生產(chǎn)效率3、精益生產(chǎn)-五個原則1）Value價值（站在客戶的立場上）2）ValueStream（價值流從接單到發(fā)貨過程的一切活動）3）Flow流動（像開發(fā)的河流一樣通暢流動）4）DemandPull（需求拉動BTR-按需求生產(chǎn)）5）Perfect完美（沒有任何事
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《高級物流計劃與管理》 01.01
一、物流計劃與管理概述： 物流系統(tǒng)規(guī)劃是指確定物流系統(tǒng)發(fā)展目標和設(shè)計達到目標的策略與行動的過程，實際就是對整個物流系統(tǒng)的計劃。物流系統(tǒng)是一個涉及領(lǐng)域非常廣泛的綜合系統(tǒng)，它涉及交通運輸、貨運代理、倉儲管理、流通加工、配送、信息服務(wù)、營銷策劃等領(lǐng)域，其規(guī)劃的內(nèi)容主要有發(fā)展規(guī)劃、布局規(guī)劃、工程規(guī)劃三個方面，可以說物流系統(tǒng)規(guī)劃是對物流戰(zhàn)略層面的計劃與決策?！ ≡谖?/p>
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一、物流與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)的運營核心表現(xiàn)供應(yīng)鏈的鏈條很長，供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)，繼而降低成本--從采購、物料計劃、庫存、倉庫到運輸、客戶投訴等供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，以及我們應(yīng)該防范和注意什么？供應(yīng)鏈管理技術(shù)--快速反應(yīng)與有效客戶反映（QRECR）：怎么讓我們的團隊“快速反應(yīng)”，并且是有效的？二、鏈條元素之采購體系---采購成本控制與采購價格分析采
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《賺錢機器-TPM全員生產(chǎn)保全》 01.01
國內(nèi)企業(yè)都面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)：管理落后，設(shè)備陳舊，員工素質(zhì)普遍偏低等，這一系列的病癥怎樣才能除掉？而TPM自日本誕生起，就顯示了它的威力，這在日本后來成為經(jīng)濟超級大國得到了驗證，因為TPM一開始就成為了一種賺錢的工具。TPM究竟是什么呢？TPM活動究竟能給企業(yè)帶來什么奇效和成果呢？又如何引進并實施呢？TPM是以有效的設(shè)備利用為目標，以設(shè)備保養(yǎng)（MP）、預(yù)防維修
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《采購成本核算》 01.01
部分什么是成本？1、采購成本節(jié)約對于企業(yè)的重要性l現(xiàn)代企業(yè)采購成本比例不斷增長對利潤貢獻的杠桿原理該部分學(xué)習(xí)，樹立起采購成本節(jié)約是企業(yè)利潤創(chuàng)造的重要手段的現(xiàn)代采購的理念。2、目標成本和成本目標：l樹立起以提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的“目標成本”觀點，繼而在生產(chǎn)實踐中有效管理而實現(xiàn)“成本目標”的節(jié)約。這部分的學(xué)習(xí)，能夠理解企業(yè)的采購成本的目標是由企業(yè)銷售產(chǎn)品的利潤目標決
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采購成本核算與談判技巧 01.01
一、什么是成本？l采購成本節(jié)約對于企業(yè)的重要性l目標成本和成本目標：l采購的兩個基本手段：l供應(yīng)商產(chǎn)品定價方法：l采購人員對供應(yīng)商價格評價手段。二、供應(yīng)商成本的判定方法l供應(yīng)商成本的直接核算法l供應(yīng)商成本的比較核算法l批量折扣情況下的供應(yīng)商報價分析核算法三、降低采購成本有效途徑l明確需求過程中的成本降低：l市場分析中的風(fēng)險規(guī)避和機會成本l按照菜品類別制定相應(yīng)
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采購談判及技巧 01.01
一、談判的含義#61548;認識談判的重要性以及如何能促進采購與供應(yīng)效率的提高；#61548;認識選擇談判時機的重要性；不是所有的采購都需要同樣的談判#61548;描述談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內(nèi)容二、獲得信息以及談判的準備#61548;在準備談判時應(yīng)考慮以下因素：#61548;進行價格/成本分析并為供應(yīng)商建立成本模型作為
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