擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
現(xiàn)場(chǎng)管理課程體系
制造現(xiàn)場(chǎng)全面控制實(shí)務(wù)研討-------暨現(xiàn)場(chǎng)管理和班組建設(shè)實(shí)務(wù)研討課時(shí)：兩天（6-7小時(shí)/天），原則上現(xiàn)場(chǎng)改善和班組建設(shè)各一天培訓(xùn)原則：以日本豐田、海爾的現(xiàn)場(chǎng)管理與控制（ALLTPS、6S）和海爾班組建設(shè)案例、經(jīng)驗(yàn)作為母本，展開(kāi)互動(dòng)培訓(xùn)授課提綱：一、推行現(xiàn)場(chǎng)管理與控制的重要性和必要性：1、對(duì)“現(xiàn)場(chǎng)”的注解：2、“現(xiàn)場(chǎng)管理與控制”的定義演變與完善：3、傳統(tǒng)意義...
講師：王致遠(yuǎn) 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
6S卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)方法，2天 課時(shí)：12H
《6S卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)方法》——標(biāo)準(zhǔn)化落地的必由之路課程背景：現(xiàn)場(chǎng)6S管理(或稱(chēng)5S管理)，已經(jīng)不是一個(gè)新鮮的話題了。但是，話題雖然舊了，試問(wèn)一下企業(yè)界朋友們，誰(shuí)認(rèn)為自己公司的6S做的已經(jīng)足夠好了呢？其實(shí)都還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，好多都依舊是形式大于內(nèi)容，好多都還停留在喊著做的階段，我們需要的是更多的行動(dòng)力，心動(dòng)力?，F(xiàn)場(chǎng)要怎樣管理才能井井有條呢？不用贅述6S是一個(gè)很好...
