現(xiàn)場(chǎng)管理課程體系
一、現(xiàn)場(chǎng)管理人員日常管理要訣1.日常管理要項(xiàng)的基本概念2.日常管理項(xiàng)目3.日常管理要項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的制定4.作業(yè)人員績效考核二、現(xiàn)場(chǎng)成本控制核心指標(biāo)分解與151項(xiàng)浪費(fèi)對(duì)照研討三、現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須掌握的幾項(xiàng)工具1.用早會(huì)執(zhí)行管理2.5S推行的要點(diǎn)3.員工激勵(lì)技巧四、現(xiàn)場(chǎng)主管應(yīng)具備的幾項(xiàng)管理技能1.工作教導(dǎo)的四個(gè)級(jí)段2.培育部署的四個(gè)秘笈3.團(tuán)隊(duì)塑造的三套長拳五、現(xiàn)場(chǎng)主...
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業(yè)主工程現(xiàn)場(chǎng)管理大綱 課時(shí)：12H
《業(yè)主工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理》l課程介紹：◆“施工現(xiàn)場(chǎng)”負(fù)責(zé)最終提交投資者期望的項(xiàng)目產(chǎn)品，“業(yè)主施工現(xiàn)場(chǎng)管理”應(yīng)該關(guān)注的是現(xiàn)場(chǎng)問題的結(jié)果，而非像承包商一樣去單純處置現(xiàn)場(chǎng)問題。同時(shí)非專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)主管理團(tuán)隊(duì)要面對(duì)裝修工程的專業(yè)團(tuán)隊(duì)?！粢虼耍笆┕がF(xiàn)場(chǎng)管理”對(duì)業(yè)主公司的組織/計(jì)劃/施工/采購/質(zhì)量/進(jìn)度/成本/材料/法律/HSE等多層次管理提出了更加全面和專業(yè)的要求?！?..
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房地產(chǎn)開發(fā)商工程現(xiàn)場(chǎng)管理 課時(shí)：12H
《房地產(chǎn)開發(fā)商工程現(xiàn)場(chǎng)管理》課程方案V1.1l課程介紹：◆地產(chǎn)工程負(fù)責(zé)最終提交開發(fā)商和買家同時(shí)滿意的項(xiàng)目產(chǎn)品，因此“開發(fā)商工程現(xiàn)場(chǎng)管理”應(yīng)該關(guān)注的是工程問題的預(yù)防和處理的結(jié)果，而非像承包商一樣去忙于處置紛雜繁復(fù)的現(xiàn)場(chǎng)問題或者與工程承包商PK專業(yè)技術(shù)?！粢虼耍伴_發(fā)商工程現(xiàn)場(chǎng)管理”對(duì)開發(fā)商公司的組織/計(jì)劃/施工/采購/質(zhì)量/進(jìn)度/成本/材料/法律/HSE等多層...
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《優(yōu)秀班組長現(xiàn)場(chǎng)管理》【2天】 課時(shí)：12H
優(yōu)秀班組長現(xiàn)場(chǎng)管理課程背景:在大環(huán)境下，2015年初，中國進(jìn)入到“新常態(tài)中國經(jīng)濟(jì)”模式之下，制造業(yè)的利潤率被壓縮到產(chǎn)銷平衡的臨界點(diǎn)，物競(jìng)天擇，適者生存；客戶不斷在要求“高質(zhì)量、低成本、快交期”產(chǎn)品，而同時(shí)，約1.5億的新生代的85、90、00后農(nóng)民工成為企業(yè)的生產(chǎn)主力，這個(gè)生產(chǎn)群體希望得到更多個(gè)性與自由空間，這對(duì)于我們一線班組長的管理能力提出了更高的與時(shí)俱進(jìn)...
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課程大綱講：班組長的角色認(rèn)知與定位小游戲：找到你在家族中的位置一、班組長的角色認(rèn)知1．家族中我們與不同的人之間有不同的家庭關(guān)系，由此也承擔(dān)著不同的責(zé)任和義務(wù)2．在某個(gè)群體中，確定自己所處的位置，就是“定位”3．在工作中，我們需要承擔(dān)的承認(rèn)也取決于我們的定位二、班組長的三種不同角色1．對(duì)上領(lǐng)導(dǎo)2．對(duì)平級(jí)單位3．對(duì)下屬三、班組長角色常見5種錯(cuò)誤1．民意代表2．同...
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《房地產(chǎn)開發(fā)商工程現(xiàn)場(chǎng)管理》 課時(shí)：12H
天上午章工程現(xiàn)場(chǎng)管理概述1.工程現(xiàn)場(chǎng)常見問題2.某知名央企地產(chǎn)項(xiàng)目年中總結(jié)結(jié)果分析3.現(xiàn)場(chǎng)管理概念/實(shí)質(zhì)4.開發(fā)商現(xiàn)場(chǎng)管理與承包商現(xiàn)場(chǎng)管理的區(qū)別5.開發(fā)商現(xiàn)場(chǎng)管理2大目標(biāo)6.現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)象7.現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范/依據(jù)8.開發(fā)商現(xiàn)場(chǎng)管理主要內(nèi)容9.開發(fā)商現(xiàn)場(chǎng)管理者的必須、必要知識(shí)天下午第二章工程進(jìn)場(chǎng)前管理1.房地產(chǎn)工程目標(biāo)與范圍確認(rèn)的方法2.開發(fā)商工程承包模式的種類比...
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《業(yè)主工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理》 課時(shí)：12H
章現(xiàn)場(chǎng)管理概述1.現(xiàn)場(chǎng)管理概念/實(shí)質(zhì)2.業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理與承包商現(xiàn)場(chǎng)管理的區(qū)別3.業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理2大目標(biāo)4.現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范/依據(jù)5.政府關(guān)于工程現(xiàn)場(chǎng)管理的強(qiáng)制性法規(guī)6.業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理主要內(nèi)容7.業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理者的必須、必要知識(shí)天下午第二章進(jìn)場(chǎng)前管理1.業(yè)主工程目標(biāo)與范圍確認(rèn)的方法2.業(yè)主工程承包商管理模式的種類比較3.業(yè)主工程內(nèi)部組織模式差異4.業(yè)主采購管理模式5.公司...
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章現(xiàn)場(chǎng)管理概述1.現(xiàn)場(chǎng)施工管理概念/實(shí)質(zhì)2.現(xiàn)場(chǎng)施工管理在整個(gè)承包商項(xiàng)目中的地位3.工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理2大目標(biāo)4.工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理規(guī)范/依據(jù)5.政府關(guān)于工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的強(qiáng)制性法規(guī)6.工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理主要內(nèi)容7.工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理者的必須、必要知識(shí)第二章進(jìn)場(chǎng)前管理1.選擇確定PM、項(xiàng)目總工等初步項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)2.閱讀并分析承包合同、標(biāo)書3.工程現(xiàn)場(chǎng)踏勘，了解環(huán)境條件4...
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章現(xiàn)場(chǎng)管理概述1.現(xiàn)場(chǎng)管理概念/實(shí)質(zhì)2.業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理與承包商現(xiàn)場(chǎng)管理的區(qū)別3.業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理2大目標(biāo)4.現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范/依據(jù)5.政府關(guān)于工程現(xiàn)場(chǎng)管理的強(qiáng)制性法規(guī)6.業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理主要內(nèi)容7.業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理者的必須、必要知識(shí)第二章進(jìn)場(chǎng)前管理1.業(yè)主工程目標(biāo)與范圍確認(rèn)的方法2.業(yè)主工程承包商管理模式的種類比較3.業(yè)主工程內(nèi)部組織模式差異4.業(yè)主采購管理模式5.公司年度工...
