沙盤模擬課程體系
《非財務人員的財務管理沙盤模擬課程》 課時：12H
模塊一：課程導入（天上午）體驗內容：本企業(yè)長期以來一直專注于某行業(yè)P產品的生產與經營，目前生產的P1產品在本地知名度很高，客戶也很滿意。同時企業(yè)擁有自己的廠房，生產設施齊全，狀態(tài)良好。近，一家知名機構對該行業(yè)的發(fā)展前景進行了預測，認為P產品將會從目前的相對低水平發(fā)展為一個高技術產品。為此，公司董事會及全體股東決定，將企業(yè)交給一批優(yōu)秀的新人去經營，他們希望新的...
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357下載需求表
導言人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權利篇章沙盤推演sup2;沙盤歷史sup2;沙漠掘金規(guī)則和任務sup2;掘金之旅第二篇章管理者的觀念sup2;什么是管理？sup2;基于績效的管理第三篇章管理技能提升sup2;什么是戰(zhàn)略VS戰(zhàn)略是什么sup2;如何有效地計劃sup2;目標設定和系統(tǒng)思考sup2;關于核心競爭力sup2;銷售？成本？利潤？...
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1.前言（1）專業(yè)、卓越項目管理的價值案例：項目管理的力量——魯布革水電站。（2）項目是什么？項目和運營的差別和關系。案例：具體問題具體分析——以下哪些是項目？（4）更好地完成一件事情：對獨特性、臨時性工作視作項目。案例：喬丹賣三件衣服。案例：MBA出租車。案例：中鐵建沙特項目、波蘭項目。2.項目管理框架和理念（1）項目管理框架：理念和框架的關系（2）對項目...
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章：單店業(yè)績診斷分析★店鋪生意分析什么是核心店鋪表現指標促進店鋪生意提升的關鍵密碼店鋪關鍵指標分析★怎樣診斷單店經營經營業(yè)績診斷；人員素質診斷；環(huán)境陳列診斷；店務營運診斷；銷售能力診斷；顧客關系診斷；商圈競爭診斷；競爭比較診斷第二章：店鋪業(yè)績提升實戰(zhàn)分析★根據診斷分析應掌握的店鋪業(yè)績提升實戰(zhàn)方法★如何在現有條件下提高新客人的數量★如何促使店員維護更多忠誠顧客...
講師：舒立平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊內容知識落地點模塊一店鋪生意分析★什么是核心店鋪表現指標★促進店鋪生意提升的關鍵密碼★店鋪關鍵指標分析模塊二怎樣診斷單店經營★經營業(yè)績診斷★人員素質診斷★環(huán)境陳列診斷★店務營運診斷★銷售能力診斷★顧客關系診斷★商圈競爭診斷★競爭比較診斷模塊三店鋪業(yè)績提升實戰(zhàn)分析★根據診斷分析掌握店鋪業(yè)績提升實戰(zhàn)方法★如何在現有條件下提高新客人的數量★如何促使店員維護更多...
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單元：戰(zhàn)略1.模擬經營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅2.制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3.設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程4.學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5.根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略6.學習運用產品組合策略和產品開發(fā)策略規(guī)劃產品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定利潤來...
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導言人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權利篇章沙盤推演2沙盤歷史2沙盤推演規(guī)則和任務2掘金之旅2分享點評任務VS結果風險VS收益團隊VS團伙計劃VS變化決策VS執(zhí)行投資VS投機目標VS路徑VS資源冒進VS創(chuàng)新VS變革目標設定系統(tǒng)思考從優(yōu)秀到卓越第二篇章搭建團隊2什么是團隊團隊精神2團隊帶頭人2團隊的夢幻組合2成員優(yōu)勢與崗位匹配度2協調作戰(zhàn)2...
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導言人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權利篇章：沙盤推演1.管理思想發(fā)展史2.科學管理時代3.沙盤歷史4.沙漠掘金規(guī)則和任務5.掘金之旅第二篇章：管理者的觀念1.什么是管理？2.基于績效的管理3.奧卡姆剃刀定律4.目標管理的意義第三篇章：管理技能提升1.什么是戰(zhàn)略VS戰(zhàn)略是什么2.如何有效地計劃3.目標設定和系統(tǒng)思考4.關于核心競爭力5.銷...
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導言人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權利篇章沙盤推演sup2;沙盤歷史sup2;沙盤推演規(guī)則和任務sup2;掘金之旅sup2;分享點評任務VS結果風險VS收益團隊VS團伙計劃VS變化決策VS執(zhí)行投資VS投機目標VS路徑VS資源冒進VS創(chuàng)新VS變革目標設定系統(tǒng)思考從優(yōu)秀到卓越案例：《哈佛商業(yè)評論》中國佳商業(yè)案例——海底撈《天下無賊》與唐-維...
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導言人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權利篇章溝通的力量2高績效團隊典型特征2溝通意義和原理2溝通原則平等/信用/互利/合作2溝通基本方式傾聽/說話/閱讀/書寫2溝通障礙2成功的溝通方式語言/手勢/表情非語言溝通藝術和技巧印象并非全由語言決定影響溝通有效性的因素用詞/語調/表情動作2多角度溝通向下溝通下達指令/命令的要訣向上溝通杰亨利窗模型...
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重走長征之路黨政沙盤模擬 課時：12H
25400-688340301625301625重走長征之路紅色黨政沙盤模擬培訓方案提綱主講老師：謝文重走長征之路紅色黨政沙盤模擬培訓方案【課程主題】重走長征之路紅色黨政沙盤模擬【授課形式】角色扮演情景演練案例研討講師點評【學員對象】黨政機關干部、黨員、企事業(yè)單位領導班子、后備儲備干部、預備黨員【培訓人數】2480人（最佳人數36-48人）【培訓時長】2天（...
講師：謝文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經理的人力資源管理沙盤模擬 課時：12H
非人力資源經理的人力資源管理沙盤模擬SandTableSimulationCourseOfHumanResourceManagementforNon-HRManagers【Edition2024】培訓方案TrainingPrograms主講老師：謝文Lecturer：Xiewenright1613535非人力資源經理的人力資源管理沙盤模擬培訓方案【課程主題】...
講師：謝文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越項目經理領導力與執(zhí)行力提升沙盤模擬》 課時：12H
卓越項目經理領導力與執(zhí)行力提升沙盤模擬主講：秦煒琳【課程主題】卓越項目經理領導力與執(zhí)行力提升沙盤模擬【授課形式】角色扮演情景演練案例研討講師點評【學員對象】中高層管理人員、職能經理、項目經理、產品經理、團隊成員【培訓人數】2448人【培訓時長】1-2天（6小時/天）【企業(yè)管理沙盤】沙盤起源于軍事，是高級指揮官模擬戰(zhàn)場地形，研究敵情，組織作戰(zhàn)方案，進行戰(zhàn)略部署...
講師：秦煒琳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
挑戰(zhàn)埃及—卓越團隊領導力提升沙盤模擬主講：秦煒琳【授課形式】角色扮演情景演練案例研討講師點評【學員對象】中高層管理人員、職能經理、項目經理、產品經理、團隊成員【培訓人數】2448人【培訓時長】1-2天（6小時/天）【企業(yè)管理沙盤】沙盤起源于軍事，是高級指揮官模擬戰(zhàn)場地形，研究敵情，組織作戰(zhàn)方案，進行戰(zhàn)略部署的工具，具有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點...
講師：秦煒琳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與跨部門溝通協作沙盤模擬》 課時：6H
目標管理與跨部門溝通協作沙盤模擬主講：秦煒琳【課程背景】企業(yè)的有效運作與良性發(fā)展需要各部門、各崗位之間積極協作產生合力，通過無縫鏈接、高效溝通而降低各項風險與管理成本，提升組織效率與效益；克服各種障礙，打破部門壁壘，從而促進內部高效協作，提升凝聚力，鍛造卓越團隊。如何為自己和團隊設定切實可行的目標，如何制定計劃并有效實施，如何提升工作績效，如何進行有效的自我...
