眾志成城：高效團隊與經(jīng)營管理沙盤模擬演練 銀老師

  培訓講師：銀高峰

講師背景：
銀高峰老師◎第二代企業(yè)管理沙盤模擬課程主創(chuàng)人◎6x6沙盤模擬教育機構(gòu)沙盤模擬導師◎“贏在中國”沙盤模擬演練教練◎北京YBC創(chuàng)業(yè)指導教練◎清華大學繼續(xù)教育學院首席沙盤課程講師◎北京大學經(jīng)濟管理學院沙盤課程講師◎致勝總裁訓練營沙盤模擬課程講師銀 詳細>>

銀高峰
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眾志成城：高效團隊與經(jīng)營管理沙盤模擬演練 銀老師詳細內(nèi)容

眾志成城：高效團隊與經(jīng)營管理沙盤模擬演練 銀老師

演練模塊

核心內(nèi)容

一、組織分工與協(xié)作


2 制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃

2 設(shè)計適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程

2 體驗組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略

2 根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部分工協(xié)作機制

二、管理溝通與組織融合


2 外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享

2 演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點

2 **現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)

2 一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法

三、團隊管理


2 圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團隊

2 在模擬經(jīng)營決策中體驗高效管理團隊的應有素質(zhì)和基因

2 團隊角色認知，發(fā)揮團隊作用，體驗團隊角色互補

2 學習正確評估、采納非共識性建議

四、團隊建設(shè)


2 在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源

2 利用管理團隊的自我調(diào)整，破解團隊建設(shè)中的困惑

2 學習跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識 

2 基于團隊承諾，制定行動計劃，平衡資源，評價績效

五、群體決策

2 共同制定公司各項經(jīng)營計劃

2 期末總結(jié)，進行經(jīng)營反思，認清管理團隊存在的問題

2 針對模擬計劃的決策失誤，認識群體決策的優(yōu)點與缺點

2 **模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整團隊經(jīng)營決策

六、團隊運籌管理


2 團隊緊密協(xié)作在模擬經(jīng)營中預算管理，系統(tǒng)經(jīng)營

2 練習企業(yè)資源配置，協(xié)調(diào)融資、銷售、生產(chǎn)的能力匹配

2 模擬經(jīng)營過程中體會團隊管理與效率的關(guān)系

2 剖析模擬企業(yè)案例，尋找團隊效率缺失原因與改進途徑


 

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