企業(yè)全面經(jīng)營決策沙盤模擬實戰(zhàn)培訓(xùn)
企業(yè)全面經(jīng)營決策沙盤模擬實戰(zhàn)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)全面經(jīng)營決策沙盤模擬實戰(zhàn)培訓(xùn)
1、整體戰(zhàn)略方面
●評估內(nèi)部資源(優(yōu)勢、劣勢)和外部環(huán)境(機(jī)會、風(fēng)險)的技巧
●學(xué)習(xí)如何制定長期、中期和短期經(jīng)營策略(管理工具)
●如何對公司的整體業(yè)績進(jìn)行分析評估
●明確自身定位,清晰博弈對手(競爭VS競合)
2、財務(wù)方面
●掌握如何做現(xiàn)金預(yù)算,確保各類投資與運營活動的現(xiàn)金流
●學(xué)習(xí)如何進(jìn)行固定資產(chǎn)投資管理,降低投資的資本成本
●學(xué)習(xí)讀懂財務(wù)報表,判斷重點及明確關(guān)鍵數(shù)據(jù)含義;運用財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷,協(xié)助管理決策
●建立以成本意識為核心的財務(wù)理念,**“算賬”認(rèn)識企業(yè)價值,做正確的事
3、市場營銷方面
●學(xué)習(xí)如何進(jìn)行市場的分析、預(yù)測,根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定投放決策;
●學(xué)習(xí)如何進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃, 制定合理的產(chǎn)品組合與市場定位決策;
●學(xué)習(xí)如何收集、分析市場信息,做出正確的市場決策;
4. 團(tuán)隊協(xié)作與溝通方面:
●學(xué)習(xí)部門間溝通協(xié)調(diào)技巧。在緊張的市場環(huán)境中實地操練跟同事溝通協(xié)作,步調(diào)一致地實施策略;
●學(xué)習(xí)如何建立以整體利益為導(dǎo)向的組織,培養(yǎng)不同部門人員的 共同價值觀和經(jīng)營理念;
5. 產(chǎn)品研發(fā)方面:
●學(xué)習(xí)如何制定新產(chǎn)品研發(fā)策略,從產(chǎn)品生命周期角度考慮研發(fā)策略。
●學(xué)習(xí)如何**產(chǎn)品與市場的組合,獲取大毛利。
6. 生產(chǎn)與庫存管理方面:
●學(xué)習(xí)采購與庫存管理,減少資金占壓;
●學(xué)習(xí)全盤生產(chǎn)與庫存調(diào)度:匹配市場需求, 交貨日期, 數(shù)量及庫存能力;
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企業(yè)全面經(jīng)營決策沙盤實戰(zhàn)培訓(xùn)一、課程總體介紹沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點,克服了講授式教學(xué)知識與理解運用脫節(jié)的弊端,深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。課程目標(biāo)和收益:1、對企業(yè)主及高層管理人士: ●提升整合內(nèi)外部資源,平衡短期與長期策略的能力 ●在經(jīng)營推演中檢視自身經(jīng)營企
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實戰(zhàn)營銷沙盤培訓(xùn) 09.28
實戰(zhàn)營銷沙盤培訓(xùn)一、課程總體介紹沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點,克服了講授式教學(xué)知識與理解運用脫節(jié)的弊端,深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。沙盤課程收益:?通過模擬殘酷激烈的市場競爭,在不給現(xiàn)實企業(yè)帶來任何實際損失的前提下,使學(xué)員獲得多種競爭環(huán)境下的寶貴市場競爭經(jīng)驗。?通過
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戰(zhàn)略決策與商業(yè)博弈沙盤實戰(zhàn)培訓(xùn)一、課程總體介紹隨著市場變化越來越迅速,消費者的偏好越來越難以把握,企業(yè)競爭在不斷加劇,三年河?xùn)|,三年河西屢見不鮮,戰(zhàn)略決策和競爭博弈具有至關(guān)重要的作用,而戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵在于其管理層能否及時、客觀地了解行業(yè)及環(huán)境變化和競爭動態(tài),了解相關(guān)各方不同的視角、假設(shè)、盲點、能力和意圖。我們的任務(wù)就是為我們的決策者獲得一個真實的立體的透徹的
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總經(jīng)理財務(wù)沙盤培訓(xùn)課程一、課程總體介紹沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點,克服了講授式教學(xué)知識與理解運用脫節(jié)的弊端,深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。沙盤課程收益:?學(xué)會用財務(wù)語言進(jìn)行有效溝通,分析經(jīng)營活動;?能夠通過分析經(jīng)營活動,改進(jìn)運營效率提升企業(yè)盈利;?學(xué)習(xí)運用財務(wù)管理方
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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)沙盤培訓(xùn)課程一、課程總體介紹沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點,克服了講授式教學(xué)知識與理解運用脫節(jié)的弊端,深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。沙盤課程收益:?學(xué)會用財務(wù)語言進(jìn)行有效溝通,分析經(jīng)營活動;?學(xué)習(xí)用財務(wù)分析方法輔助經(jīng)營決策;?通過分析經(jīng)營活動,改進(jìn)運營效
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高級財務(wù)管理沙盤培訓(xùn)課程 09.28
高級財務(wù)管理沙盤培訓(xùn)課程一、課程總體介紹沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點,克服了講授式教學(xué)知識與理解運用脫節(jié)的弊端,深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。高級財務(wù)管理沙盤介紹:在財務(wù)管理水平日益成為企業(yè)核心競爭力的今天,企業(yè)對財務(wù)經(jīng)理的要求也越來越高。財務(wù)經(jīng)理的職能絕不再僅僅是做
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跨部門協(xié)作與團(tuán)隊建設(shè)沙盤實戰(zhàn)一、課程總體介紹本課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法,強(qiáng)化管理者的企業(yè)全局觀和團(tuán)隊思想,切實提升管理團(tuán)隊的責(zé)任意識、協(xié)作意識和組織效率,最終改進(jìn)績效、確立優(yōu)勢、達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)。模擬經(jīng)營中,通過競爭壓力傳導(dǎo)機(jī)制,讓每個團(tuán)隊和每個個人都要面對激烈動蕩的經(jīng)營挑戰(zhàn),通過跨部門溝通協(xié)作制定適應(yīng)性經(jīng)營策略,做出理性的管理決策,高效完成經(jīng)營任務(wù)。參
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課程總體介紹本課程讓學(xué)員在高度仿真的模擬經(jīng)營中不斷經(jīng)歷各種管理挑戰(zhàn),通過不斷的溝通協(xié)調(diào)和團(tuán)隊協(xié)作分析問題、制定方案、執(zhí)行落實,提升經(jīng)營績效。學(xué)員在反復(fù)迭代優(yōu)化的演練中持續(xù)提升群體決策能力、團(tuán)隊合作精神和跨部門溝通協(xié)作能力。沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點,克服了講授式
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營銷管理沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法,強(qiáng)化營銷管理者的戰(zhàn)略意識、市場客戶意識,了解市場營銷所需的財務(wù)、成本定價、市場與競爭對手分析,市場定位與產(chǎn)品管理、客戶管理、績效管理等方面的知識與技能,以及提升團(tuán)隊思想與溝通意識。本課程有效提高營銷管理團(tuán)隊的組織效率,鍛煉管理團(tuán)隊分析環(huán)境、洞察市場、把握機(jī)會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、完善計劃、提高效率、改進(jìn)績
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績效管理沙盤培訓(xùn)課程 05.05
績效管理沙盤培訓(xùn)課程介紹:站在企業(yè)人力資源總監(jiān)的角度,人力資源管理不是一個孤立的系統(tǒng),更不是眾多人力資源管理思想、方法和技能的簡單堆加。人力資源管理面臨最重要的挑戰(zhàn)是根據(jù)企業(yè)及企業(yè)所在行業(yè)特點進(jìn)行制度與政策設(shè)計、對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略性支持、對關(guān)鍵業(yè)務(wù)及崗位的深刻認(rèn)識,其中績效管理處于核心地位。要求人力資源管理在人力資源管理專業(yè)知識的基礎(chǔ)上更要掌握企業(yè)的經(jīng)營管
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