組織變革課程體系
“人才戰(zhàn)略”——組織變革與人才發(fā)展 課時：12H
“人才戰(zhàn)略”——組織變革與人才發(fā)展主講：張劍（2天）【課程背景】人才是企業(yè)最寶貴的資源，是企業(yè)組織賴以生存、發(fā)展的核心資本，誰擁有高質(zhì)量的人才誰就掌握了競爭的主動權(quán)。比爾·蓋茨曾說“即便把我現(xiàn)在所擁有的一切都奪走，只要把微軟最優(yōu)秀的200名員工留下，用不了多久，我又可以再造一個微軟”。在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時代，隨著技術(shù)的顛覆、業(yè)務(wù)發(fā)展不確定性的增加，誰能前瞻性的明確...
講師：張劍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
A-27.5-new-高管卓越組織力-組織管理-戰(zhàn)略組織人才變革（2天修訂）主講：劉成熙老師前言：本為規(guī)劃貴司高層管理者提升組織管理與組織能力建設(shè)能力，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業(yè)務(wù)隊伍，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。組織能力是管理學(xué)上一個比較抽象的概念，又稱為能力組織化、組織化賦能、組織能力構(gòu)建。組織能力是團(tuán)隊整體的戰(zhàn)斗力。真正的組織能力深植于...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
變革管理與組織變革 課時：12H
前言：管理理論正經(jīng)歷著一場史無前例的革命.a這場革命要求管理者們必須超越傳統(tǒng)的管理學(xué)理論.c觀念和方法的束縛.a傳統(tǒng)的管理學(xué)理論所關(guān)注的是如何控制并束縛員工,2如何實施企業(yè)制定的管理規(guī)章制度,2如何通過不同的管理層來引導(dǎo)員工,2從而實現(xiàn)組織目標(biāo).a現(xiàn)在看來,2這種觀念必須變革了.a新的管理理論要求我們有新的思維,2新的管理方法,2使員工發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔燮髽I(yè),2...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、改革權(quán)力觀－從職能型組織到流程型組織1.商業(yè)環(huán)境變化對企業(yè)內(nèi)部能力的挑戰(zhàn)2.流程化運(yùn)作－企業(yè)成長過程中必須橫跨的門檻3.流程變革面臨的大問題－人的觀念轉(zhuǎn)型問題4.營造變革的緊迫感和必要性5、什么是流程型組織6.流程能力提升的宏觀規(guī)劃-從職能型組織到流程型組織二、流程規(guī)范化運(yùn)作平臺設(shè)計－將價值創(chuàng)造過程標(biāo)準(zhǔn)化和可視化1.從戰(zhàn)略、商業(yè)模式到價值鏈2.企業(yè)級流程...
講師：陳志強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、改革權(quán)力觀－從職能型組織到流程型組織1.商業(yè)環(huán)境變化對企業(yè)內(nèi)部能力的挑戰(zhàn)2.流程化運(yùn)作－企業(yè)成長過程中必須橫跨的門檻3.流程變革面臨的大問題－人的觀念轉(zhuǎn)型問題4.營造變革的緊迫感和必要性5、什么是流程型組織6.流程能力提升的宏觀規(guī)劃-從職能型組織到流程型組織二、流程規(guī)范化運(yùn)作平臺設(shè)計－將價值創(chuàng)造過程標(biāo)準(zhǔn)化和可視化1.從戰(zhàn)略、商業(yè)模式到價值鏈2.企業(yè)級流程...
講師：陳志強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：互聯(lián)網(wǎng)時代迎向變革一、變革的世紀(jì)，為什么要變革？互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展二、互聯(lián)網(wǎng)時代需要的組織變革管理l外部環(huán)境的變化，顛覆了原有的競爭力l傳統(tǒng)管理的模式開始變遷l組織設(shè)計創(chuàng)新將會日新月異l中國式管理思想必然逐步建立三、如何擁有更好的形式，變革是永恒的四、為什么人們拒絕變革？五、人們在變革中的行為表現(xiàn)有哪些六、變革給我們帶來的什么結(jié)果？七、作為個人，如何看待...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：互聯(lián)網(wǎng)時代迎向變革一、變革的世紀(jì)，為什么要變革？互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展二、互聯(lián)網(wǎng)時代需要的組織變革管理l外部環(huán)境的變化，顛覆了原有的競爭力l傳統(tǒng)管理的模式開始變遷l組織設(shè)計創(chuàng)新將會日新月異l中國式管理思想必然逐步建立三、如何擁有更好的形式，變革是永恒的四、為什么人們拒絕變革？五、人們在變革中的行為表現(xiàn)有哪些六、變革給我們帶來的什么結(jié)果？七、作為個人，如何看待...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
BLM銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織變革——以BLM模型為核心，踐行知行合一思想，實現(xiàn)知行果合一課程背景：很多銀行存在以下問題：?不知道銀行如何開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型？?不清楚組織變革如何支持銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)？?不知道其它銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型是如何取得成功的？課程特色：?原創(chuàng)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論。?深度融合西方BLM模型及中國知行合一哲學(xué)思想?解讀實戰(zhàn)的銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織...
講師：堅鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織變革——基于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的管理創(chuàng)新課程背景：2020年特別的年份，新冠疫情、中美貿(mào)易之爭都給企業(yè)帶來很大挑戰(zhàn)，同時我們也可以欣喜的看到，新計劃的涌現(xiàn)，在不斷的跟我們的生活工作社會進(jìn)行結(jié)合。這種非接觸性的商業(yè)越來越多，數(shù)字孿生場景越來越多。本課程提升學(xué)員從行業(yè)大局進(jìn)行創(chuàng)新思考和變革管理能力，建立創(chuàng)新及變革管理的意識，體驗和練習(xí)在組織變革中，“人”的重要性以...
講師：張蕾 咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織變革中的人力資源管理大綱 課時：6H
組織變革中的人力資源管理適合對象：企業(yè)高、中級管理人員課程時間：一天/6小時課程講師：吳建國課程大綱：一、企業(yè)持續(xù)成長的關(guān)鍵因素（30分鐘）?變革時代企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇?企業(yè)進(jìn)入高速成長期所面臨的核心問題案例:華為的突破1、從“人治”到“規(guī)則治”的變革——打造流程型的組織與職業(yè)化的團(tuán)隊2、企業(yè)文化的繼承與發(fā)展?企業(yè)究竟如何持續(xù)成長——任正非的思路和解決方案二...
講師：吳建國 咨詢電話：010-82593357下載需求表
市場驅(qū)動的組織變革大綱 課時：6H
市場驅(qū)動的組織變革我們正處在一個不確定的時代，變革是唯一不變的主旋律！“管理變革是企業(yè)永恒的主題，也是永恒的難題，世界上最難的改革是革自己的命，觸及自己的靈魂是最痛苦的?！薄握恰灸闹饕魬?zhàn)】←市場環(huán)境快速變化，而組織肌體卻僵硬老化←戰(zhàn)略目標(biāo)與時俱進(jìn)，而戰(zhàn)略執(zhí)行卻缺乏組織保障←客戶要求越來越高，而滿足需求的能力卻每況愈下←企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張，而組織效益卻...
講師：吳建國 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《組織變革與組織設(shè)計》 課時：12H
《組織變革與組織設(shè)計》【課程時間】2天【適用對象】企業(yè)中高層管理人員【課程特色】在培訓(xùn)中，采取知識講座、案例分析、教練技術(shù)、角色扮演、管理游戲、精美投影、錄像等相結(jié)合的培訓(xùn)方式，啟迪思維，寓教于樂?！菊n程大綱】一、企業(yè)為什么要進(jìn)行變革管理1.不確定性對組織管理的影響2.變革和創(chuàng)新成為組織立足之本3.領(lǐng)導(dǎo)和管理工作的挑戰(zhàn)4.變革的動力5.推行有計劃的變革二、變...
講師：趙學(xué)文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越成效的變革管理——成功組織變革的八要素》 課時：12H
卓越成效的變革管理——成功組織變革的八要素課程背景：●眾多傳統(tǒng)產(chǎn)品嚴(yán)重過剩，但消費(fèi)者的需求得不到滿足！●人口紅利、寬松的勞動力權(quán)益和政策優(yōu)勢等正在消失！●管理模式、組織設(shè)計、人才培養(yǎng)已經(jīng)跟不上企業(yè)的發(fā)展！●產(chǎn)品成本上升和產(chǎn)品價格下降，兩頭擠壓導(dǎo)致利潤不斷下滑！●市場變了，但大多數(shù)管理者仍停留在傳統(tǒng)的經(jīng)營思維和經(jīng)營模式上！●絕大部分民營企業(yè)面臨內(nèi)外各種困境，很...
講師：章利勇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織變革與人員整合 課時：12H
《組織變革與人員整合》主講：王興茂課程背景：順豐速運(yùn)在新的組織變革下，面臨著區(qū)域拆分、業(yè)務(wù)拆分和人員拆分等諸多問題，面對新的組織變革，很多員工選擇回避、拒絕、不接納等方式消極應(yīng)對，對地區(qū)經(jīng)營業(yè)績達(dá)成產(chǎn)生不利的影響。但與此同時，公司面對外部競爭今年又提出業(yè)務(wù)和市場占有率等更高指標(biāo)要求，所以如何讓領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)全體員工（含各級管理者）盡快接納變革、理解變革，盡快全情...
講師：王興茂 咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織設(shè)計與組織變革策 課時：18H
《組織設(shè)計與組織變革》主講：王興茂課程背景：組織是有確定目的，有精心設(shè)計的結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)活動系統(tǒng)的社會實體。組織架構(gòu)是從戰(zhàn)略的功能定位出發(fā)，涉及組織架構(gòu)設(shè)計，公司治理結(jié)構(gòu)，以及責(zé)權(quán)體系，管理流程、業(yè)務(wù)流程，控制體系等一整套的工程，組織是實施戰(zhàn)略的保證?！耙坏热擞媒M織，二等人用人才，三等人用奴才”。變革是高效地做錯誤的事情→低效地做正確的事情→高效地做正確的事情這...
