互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革管理與落地執(zhí)行
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革管理與落地執(zhí)行詳細(xì)內(nèi)容
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革管理與落地執(zhí)行
**單元：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代迎向變革
一、 變革的世紀(jì)，為什么要變革？互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展
二、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要的組織變革管理
l 外部環(huán)境的變化，顛覆了原有的競爭力
l 傳統(tǒng)管理的模式開始變遷
l 組織設(shè)計(jì)創(chuàng)新將會(huì)日新月異
l 中國式管理思想必然逐步建立
三、 如何擁有更好的形式，變革是永恒的
四、 為什么人們拒絕變革？
五、 人們在變革中的行為表現(xiàn)有哪些
六、 變革給我們帶來的什么結(jié)果？
七、 作為個(gè)人，如何看待變革又如何準(zhǔn)
八、 如何使自己適應(yīng)變革
九、 變革的思考模式
l WHY-為什么要變？
l WHAT-現(xiàn)狀怎樣？有差距嗎？
l HOW-新的東西是怎樣的？怎么做呢？
十、 變革的驅(qū)動(dòng)力
l 外驅(qū)力變革
l 內(nèi)驅(qū)力變革
l 我們是否也生活在冰山上呢？
第二單元 突破習(xí)慣領(lǐng)域-成為一個(gè)主動(dòng)變革者
一、 習(xí)慣領(lǐng)域的形成
二、 習(xí)慣領(lǐng)域四個(gè)重要領(lǐng)域
三、 打開習(xí)慣的束縛
l 我們的腦
l 左腦與右腦的作用
l 心靈運(yùn)作的基礎(chǔ)~電網(wǎng)
l 我們擁有無限的腦力結(jié)構(gòu)
l 善用心念運(yùn)轉(zhuǎn)的結(jié)構(gòu)
四、 成為主動(dòng)變革的推動(dòng)者
l 變革中領(lǐng)導(dǎo)的作用，而不僅僅是管理者
l 在變革中如何扮演一個(gè)領(lǐng)航者的角色
l 整合現(xiàn)有的體系與整合相關(guān)者
l 如何充分地發(fā)揮變革中人的力量
l 如何以身作則地成為變革的先驅(qū)
五、 管理者者如何保持主動(dòng)變革的心態(tài)
l 心態(tài)決定思考的方向與行為的質(zhì)量
l 人生的選擇無處不在
六、 管理人員正確的主動(dòng)變革的意識
l 過去不等于未來
l 不要把自己當(dāng)作新人
l 擴(kuò)大工作的甜蜜區(qū)
l 主動(dòng)積極、迎接未來
第三單元 企業(yè)組織變革方向與變革規(guī)劃
一、 對影響因素的一般分析
l 橫向分析
2 外部因素
─ 領(lǐng)導(dǎo)者
─ 員工
─ 組織
─ 文化
2 外部因素
─ 市場
─ 資源
─ 技術(shù)
─ 一般社會(huì)環(huán)境
l 縱向分析
二、 變革的規(guī)劃與方法
l 明確變革的目標(biāo)
2 提升業(yè)績
2 提高效率
2 創(chuàng)造新的贏利點(diǎn)
2 建立持續(xù)競爭力
2 實(shí)現(xiàn)一流企業(yè)目標(biāo)
l 變革規(guī)劃
2 建立危機(jī)意識，評定外部環(huán)境:
2 成立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，詳述所有要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
2 評定現(xiàn)在的組織與歷史
2 表達(dá)與溝通未來的愿景：
2 設(shè)計(jì)策略性規(guī)劃
三、 變革策略性的問題—對方向的掌握
l 確定方向
l 計(jì)劃與確定方向的區(qū)別
l 遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略、計(jì)劃和預(yù)算之間的關(guān)系
l 有效遠(yuǎn)景的特質(zhì)
l 確定方向的原則
l 關(guān)鍵優(yōu)勢與核心競爭力
第四單元 變革管理中組織協(xié)同與沖突解決
一、 無邊界管理模式的演變過程
l 完全無邊界
l 有邊界管理
l 無邊界管理
二、 協(xié)調(diào)型組織的溝通和交流
三、 協(xié)調(diào)型目標(biāo)和目標(biāo)共享
l 領(lǐng)導(dǎo)者—“部門墻”形成的主要原因
l 培養(yǎng)集體認(rèn)同感—協(xié)調(diào)型領(lǐng)導(dǎo)人的主要職責(zé)
l 培養(yǎng)員工對組織的認(rèn)同感
l 輪崗—培養(yǎng)協(xié)調(diào)型的高效手段
四、 跨部門協(xié)作-透明流程組織構(gòu)建方法
l 聚集主要人員
l 創(chuàng)造一個(gè)動(dòng)態(tài)的規(guī)劃流程
l 分配權(quán)限
l 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
五、 共創(chuàng)-將“群策群力”作為發(fā)展的動(dòng)力
l 關(guān)注“延伸性”-重新思考的推動(dòng)力
l 開發(fā)戰(zhàn)略思考“系統(tǒng)思維-全局思維”-以組織目標(biāo)去看流程
l 鼓勵(lì)橫向領(lǐng)導(dǎo)力-跳出盒子,改變方法
l 賦予真正的權(quán)力和責(zé)任-創(chuàng)造使想法變?yōu)樾袆?dòng)和成果的文化
l 注入快速的周期變化并迅速制定決策-持續(xù)的驅(qū)動(dòng)力
六、 變革溝通的模式
l 理性溝通的習(xí)慣建立
l 非理性溝通的省思
l 客觀周延且正向思維的溝通習(xí)慣
l 建立變革共識，共同持續(xù)改進(jìn)
七、 跨部門沖突管理的指導(dǎo)原則
l 重在管理
l 非控制或解決沖突問題
l 誘發(fā)建設(shè)性的沖突
l 權(quán)變觀點(diǎn)
八、 沖突解決的方法
l 改變?nèi)说囊蛩?/p>
l 改變結(jié)構(gòu)因素
l 溝通
第五單元 變革管理中—對人性的掌握
一、 變革的根本—改變?nèi)藗兊男袨?/p>
l 對待變革的各種態(tài)度的觀點(diǎn)
l 組織的縱向落差
l 組織的橫向鴻溝
二、 組織信任的基礎(chǔ)
l 可預(yù)測性
l 職務(wù)能力的定義
三、 修訂個(gè)人盟約
l 個(gè)人盟約的三個(gè)面向
l 修訂個(gè)人盟約的方法與機(jī)制
四、 變革管理工作——平衡的藝術(shù)
l 如何維持平衡
l 過渡管理團(tuán)隊(duì)——TMT的建立
l TMT的定義與組成
l TMT的工作范圍
l 領(lǐng)導(dǎo)人的態(tài)度
五、 改變行為的過程
l 分析—思考—改變
l 目睹—感受—改變
l 領(lǐng)導(dǎo)變革行動(dòng)綱領(lǐng)
l 企業(yè)文化在變革中的功能與影響
第六單元 變革管理的落地執(zhí)行綱領(lǐng)
一、 制造足夠強(qiáng)烈的緊迫感。
二、 建立足夠強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
三、 樹立明確的變革愿望。
四、 提高溝通和傳播的愿望。
五、 鼓勵(lì)員工采取積極行動(dòng)。
六、 系統(tǒng)規(guī)劃并取得短期績效。
七、 鞏固成果并發(fā)起更多變革。
八、 將變革固化到公司文化中。
劉成熙老師的其它課程
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劉成熙老師-核心品牌課程-高管經(jīng)營與變革思維提升主講：劉成熙老師課程前言經(jīng)營思維與變革思維是未來在不確定性市場環(huán)境下，企業(yè)高管必備技能。提升經(jīng)營思維的目的是什么？實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長，即“多打糧食”。變革是為了讓企業(yè)員工更適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化。經(jīng)營思維本質(zhì)上是經(jīng)營效率的水平，經(jīng)營效率就是經(jīng)和營的分析，經(jīng)的分析是方向和路徑，也就是戰(zhàn)略問題（創(chuàng)新問題），營的分析是運(yùn)營，要
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