組織變革課程體系
《五項(xiàng)修煉與組織變革》 課時(shí)：12H
五項(xiàng)修煉與組織變革課程背景：要想適應(yīng)環(huán)境，企業(yè)就不能像機(jī)器那樣運(yùn)作，而必須像一個(gè)學(xué)習(xí)型的生物，注意和環(huán)境進(jìn)行互動(dòng)，并根據(jù)實(shí)驗(yàn)和反饋的結(jié)果不斷完善自己。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)如何因應(yīng)環(huán)境的變化，適時(shí)創(chuàng)新自身的組織模式，從而轉(zhuǎn)型成有生命的學(xué)習(xí)型網(wǎng)絡(luò)，已然是經(jīng)營(yíng)的重中之重。課程收益：1．在理念上，引領(lǐng)企業(yè)跳出僅更新自家產(chǎn)品和服務(wù)的怪圈，在管理方式、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文...
講師：鄭秀寶 咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言部分:1．戰(zhàn)略調(diào)整與組織變革2．企業(yè)的三度生存空間3．企業(yè)生命的DNA1.信息時(shí)代的新戰(zhàn)略1．１戰(zhàn)略目標(biāo)八大要素1．２決策程序解析利潤(rùn)走，我也走1．３戰(zhàn)略調(diào)整要義1．４五大戰(zhàn)略方向2.組織變革2．１什么是組織變革2．２從瘦到健的組織變革2．３組織變革的目標(biāo)2．４組織變革關(guān)鍵環(huán)節(jié)2．５組織變革中的10種角色2．６組織的四大癥狀2．７怎樣制訂變革方案1）一體...
講師：楊思卓 咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言部分:1．戰(zhàn)略調(diào)整與組織變革2．企業(yè)的三度生存空間3．企業(yè)生命的DNA1.信息時(shí)代的新戰(zhàn)略1．１戰(zhàn)略目標(biāo)八大要素1．２決策程序解析利潤(rùn)走，我也走1．３戰(zhàn)略調(diào)整要義1．４五大戰(zhàn)略方向2.組織變革2．１什么是組織變革2．２從瘦到健的組織變革2．３組織變革的目標(biāo)2．４組織變革關(guān)鍵環(huán)節(jié)2．５組織變革中的10種角色2．６組織的四大癥狀2．７怎樣制訂變革方案1）一體...
講師：楊思卓 咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言部分:1．戰(zhàn)略調(diào)整與組織變革2．企業(yè)的三度生存空間3．企業(yè)生命的DNA1.信息時(shí)代的新戰(zhàn)略1．１戰(zhàn)略目標(biāo)八大要素1．２決策程序解析利潤(rùn)走，我也走1．３戰(zhàn)略調(diào)整要義1．４五大戰(zhàn)略方向2.組織變革2．１什么是組織變革2．２從瘦到健的組織變革2．３組織變革的目標(biāo)2．４組織變革關(guān)鍵環(huán)節(jié)2．５組織變革中的10種角色2．６組織的四大癥狀2．７怎樣制訂變革方案1）一體...
講師：楊思卓 咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織變革中的人力資源管理 課時(shí)：3H
課程大綱：一、企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素（30分鐘）l變革時(shí)代企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇l企業(yè)進(jìn)入高速成長(zhǎng)期所面臨的核心問(wèn)題案例:華為的突破1、從“人治”到“規(guī)則治”的變革——打造流程型的組織與職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)2、企業(yè)文化的繼承與發(fā)展l企業(yè)究竟如何持續(xù)成長(zhǎng)——任正非的思路和解決方案二、艱難的組織變革之舞（1小時(shí)）l持續(xù)的變革——“土狼”向“獅子”的演化歷程案例：華為管理變革...
講師：吳建國(guó) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略導(dǎo)向與市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)1、成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵——市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)管理變革sup2;“三軟四硬”——市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型管理變革的系統(tǒng)模型sup2;案例：華為的戰(zhàn)略——持續(xù)的管理變革sup2;組織變革的目的——實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，保障戰(zhàn)略執(zhí)行sup2;案例：優(yōu)秀企業(yè)如何組織變革為客戶創(chuàng)造價(jià)值2、組織變革的四大要素——組織架構(gòu)、人崗匹配、考核激勵(lì)、決策流程sup2;案例：為什么絕大多數(shù)組織...
講師：吳建國(guó) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：節(jié)我們?yōu)槭裁匆兏镆?、我們變革的理由二、我們做了哪些變革三、變革?huì)給我們帶來(lái)什么第二節(jié)如何實(shí)施組織變革一、變革項(xiàng)目相關(guān)要素和影響范圍二、高層領(lǐng)導(dǎo)者在組織變革的角色三、中層經(jīng)理人員在組織變革中的角色四、人力資源部門的角色第三節(jié)如何幫助員工適應(yīng)變革一、組織變革怎么獲得成功二、組織變革的阻力三、組織變革中人的因素四、員工轉(zhuǎn)變心理過(guò)程與對(duì)策五、能促使人進(jìn)行...
講師：王興茂 咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織變革中的人力資源管理 課時(shí)：3H
一、企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素（30分鐘）l變革時(shí)代企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇l企業(yè)進(jìn)入高速成長(zhǎng)期所面臨的核心問(wèn)題案例:華為的突破1、從“人治”到“規(guī)則治”的變革——打造流程型的組織與職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)2、企業(yè)文化的繼承與發(fā)展l企業(yè)究竟如何持續(xù)成長(zhǎng)——任正非的思路和解決方案二、艱難的組織變革之舞（1小時(shí)）l持續(xù)的變革——“土狼”向“獅子”的演化歷程案例：華為管理變革的系統(tǒng)模型...
講師：吳建國(guó) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)節(jié)組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)1.組織的含義2.組織構(gòu)成要素3.企業(yè)組織與結(jié)構(gòu)的定義4.組織設(shè)計(jì)定義5.在什么情況下需進(jìn)行組織設(shè)計(jì)6.組織設(shè)計(jì)的目的7.影響組織設(shè)計(jì)的因素第二節(jié)企業(yè)組織的幾種典型類型1.職能型2.產(chǎn)品型3.客戶/區(qū)域型4.矩陣式5..組織設(shè)計(jì)的兩個(gè)維度6.合理組織結(jié)構(gòu)所具有的特征第三節(jié)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1.組織設(shè)計(jì)的原則2.組織職能...
講師：王興茂 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)組織變革概論1.1案例研討1.2組織變革基本概念1.3組織變革的環(huán)境1.4組織必須變革的“癥狀”1.5組織變革的新觀念企業(yè)為什么要進(jìn)行組織變革2.1案例研討2.2變革是企業(yè)長(zhǎng)壽的秘訣2.3變革的核心是業(yè)務(wù)流程再造2.4變革的類型和主要內(nèi)容2.5變革的基本原則2.6組織變革的策略組織變革的模型3.1案例研討3.2變革的成功需要理論指引3.3盧因模型3.4系...
講師：伍健康 咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)我們?yōu)槭裁匆兏镆?、我們變革的理由二、我們做了哪些變革三、變革?huì)給我們帶來(lái)什么第二節(jié)如何實(shí)施組織變革一、變革項(xiàng)目相關(guān)要素和影響范圍二、高層領(lǐng)導(dǎo)者在組織變革的角色三、中層經(jīng)理人員在組織變革中的角色四、人力資源部門的角色第三節(jié)如何幫助員工適應(yīng)變革一、組織變革怎么獲得成功二、組織變革的阻力三、組織變革中人的因素四、員工轉(zhuǎn)變心理過(guò)程與對(duì)策五、能促使人進(jìn)行改變的法寶...
講師：王興茂 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《組織變革與創(chuàng)新思維》 課時(shí)：6H
組織變革與創(chuàng)新思維課程背景：應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化和全球貿(mào)易戰(zhàn)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型以適應(yīng)現(xiàn)階段的發(fā)展需求。傳統(tǒng)的管理模式、組織設(shè)計(jì)和人才培養(yǎng)機(jī)制已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)下的要求。企業(yè)需要向創(chuàng)新型企業(yè)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)型企業(yè)和中高端產(chǎn)品型企業(yè)轉(zhuǎn)型。然而，實(shí)施變革并不容易。企業(yè)需要明確如何進(jìn)行變革，并評(píng)估當(dāng)前企業(yè)所處的發(fā)展階段。在這個(gè)課程中，我們將重點(diǎn)介紹組織管理的八個(gè)變革...
講師：徐越 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《組織變革中的情緒壓力管理》 課時(shí)：6H
讓心靈跟上腳步——組織變革中的情緒壓力管理課程背景本課程著重于幫助已經(jīng)身處或者即將面對(duì)在組織變革環(huán)境的職場(chǎng)人士，通過(guò)了解自身面對(duì)外界環(huán)境變化的應(yīng)激模式，重新審視心智模式是否適應(yīng)組織的發(fā)展變化，從而察覺(jué)自身適應(yīng)不良的根本原因和找到成長(zhǎng)方向，重建成長(zhǎng)型的心智模式，走出心理行為的舒適區(qū)，在變化中求發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自我賦能和持續(xù)成長(zhǎng)，與組織的發(fā)展同步，為職業(yè)生涯加油。課程...
講師：余倩 咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織變革四定：定崗定編定級(jí)定薪 課時(shí)：12H
組織變革四定：定崗定編定級(jí)定薪課程大綱講師：趙惠穎課時(shí)：兩天對(duì)象：HRD，HRBP，OD及CB負(fù)責(zé)人課程特點(diǎn)：課程框架：基于“戰(zhàn)略·組織-人”等人力資源管理框架，串聯(lián)定崗、定編、定級(jí)、定薪等人力資源核心機(jī)制設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)踐：課程案例來(lái)自華潤(rùn)三九、眾生藥業(yè)、金立通信、致璞科技等醫(yī)藥、高科技及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等組織變革四定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)萃取課程大綱：第一天組織及人力資源管理框架...
