高效團隊打造

  培訓講師：劉斌

講師背景：
講師介紹：　　劉斌先生，清華大學畢業(yè)，工程學士，工商管理碩士，ESDA會員，《電子制程方案》雜志技術編委，《表面貼裝資訊》雜志特約技術專家，美國IPC協(xié)會、廣東SMT專委會、清華-偉創(chuàng)力實驗室、BV、TUV、QMI等認證機構合作高級顧問專家 詳細>>

劉斌
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高效團隊打造詳細內(nèi)容

高效團隊打造
課程大綱：

　　一、認識團隊
　　1、為什么要有團隊
　　2、造成團隊的障礙
　　3、無法發(fā)揮績效的原因
　　4、團隊績效的發(fā)揮
　　5、團隊的要件
　　6、不具生產(chǎn)力的團隊角色、行為
　　7、團隊績效—團隊的價值觀
　　二、團隊的種類與特征
　　1、工作小組—假團隊
　　2、潛團隊—真團隊
　　3、高效能團隊—特別說明
　　三、有效團隊的特性
　　1、高程度的溝通—創(chuàng)新與革新的觀念
　　2、共同的目標—參與管理
　　3、有助于整個組織的生力與滿足度
　　四、團隊共識
　　五、團隊常見的十大溝通問題
　　六、沖突與績效
　　七、團隊精神的教育與規(guī)范
　　八、解決團隊問題的基本工作
　　1、針對問題源著手
　　2、將所有的進度與現(xiàn)象列入記錄
　　3、監(jiān)察任何的調(diào)整或修正，以避免釀成大礙
　　九、影響團隊士氣的外在因素
　　1、組織環(huán)境因素
　　2、組織與管理階層對團隊的感受
　　3、其他員工對團隊的感受
　　4、有形的贊賞
　　5、團隊成員的能力
　　十、激勵的基本步驟是什么
　　1、我們的通病在哪里

 

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