MTP課程體系
贏在管理--《MTP中層管理能力提升》 課時：18H
贏在管理《MTP中層管理能力提升》【課程背景】MTP(ManagementTrainingProgram)被譯為：管理培訓計劃、管理能力訓練計劃、管理才能發(fā)展培訓、管理培訓項目、管理訓練課程、管理能力訓練課程。旨在根據(jù)管理者的勝任力要求，開設有針對性的管理者能力提升的課程。微利時代，無論哪個行業(yè)都會面臨著競爭，企業(yè)的競爭關(guān)鍵在人，企業(yè)能否發(fā)展，在很大程度上取...
講師：高未清 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP中層管理》（6天版） 課時：36H
MTP中層管干部管理能力提升系統(tǒng)培訓（6天版）課程背景：企業(yè)發(fā)展強大，管理干部至關(guān)重要，管理團隊是企業(yè)的骨架，有一批作風硬朗、能力出色的優(yōu)秀管理者，企業(yè)的發(fā)展壯大才會有保證！企業(yè)的很多管理者半路出家，專業(yè)強但管理弱，加上企業(yè)忙于生存和發(fā)展，對管理干部的訓練和培養(yǎng)不到位；他們并非不想做好，只是被繁雜的事務包圍，遇到壓力，遇到矛盾，顯得缺乏清晰思路和堅定的認識，...
講師：周黎輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP中層管理》（4天版） 課時：24H
MTP中層管干部管理能力提升系統(tǒng)培訓（4天版）課程背景：企業(yè)發(fā)展強大，管理干部至關(guān)重要，管理團隊是企業(yè)的骨架，有一批作風硬朗、能力出色的優(yōu)秀管理者，企業(yè)的發(fā)展壯大才會有保證！企業(yè)的很多管理者半路出家，專業(yè)強但管理弱，加上企業(yè)忙于生存和發(fā)展，對管理干部的訓練和培養(yǎng)不到位；他們并非不想做好，只是被繁雜的事務包圍，遇到壓力，遇到矛盾，顯得缺乏清晰思路和堅定的認識，...
講師：周黎輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP中層管理》（2天版） 課時：12H
MTP中層管干部管理能力提升系統(tǒng)培訓（2天版）課程背景：企業(yè)發(fā)展強大，管理干部至關(guān)重要，管理團隊是企業(yè)的骨架，有一批作風硬朗、能力出色的優(yōu)秀管理者，企業(yè)的發(fā)展壯大才會有保證！企業(yè)的很多管理者半路出家，專業(yè)強但管理弱，加上企業(yè)忙于生存和發(fā)展，對管理干部的訓練和培養(yǎng)不到位；他們并非不想做好，只是被繁雜的事務包圍，遇到壓力，遇到矛盾，顯得缺乏清晰思路和堅定的認識，...
講師：周黎輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP中層管理者的自我提升訓練》 課時：6H
《MTP中層管理者的技能提升》【課程的意義】中層管理者是企業(yè)的中流砥柱，一個企業(yè)的成功，必須有出色的中層作為基礎，失去這個基礎企業(yè)很難有出色的表現(xiàn)。因為中層是執(zhí)行的關(guān)鍵，是企業(yè)創(chuàng)新和進步的源泉，企業(yè)文化的推動者。而現(xiàn)在的很多企業(yè)，中層都出現(xiàn)了斷層，斷層的原因并不是中層的業(yè)務能力不夠強，也不是工作不夠努力，而是管理能力的不足。這也是中層急需提升的關(guān)鍵部分，因為...
講師：楊陽 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、國內(nèi)制造型企業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)范化管理重點1、目前國內(nèi)制造型企業(yè)管理現(xiàn)狀透視-核心問題：素養(yǎng)缺失（從社會人到公司人素養(yǎng)提升；從員工到干部素養(yǎng)提升）-基礎問題：生產(chǎn)作業(yè)無標準-關(guān)鍵問題：組織內(nèi)部缺乏清晰流程-系統(tǒng)問題：沒有著眼于規(guī)范化體系的建設（案例：海信為何能兼并科龍這條“休克魚”）-導致結(jié)果：管理不受控2、制造型企業(yè)規(guī)范化管理的幾個重點-打造不依賴個人的制度執(zhí)...
講師：陶思豫 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分管理及管理者角色認知一.管理的基本理解1．管理的含義?找答案-從挖溝看管理？2．管理的兩個誤區(qū)3．管理的基本職能4．管理的本質(zhì)?方圓理論v案例研討：補貼該扣除嗎？v案例研討：結(jié)算延遲如何處理？二.組織管理的基本原則1．組織管理的重要原則?拿破侖與士兵的故事?倉庫保管員的辭退2．組織管理工作的三大內(nèi)容v案例研討：做好人還是做壞人？3．帶好隊伍的三個關(guān)鍵v案...
講師：蔡林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：培訓與教育的區(qū)別部分：現(xiàn)代經(jīng)理人角色認知與素養(yǎng)1.中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念2.中層經(jīng)理常見的思想與管理誤區(qū)3.現(xiàn)代環(huán)境變化下對管理提出的挑戰(zhàn)4.出色經(jīng)理的4種角色5.中層管理者是經(jīng)營者的替身6.作為經(jīng)營者替身的三項準則7.如何在工作中扮演好經(jīng)營者替身第二部分：中層經(jīng)理如何有效輔佐上級1.中層經(jīng)理與決策層這間的誤解2.中層經(jīng)理為什么...
講師：王建軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、成為領導者1、領導與管理2、領導者的當代使命3、有效授權(quán)二、設定目標的能力1、自我目標的設定2、下屬目標的設定三、良好的組織能力1、整合組織結(jié)構(gòu)2、配合整個公司的能力3、如何推動本部門的工作四、高效激勵技能1、激勵的假設：動機與誘因2、激勵的長效機制3、激勵主要方法五、有效溝通的能力1、管理者基本溝通要求2、企業(yè)中溝通的著眼點3、溝通的技能六、建立衡量標...
講師：章嘉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
開胃菜1：管理者的魅力從哪里來？開胃菜2：管理者應該用服務和支撐代替知名一、團隊組織與管理1.管理者做什么2.團隊與管理3.發(fā)揮團隊管理者的角色和功能（案例1：李杰的無奈）4.團隊管理者的角色定位5.管理者的主動用心、承上啟下6.管理者四鏡二、管理者的基本態(tài)度和意識1.工作使命感：上司的使命感是下屬認同工作及樂在工作的核心2.決心：上司的果決和氣勢是下屬動力...
講師：李明軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言篇：中層現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)1、中層修煉的時代背景sup2;思考：請用一個字來形容中層干部的現(xiàn)狀？sup2;是什么原因造成了這種現(xiàn)狀sup2;先天VS后天2、時代變遷帶來的管理挑戰(zhàn)sup2;企業(yè)面對的四大挑戰(zhàn)sup2;未來有核心競爭力的企業(yè)，將是用1/3的人力來完成三倍的產(chǎn)值sup2;企業(yè)變革成功關(guān)鍵看中層sup2;企業(yè)問題首先是管理者問題，管理者問題首先是...
講師：夏耀輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分管理及管理者角色認知一.管理的基本理解1．管理的含義找答案-從挖溝看管理？2．管理的兩個誤區(qū)3．管理的基本職能4．管理的本質(zhì)方圓理論v案例研討：補貼該扣除嗎？v案例研討：結(jié)算延遲如何處理？二.組織管理的基本原則1．組織管理的重要原則拿破侖與士兵的故事倉庫保管員的辭退2．組織管理工作的三大內(nèi)容v案例研討：做好人還是做壞人？3．帶好隊伍的三個關(guān)鍵v案例分析：...
講師：蔡林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP--制造業(yè)中高層干部素質(zhì)訓練 課時：12H
課程大綱培訓時間：2天一、國內(nèi)制造型企業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)范化管理重點1、目前國內(nèi)制造型企業(yè)管理現(xiàn)狀透視-核心問題：素養(yǎng)缺失（從社會人到公司人素養(yǎng)提升；從員工到干部素養(yǎng)提升）-基礎問題：生產(chǎn)作業(yè)無標準-關(guān)鍵問題：組織內(nèi)部缺乏清晰流程-系統(tǒng)問題：沒有著眼于規(guī)范化體系的建設（案例：海信為何能兼并科龍這條休克魚）-導致結(jié)果：管理不受控2、制造型企業(yè)規(guī)范化管理的幾個重點-打造...
講師：陶思豫 咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP中層經(jīng)理管理技能訓練 課時：3H
MTP中層經(jīng)理管理技能訓練（18小時）【課程背景】-------MTP（ManagementTrainingProgram管理能力訓練課程）是美國企業(yè)管理研究機構(gòu)與世界10余家著名跨國公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的課程。在第二次大戰(zhàn)后引入日本，并得到全面的推廣，目前是日本產(chǎn)業(yè)界最普及的管理訓練課程，接受過訓練的管理干部超出百萬人次...
講師：蔡林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP-中層干部管理技能提升-翁士增 課時：12H
MTP-中層干部管理技能提升（2天）主講：翁士增教授第一部分自我管理第一單元角色認知一、中層干部的管理素養(yǎng)（一）何為中層干部（二）中層干部的核心價值（三）中層干部的執(zhí)行能力二、作為下屬的中層干部（一）中層干部是經(jīng)營者的替身（二）作為經(jīng)營者替身的四項準則三、作為同事的中層干部（一）同事是我的內(nèi)部客戶（二）常見誤區(qū)（三）如何讓內(nèi)部客戶滿意四、作為上司的中層干部（...
