目標計劃課程體系
班組長目標計劃與執(zhí)行【課程背景】目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務(wù)、責任、實踐》一書中對此作了進一步闡述。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標”，如果一個領(lǐng)域沒有目標，這個領(lǐng)域的工...
講師：郭濤在線咨詢下載需求表
戰(zhàn)略管理與目標計劃制定（講師：韓鐵林）第一部分：戰(zhàn)略管理1、企業(yè)成長的基本規(guī)律2、戰(zhàn)略之流派與內(nèi)涵3、戰(zhàn)略認識誤區(qū)4、如何打開戰(zhàn)略空間5、如何進行戰(zhàn)略創(chuàng)新6、戰(zhàn)略設(shè)計的基本步驟第二部分：戰(zhàn)略與目標轉(zhuǎn)化1、什么是戰(zhàn)略地圖2、如何進行戰(zhàn)略地圖開發(fā)3、如何選擇指標4、如何確定目標值第三部分：如何制定計劃1、如何設(shè)計計劃目錄和計劃分層2、計劃的流程3、計劃的模版4、...
講師：韓鐵林在線咨詢下載需求表
模塊一目標難以達成計劃形同虛設(shè)課程講授要點實戰(zhàn)演練與講師輔導引導案例1.企業(yè)組織面臨的普遍困境a)組織預訂目標總是落空b)目標計劃體系形同虛設(shè)c)組織績效瓶頸難以突破2.組織健康持續(xù)成長的奧秘a)組織成長的障礙b)組織管理的層級c)管理的關(guān)鍵任務(wù)3.組織目標落空的根本原因a)目標制定無依據(jù)b)目標障礙不清楚c)問題界定不共識d)計劃制定胡差事e)難題解決缺方...
講師：袁軍在線咨詢下載需求表
講：目標管理的基本認知-目標與目標管理-目標管理的真諦-目標管理可能存在的問題-目標管理的六大特征-目標管理的工作流程第二講：銷售管理者目標計劃與高效執(zhí)行力-銷售目標計劃的概念和重要性-為什么要制定銷售目標計劃-日工作計劃，月工作計劃的重要性-制定銷售目標計劃的基本要求-制定銷售目標計劃的程序與要領(lǐng)-制定銷售目標計劃的七個要素-計劃銷售制定實例探討-計劃轉(zhuǎn)化...
講師：江猛在線咨詢下載需求表
目標管理目標的重要性橫渡英吉利海峽的故事白龍馬的故事幾個近期發(fā)生的事情沒有目標導致的后果什么是目標？目標管理的來源委屈的員工案例：一個政府的施政目標目標制定練習有效目標的SMART原則制定目標練習韋爾奇如何應(yīng)用目標管理目標管理與Y理論重視人的因素案例：房地產(chǎn)公司的目標管理建立目標鎖鏈與目標體系重視成果案例：獎勵目標的性質(zhì)案例：委屈的員工企業(yè)戰(zhàn)略與目標管理環(huán)境...
講師：蘇鴻志在線咨詢下載需求表
目標管理l目標的重要性n橫渡英吉利海峽的故事n白龍馬的故事n幾個近期發(fā)生的事情n沒有目標導致的后果l什么是目標？l目標管理的來源l委屈的員工l案例：一個政府的施政目標l目標制定練習l有效目標的SMART原則l制定目標練習l韋爾奇如何應(yīng)用目標管理l目標管理與Y理論n重視人的因素n案例：房地產(chǎn)公司的目標管理n建立目標鎖鏈與目標體系n重視成果n案例：獎勵n目標的性...
講師：蘇鴻志在線咨詢下載需求表
目標計劃與執(zhí)行 課時：3H
時間章節(jié)內(nèi)容工具/表單2.0H講、管理者的基本認知一、管理的定義案例：七人分粥故事1、管理的內(nèi)涵2、管理運作邏輯案例：紅燒肉二、管理的五項職能案例：西游記團隊三、管理三性案例：國王畫像四、中層的定位與通病1、優(yōu)秀中層的三大難關(guān)與兩大罪過2、優(yōu)秀中層的一大軟肋3、優(yōu)秀中層正確定位五、中層管理者的功能1、角色與功能2、色角色認知的三個層次六、中層管理者應(yīng)具備的態(tài)...
講師：郭濤在線咨詢下載需求表
《目標計劃與時間管理》培訓（2天） 課時：12H
《目標計劃與時間管理》培訓課程大綱【課程描述】：本課程突破了傳統(tǒng)的時間管理框架，充分展示了深度時間管理的內(nèi)涵，注重從目標計劃及人生使命追求的核心主線進行計劃與時間管理的詮釋。?管理者越來越忙，從早忙到晚，甚至節(jié)假日也不休息；而與此同時，部下員工的責任心卻越來越差，缺乏工作激情，整個企業(yè)工作效率日漸低下。計劃與時間管理成為提升管理者管理能力和管理業(yè)績的關(guān)鍵。本...
講師：谷任明在線咨詢下載需求表
《目標計劃與分解管理法》 課時：12H
《目標計劃與分解管理法》主講：張朝輝【課程背景】1954年，管理大師彼得·德魯克在其名著《管理的實踐》中提出了“目標管理”的概念，彼得·德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作，因而“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標”?！赌繕擞媱澟c分解管理法》課程，讓學員在案例分享、互動之間，認識目標設(shè)定的重要性，感悟到目標管理的四個基本步...
講師：張朝輝在線咨詢下載需求表
《4R目標計劃管控》 課時：12H
《4R目標計劃執(zhí)行管控》級別：中高級主講人：王海濤目標制定了落實不下去，過程中沒有檢查和監(jiān)控，例會體系冗長繁瑣，都極大的阻礙戰(zhàn)略的實現(xiàn)。為了解決此類問題，特開發(fā)本課程?！菊n程宗旨】解決在管理實務(wù)中出現(xiàn)的目標無法有效分解落地、計劃和跟蹤考核體系不完善，例會效率低下等問題，通過目標分解、計劃管控、過程檢查和會議管理，建立完善的戰(zhàn)略和執(zhí)行管控體系?！緦W員對象】高層...
講師：王海濤在線咨詢下載需求表
時間管理與目標計劃課程大綱 課時：6H
時間管理和目標計劃管理【課程目的】提高學員的時間管理的概念，充分利用時間，提高工作效率；提升學員自我管理意識，；強化學員責任感、目標感、危機感提升目標管理的重要性?！菊n程收益】?正確認識目標管理的理論思想；?結(jié)合理論講解與現(xiàn)場模擬練習熟練掌握如何制定目標、做足計劃、管好過程、看評成果、兌現(xiàn)說法的目標管理全過程?解決工作中存在的目標制定分解困難，執(zhí)行不力、員工...
講師：周洪超在線咨詢下載需求表
時間管理和目標計劃管理 課時：1H
部分：時間管理一、為什么需要時間管理u互動：有關(guān)時間管理的格言（一）時間時我們唯一對每個人都公平的資源（二）你浪費了時間，時間也會浪費了你（三）做好時間管理，不再因虛度光陰而悔恨（四）做好時間管理，也是一個人能力的體現(xiàn)（五）做好時間管理，是人生規(guī)劃的保證二、時間管理概述u互動：怎么進行時間管理的？（一）如何理解時間1、時間意味著什么2、體會時間的價值（二）時...
講師：周洪超在線咨詢下載需求表
德魯克談目標計劃管理（1日 ） 課時：6H
《德魯克談目標計劃管理》本課程旨在做好3件事：認知轉(zhuǎn)換，技能提升，行為訓練?！九嘤柲繕恕勘菊n程解決三件事：●掌握目標管理的方法，幫助下屬做到自我控制●指定目標之后如何分配與安排，破除不愿意授權(quán)的障礙●安排工作之后如何提升下屬能力，做到有針對性地輔導【培訓對象】各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)【培訓天數(shù)/期】1天【培訓方式】影片教學、案例討論、情境互動、講授【課程大綱】...
講師：談煒在線咨詢下載需求表
課程大綱模塊一：經(jīng)營目標管理?目標管理的基本含義。1.目的管理的含義2.目標管理的三個層次1).層次一：共同制定2).層次二：責任明確3).層次三：自我控制?目標管理中目標確定。1.目標設(shè)定1）目標設(shè)定的程序、流程2）目標三角形3）目標設(shè)定流程2.目標的要求1）目標的SMART原則2）目標管理的五個要素?掌握目標設(shè)定和目標分解的方法。1.各層目標如何制定1)...
講師：羅銘在線咨詢下載需求表
目標計劃管理（1天） 課時：6H
精細化目標計劃管理一、目標管理的真諦1．工作開展的基本流程2．光有目標是不夠的3．目標管理不是寫出來而是做出來的二、目標管理的三大誤區(qū)1．拍腦袋定目標2．目標管理變成“數(shù)字游戲”3．只重結(jié)果不看過程三、目標與計劃管理流程1．目標管理的八項任務(wù)2．設(shè)定總體目標（1）總體目標的來源（2）設(shè)定總體目標時需要考慮的重要因素――“承載力”（3）目標設(shè)定的SMART原則...
