《目標計劃與管理》

  培訓講師：羅銘

講師背景：
羅銘管理、資深培訓師國家人力資源與社會保障部注冊培訓師、注冊高級人力資源經(jīng)理國家職業(yè)資格認證中心注冊高級培訓師中國體驗式培訓研究院高級拓展培訓教練2014青年奧林匹克運動會第二屆青年奧林匹克運動會特邀培訓顧問江蘇省人力資源協(xié)會培訓專家組評委 詳細>>

羅銘
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《目標計劃與管理》詳細內(nèi)容

《目標計劃與管理》

課程大綱

模塊一：經(jīng)營目標管理

? 目標管理的基本含義。

1.  目的管理的含義

2.  目標管理的三個層次

  1).層次一： 共同制定

  2).層次二：責任明確

  3).層次三：自我控制


? 目標管理中目標確定。

1.  目標設定

1）目標設定的程序、流程

2）目標三角形

3）目標設定流程

2. 目標的要求

1）目標的SMART原則

2）目標管理的五個要素


? 掌握目標設定和目標分解的方法。

1.  各層目標如何制定

   1). 企業(yè)目標

   2). 部門目標

   3).崗位、個人目標

實例：如何建立目標體系圖

2.  目標分解

   1). 目標為全公司目標的縱向聯(lián)系

2). 縱向目標分解的具體步驟

3). 目標在工作現(xiàn)場也有橫向聯(lián)系

3.  制定工作行動計劃/主要措施細化

   1). 過程設計，你做了沒有？

   2). 目標、計劃與結(jié)果的關(guān)系

3). 有效行動計劃的關(guān)鍵要素

范例：員工季度工作計劃表

4). 制定目標目標管理卡的步驟

范例：行動計劃－目標管理卡

練習：目標目標管理卡制定練習


? 目標管理的實施。

1.  職責與目標與關(guān)系

2.  目標管理實施程序

3.  目標管理實施的八大步驟

4.  目標管理實施中關(guān)鍵成果領(lǐng)域（KRA）檢查


模塊二．計劃與控制管理

? 計劃與控制體系的基本概念。

1.  目標與計劃控制體系的關(guān)系

2.  計劃與控制體系制定的三步驟

3.  計劃與控制體系的五個要素

? 計劃和控制體系制定方式、內(nèi)容。

1.  年度計劃的制定流程與方法

2.  季度、月底計劃的細化與調(diào)整

3.  計劃控制體系流程與內(nèi)容

4.  計劃與控制體系中風險產(chǎn)生與控制

? 計劃執(zhí)行之三大紀律八項注意。

1.  三大紀律：

1). 不對公司戰(zhàn)略和年度計劃持懷疑心態(tài)。

2). 不得擅自修改和調(diào)整月度、季度和年度計劃。

3). 執(zhí)行過程不找借口、不推諉責任。

2.  八項注意：

1). 早做準備、趕早不拖沓。

2). 按照計劃制定-實施-監(jiān)控調(diào)整-達成的順序安排中心工作。

3). 完整和及時地向下屬各部門宣貫公司和部門計劃。

4). 隨時接受計劃管理部門和財務中心的監(jiān)控。

5). 按規(guī)定的時間節(jié)點提交有關(guān)報表、匯總、資料。

6). 按通知要求參加月（季、年）度計劃會議，不得請假。

7). 各業(yè)務單元相互配合，主動并及時溝通。

8). 因主觀原因未完成計劃，各中心負責人為**責任人。

? 注意常用計劃工具和表單

1.計劃中常用的策劃方法與討論

2.計劃中常用的優(yōu)化與調(diào)整方法

3.兩種常用的計劃工具與表單

備注說明：

1：本課程大綱中不包含課堂實際演練的項目

2：本課程大綱將根據(jù)客戶的實際情況予以調(diào)整。


 

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