擅長領(lǐng)域：
目標計劃課程體系
《目標計劃與分解管理法》 課時：12H
《目標計劃與分解管理法》主講：張朝輝【課程背景】1954年，管理大師彼得·德魯克在其名著《管理的實踐》中提出了“目標管理”的概念，彼得·德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作，因而“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標”?！赌繕擞媱澟c分解管理法》課程，讓學員在案例分享、互動之間，認識目標設(shè)定的重要性，感悟到目標管理的四個基本步...
講師：張朝輝在線咨詢下載需求表
課程大綱章目標與計劃管理篇一、目標管理實施的基礎(chǔ)明確的企業(yè)目標清晰的部門和崗位職責順暢的工作流程完善的員工激勵政策勝任的素質(zhì)與能力二、部門目標的來源公司目標的分解崗位職責中提取工作任務(wù)目標化滿足內(nèi)外部客戶的需求討論：目標與職責的區(qū)別四、如何確保目標的分解與執(zhí)行目標設(shè)定的SMART原則學員現(xiàn)場演練：目標設(shè)定的具體步驟目標的設(shè)定的方法目標的分解管理案例分享：如何...
講師：王雷軍在線咨詢下載需求表
目標計劃管理與任務(wù)委派 課時：12H
目標計劃管理與任務(wù)委派課程背景：管理者工作的推動，都應(yīng)是緊緊圍繞著目標而展開的，目標的達成與否，是衡量企業(yè)經(jīng)營成效的標志。然而在現(xiàn)實中，很多企業(yè)雖然也都會制定一些目標與計劃，可為什么到了最后，目標總是完成得不太理想呢？為什么年初很多雄心勃勃的計劃最后只能慘淡收場呢？究其原因還是沒有真正掌握目標與計劃管理的核心關(guān)鍵。目標不能停留在口號上，它是一個完整的系統(tǒng)，包...
