目標(biāo)計(jì)劃課程體系
《年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃和預(yù)算管理》 課時(shí)：6H
《年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃和年度預(yù)算》主講：任濤【課程背景?】企業(yè)壓力大，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰；救火式管理，怎么辦？目標(biāo)合理性差，致使考核、評(píng)價(jià)、利益分配機(jī)制失去激勵(lì)作用；拍腦袋、憑感覺(jué)制定目標(biāo)；有了目標(biāo)也沒(méi)有達(dá)成策略，落不了地？如何解決干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣的問(wèn)題？如何打造核心團(tuán)隊(duì)？如何使他們成為會(huì)算賬的經(jīng)營(yíng)管理人才，為自己干？【課程時(shí)間】1...
講師：任濤在線咨詢下載需求表
《高效執(zhí)行力與目標(biāo)計(jì)劃管理》 課時(shí)：12H
《高效執(zhí)行力與目標(biāo)計(jì)劃管理》【課程背景】為什么領(lǐng)導(dǎo)層描繪的宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中顯得如此的蒼白為什么企業(yè)戰(zhàn)略(策略)雷同，但績(jī)效表現(xiàn)卻大不相同為什么老板擁有龐大的人員隊(duì)伍，但在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中顯得如此無(wú)助為什么企業(yè)在績(jī)效改進(jìn)方面投入如此之多，但在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中收獲卻如此之少為什么……咎其根源，主要是企業(yè)執(zhí)行力薄弱執(zhí)行力薄弱是許多企業(yè)的通病，執(zhí)行力不強(qiáng)導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降，...
講師：王宏溢在線咨詢下載需求表
部分企業(yè)是一座“夢(mèng)工廠”。一、案例：與“中國(guó)夢(mèng)”二、每一位企業(yè)家都是夢(mèng)想家。三、透視“企業(yè)夢(mèng)”。（一）“企業(yè)夢(mèng)”的兩個(gè)層面——造夢(mèng)與圓夢(mèng)（二）讓企業(yè)“美夢(mèng)成真”的兩大修煉第二部分造夢(mèng)——企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃編制四、以終為始——目標(biāo)管理（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)梳理與呈現(xiàn)（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解（空間分解、時(shí)間分解）五、運(yùn)籌帷幄——計(jì)劃管理（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制（二）...
講師：李彬在線咨詢下載需求表
課程內(nèi)容：（全面訓(xùn)練技能，分組討論）本課程注重案例分析，在多個(gè)設(shè)計(jì)案例以及來(lái)自學(xué)員真實(shí)案例的討論中，學(xué)習(xí)以下內(nèi)容：模塊：高效目標(biāo)管理的基礎(chǔ)g目標(biāo)管理的定義；g目標(biāo)和管理、組織的關(guān)系；g目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)水平測(cè)評(píng)及解析；g目標(biāo)管理事件案例匯總，明確針對(duì)性；第二模塊：精準(zhǔn)目標(biāo)——目標(biāo)設(shè)定與分解目標(biāo)工作清單（如何匹配資源、等等分解動(dòng)作）1.目標(biāo)管理的工作流程2.工作清單...
講師：黃雅聆在線咨詢下載需求表
一、時(shí)間管理與卓越人生時(shí)間的價(jià)值時(shí)間管理方法的演進(jìn)你的夢(mèng)想是什么成功的含義成功的規(guī)律決定去取得成功認(rèn)識(shí)時(shí)間管理二、制定目標(biāo)計(jì)劃什么是目標(biāo)管理如何選擇與管理目標(biāo)目標(biāo)設(shè)定的SMART原則目標(biāo)分解與行動(dòng)計(jì)劃表三、時(shí)間管理的基本原理和方法時(shí)間管理的四大原則輕重緩急的優(yōu)先管理四象限處理方法介紹80/20法則在時(shí)間管理中的運(yùn)用分析時(shí)間的價(jià)值如何管理日常的工作四、管理者的...
講師：田勝波在線咨詢下載需求表
【課程大綱】一、火箭的原理及應(yīng)用1、火箭的四大原理2、企業(yè)如何火箭一樣業(yè)績(jī)高速倍增二、企業(yè)上一年度經(jīng)營(yíng)結(jié)果盤點(diǎn)與診斷1、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析2、人才結(jié)構(gòu)分析3、技術(shù)資源分析4、綜合盤點(diǎn)和診斷報(bào)告三、企業(yè)如何做戰(zhàn)略規(guī)劃1、贏利模式設(shè)計(jì)2、產(chǎn)品模式設(shè)計(jì)3、客戶模式設(shè)計(jì)四、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定和落地工具1、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定——可量化的2、管理目標(biāo)設(shè)定——不能量化的3、落地工具...
講師：任濤在線咨詢下載需求表
企業(yè)執(zhí)行力與目標(biāo)計(jì)劃管理 課時(shí)：3H
單元執(zhí)行決定成敗一、從西點(diǎn)軍?？磮?zhí)行力文化¨Yes,Sir.¨No,Sir.¨Idon’tknowSir.¨Noexcuse,Sir.二、什么是執(zhí)行¨執(zhí)行是一個(gè)系統(tǒng)¨執(zhí)行是一門學(xué)問(wèn)¨執(zhí)行是組織中所有成員的工作¨執(zhí)行是一個(gè)組織文化中的核心元素三、執(zhí)行的三種情況與三種結(jié)果¨超常執(zhí)行-優(yōu)秀、卓越¨正常執(zhí)行-合格、成功¨執(zhí)行不力-失敗四、什么是執(zhí)行力¨組織執(zhí)行力¨個(gè)...
講師：夏世洪在線咨詢下載需求表
【課程大綱】1管理者角色認(rèn)知1.1因勢(shì)而變的四代管理精英升級(jí)模式1.2管理的實(shí)質(zhì)——案例：將軍的煩惱2目標(biāo)與計(jì)劃管理1、目標(biāo)管理實(shí)質(zhì)1.1管理的兩大權(quán)變因素1.2目標(biāo)途徑管理1.3計(jì)劃管理的實(shí)質(zhì)2、目標(biāo)管理六步2.1來(lái)自6400名高成就職業(yè)者的調(diào)查2.2事前了解為什么、做什么2.3事中明確需什么、怎么做2.4事后落實(shí)誰(shuí)跟蹤、怎么評(píng)——案例：查德維克為何功虧一...
講師：胡雯艷在線咨詢下載需求表
一、火箭的原理及應(yīng)用1、火箭的四大原理2、企業(yè)如何火箭一樣業(yè)績(jī)高速倍增二、企業(yè)上一年度經(jīng)營(yíng)結(jié)果盤點(diǎn)與診斷1、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析2、人才結(jié)構(gòu)分析3、技術(shù)資源分析4、綜合盤點(diǎn)和診斷報(bào)告三、企業(yè)如何做戰(zhàn)略規(guī)劃1、贏利模式設(shè)計(jì)2、產(chǎn)品模式設(shè)計(jì)3、客戶模式設(shè)計(jì)四、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定和落地工具1、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定——可量化的2、管理目標(biāo)設(shè)定——不能量化的3、落地工具，凡事預(yù)則立...
講師：任濤在線咨詢下載需求表
《冰川之下——目標(biāo)計(jì)劃與達(dá)成》（劇本殺） 課時(shí)：12H
冰川之下——目標(biāo)計(jì)劃與達(dá)成課程背景：在快速變化的現(xiàn)在，企業(yè)需具備高效的目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃執(zhí)行能力，以確保在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步前行。在現(xiàn)實(shí)運(yùn)營(yíng)中，許多企業(yè)常常面臨以下痛點(diǎn)：目標(biāo)設(shè)定模糊、計(jì)劃調(diào)整滯后、團(tuán)隊(duì)協(xié)作不暢、執(zhí)行動(dòng)能不足。為了解決這些痛點(diǎn)，幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，此課程應(yīng)運(yùn)而生。本課程旨在通過(guò)科學(xué)的目標(biāo)設(shè)定方法、靈活的計(jì)劃調(diào)整策略、高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作技巧以及強(qiáng)...
講師：吳婷在線咨詢下載需求表
目標(biāo)計(jì)劃管理與執(zhí)行 課時(shí)：12H
目標(biāo)計(jì)劃管理與執(zhí)行以終為始，目標(biāo)管理。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，您是否遇到如下困惑：團(tuán)隊(duì)只知道職責(zé)范圍，卻沒(méi)有明確具體的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不知道如何根據(jù)公司戰(zhàn)略設(shè)定部門或團(tuán)隊(duì)目標(biāo)將目標(biāo)分解制定行動(dòng)計(jì)劃時(shí)沒(méi)有創(chuàng)新也就是走個(gè)形式計(jì)劃制定之后的執(zhí)行缺乏有效跟蹤員工對(duì)職責(zé)缺乏承諾導(dǎo)致執(zhí)行結(jié)果不盡人意……通過(guò)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者可以獲得如下能力提升：建立理解與承接公司戰(zhàn)略的思維意識(shí)掌握從戰(zhàn)略到...
講師：張雪在線咨詢下載需求表
目標(biāo)計(jì)劃與執(zhí)行 課時(shí)：18H
目標(biāo)計(jì)劃與執(zhí)行【課程背景】：1954年，彼得·德魯克在其名著《管理實(shí)踐》一書(shū)中最先提出了“目標(biāo)管理”的概念，其后他又提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主張。德魯克認(rèn)為：并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。管理者應(yīng)該通過(guò)設(shè)立目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行有效的管理，...
講師：陳亮在線咨詢下載需求表
《目標(biāo)計(jì)劃管理-中基層管理干部能力提升培訓(xùn)》 課時(shí)：12H
《目標(biāo)計(jì)劃管理》企業(yè)中基層管理干部MTP培訓(xùn)主講：史明老師【課程背景】目標(biāo)管理堪稱是最經(jīng)典和最基礎(chǔ)的管理理論之一，只要涉及到管理，幾乎離不開(kāi)目標(biāo)管理，德魯克：“并不是有了工作才有目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作?！逼髽I(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。因此管理者應(yīng)該通過(guò)制定目標(biāo)對(duì)員工進(jìn)行管理，當(dāng)高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對(duì)其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成各部門...
講師：史明在線咨詢下載需求表
《戰(zhàn)略解碼——管理者的目標(biāo)計(jì)劃分解與計(jì)劃落地工作坊》 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略解碼管理者的目標(biāo)計(jì)劃分解與計(jì)劃落地工作坊主講：陶躍【課程背景】企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。目標(biāo)管理的關(guān)鍵在于可驗(yàn)收或評(píng)價(jià)其績(jī)效。目標(biāo)除非可驗(yàn)收，否則便成為無(wú)意義的活動(dòng)。如何確立組織正確的目標(biāo)，并將總體目標(biāo)細(xì)分，形成完整的工作計(jì)劃及有效地執(zhí)行、監(jiān)督，以期最后成功的達(dá)成目標(biāo)的管理體系是本課程的主要內(nèi)容。成功就等于目標(biāo)，其他的一切都是這句話的注解，世界上沒(méi)...
講師：陶躍在線咨詢下載需求表
目標(biāo)計(jì)劃管理與任務(wù)委派 課時(shí)：12H
目標(biāo)計(jì)劃管理與任務(wù)委派課程背景：管理者工作的推動(dòng)，都應(yīng)是緊緊圍繞著目標(biāo)而展開(kāi)的，目標(biāo)的達(dá)成與否，是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)成效的標(biāo)志。然而在現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)雖然也都會(huì)制定一些目標(biāo)與計(jì)劃，可為什么到了最后，目標(biāo)總是完成得不太理想呢？為什么年初很多雄心勃勃的計(jì)劃最后只能慘淡收?qǐng)瞿?？究其原因還是沒(méi)有真正掌握目標(biāo)與計(jì)劃管理的核心關(guān)鍵。目標(biāo)不能停留在口號(hào)上，它是一個(gè)完整的系統(tǒng)，包...
