《基于戰(zhàn)略的目標計劃管理》   課時：12H

《基于戰(zhàn)略的目標計劃管理》課程簡介（2天）【企業(yè)現(xiàn)狀】為什么公司年度目標經(jīng)常無法實現(xiàn)？為什么公司越做越大，效率卻越來越低？為什么公司無法有效推行績效考核？為什么跨部門協(xié)作和溝通總是那么難？為什么執(zhí)行力總是這么差？【管理誤區(qū)】缺體系：企業(yè)整體目標規(guī)劃過于簡單，不成體系；缺落實：制定目標流于形式、目標分解不科學、落實責任不到位；缺基礎(chǔ)：部門之間流程不明、責任不清...

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目標計劃管理四項核心技術(shù)

單元績效考核的技術(shù)　　一，什么是KPI　　二，什么是GS　　三，如何設(shè)置考核權(quán)重　　四，如何設(shè)置評分標準　　五，什么是加減分項　　六，什么是“數(shù)據(jù)八明確”　　模擬訓練：計算績效考核分數(shù)　　第二單元問題分析的技術(shù)　　一，問題的定義　　二，發(fā)現(xiàn)問題的“漏斗”　　1.現(xiàn)象不是問題　　2.找到現(xiàn)象背后的原因　　3.找到原因背后的根本的原因　　三，發(fā)現(xiàn)問題的兩個工具　...

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