跨部門溝通課程體系
1、合作是必須的：企業(yè)戰(zhàn)略分解、績效下分與部門合作；2、合作為何問題多多：跨部門溝通與協(xié)作常見問題與案例展示；3、尋找問題真相：部門溝通與協(xié)作的問題根源；4、現(xiàn)象重現(xiàn)：我們經(jīng)常看到有些人是這樣的……5、開啟思維：溝通無處不在；6、溝通真的很重要：從周恩來到吳儀；7、但溝通真的有問題：真實案例分享-空難的悲劇可以不發(fā)生嗎？8、企業(yè)內(nèi)部門溝通與協(xié)作大環(huán)境分析–合...
講師：何鮮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)跨部門溝通 課時：12H
課程簡介： 公司背景北京拓雅培訓中心介紹：是一家專業(yè)的培訓服務機構。成立于2003年12月，中心本著誠信、認真、細致、周到的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓服務,成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風險管理、人力資源、財務、營銷等課程，我們同時與國內(nèi)高等院校及培訓機構建立合作關系，并匯集了一批清華大學、北京大學、中國人民大學等高等院校的教授、學者；以及國內(nèi)知名企業(yè)管...
講師：李慶遠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效溝通——跨部門溝通技巧課程背景：在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，跨部門溝通與協(xié)作已成為企業(yè)高效運作不可或缺的一環(huán)。然而，盡管企業(yè)設定了明確的目標和完善的部門職責，跨部門溝通問題卻依然屢見不鮮，成為制約企業(yè)發(fā)展的隱形障礙。跨部門溝通問的根源何在？為何在共同的目標下，部門間仍頻繁出現(xiàn)推諉、指責的現(xiàn)象？面對交叉重疊的工作領域，為何責任界定成為難題？隨著溝通工具的日...
講師：王志剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《打破壁壘—跨部門溝通與協(xié)作》 課時：12H
《打破壁壘—跨部門溝通與協(xié)作》課程背景：溝通是一門技術，更是一門藝術！哈佛大學就業(yè)指導小組調(diào)查結果顯示，在500名被解職的男女中，因人際溝通不良而導致工作不稱職者占82％！有趣的溝通“70/70”現(xiàn)象揭示：我們工作中70的時間是在用于溝通，組織中70的矛盾是因為溝通不良引起的！溝通從心開始！如何推倒部門墻，首先是打破部門墻后面的“心墻”。本課從兩個維度著手。...
講師：陳舜 咨詢電話：010-82593357下載需求表
跨部門溝通與協(xié)作-模擬聯(lián)合國沙盤主講：路寶英【課程背景】對于跨部門協(xié)作來說，因協(xié)作事件的非常規(guī)性以及事件本身占部門工作權重的比例較少，也由于權責利不明確等因素的影響，導致跨部門協(xié)作難以進行。如何高效地進行跨部門溝通協(xié)作，創(chuàng)建積極包容的溝通氛圍，打造團隊凝聚力，幫助各個部門彼此認同并接受不同的建議和想法，推動各部門進行有效協(xié)作，共同努力完成任務或實現(xiàn)目標，是許...
講師：路寶英 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模擬聯(lián)合國跨部門溝通沙盤【課程簡介】每個國家通過民主投票方式選舉出本國的總統(tǒng)，當選的總統(tǒng)必須完成他們對該國選民的承諾，不管手段如何。所以必須在充滿誹謗、密謀、金錢和政治手腕的環(huán)境中達成承諾，每組學員必須抓緊他們選民和鄰國的需求，同時艱難地與其他有文化隔閡、缺乏信任及不良溝通的國家周旋達成共同目標。過程中會形成、終止和重組，但在每位國家領導人五年任期結束之前，...
講師：蘇積蟬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
2018跨部門溝通工作坊謝建祥課程目標學員意識到溝通協(xié)作的重要性及必要性的基礎上，為自己設定目標，并掌握溝通協(xié)作的基礎技能，學習沖突處理的提升技能，進而采取行動。內(nèi)容大綱課程采用“行動學習+教練技術”的方式進行。洞察環(huán)境：協(xié)作環(huán)境1.1協(xié)作環(huán)境認知：發(fā)現(xiàn)自身在協(xié)作中的問題1.2協(xié)作原因分析：找到問題產(chǎn)生的關鍵原因1.3協(xié)作行動策略：著手采取行動改善協(xié)作自我探...
講師：謝建祥 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《征服跨部門溝通與協(xié)作》（2天版） 課時：12H
征服跨部門溝通與協(xié)作導師：蘇老師【課程前言】高效團隊是組織競爭中的獨特優(yōu)勢。一個高效的團隊將有助于團隊成員發(fā)揮各自的優(yōu)勢。從而增強組織的工作效率。同時，在高效團隊中工作，成員的工作壓力也會降低。但是，在真實的企業(yè)中，隨著團隊規(guī)模的擴大，各部門分工越來越細，也隨之帶來了越來越嚴重的跨部門協(xié)作問題。不少企業(yè)出現(xiàn)各種的“大企業(yè)病”，部門之間相互推諉，沖突謠言四起，...
講師：蘇偉杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《橫向影響力》（橫向領導力非職位影響力跨部門溝通與協(xié)同）【史量老師課程的優(yōu)勢及特點分享】1、課程擁有堅實的理論基礎及獨創(chuàng)性。課程參考了《橫向領導力》（美.羅杰費希爾）、《PDP》、《關鍵對話》（美科里·帕特森約瑟夫）、《非暴力溝通》（馬歇爾）的部分理論基礎框架，結合史老師二十多年的管理實踐和咨詢培訓經(jīng)驗，將理論和實踐進行了有效地結合，創(chuàng)造性地提出了橫向影響的...
講師：史量 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《橫向影響力》（橫向領導力非職位影響力跨部門溝通與協(xié)同）【史量老師課程的優(yōu)勢及特點分享】1、課程擁有堅實的理論基礎及獨創(chuàng)性。課程參考了《橫向領導力》（美.羅杰費希爾）、《PDP》、《關鍵對話》（美科里·帕特森約瑟夫）、《非暴力溝通》（馬歇爾）的部分理論基礎框架，結合史老師二十多年的管理實踐和咨詢培訓經(jīng)驗，將理論和實踐進行了有效地結合，創(chuàng)造性地提出了橫向影響的...
講師：史量 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《跨部門溝通》 課時：6H
跨部門溝通藝術主講：曹耀良課程背景：日本經(jīng)營之神松下幸之助曾說：“溝通一向是、現(xiàn)在是、將來也依然是企業(yè)中最重要的問題！”確實，很多企業(yè)的工作差錯都源于溝通不足和溝通不良。本課程將為你解構以下問題：對上溝通如何邏輯有序，化繁為簡，提高效率與效度？對下溝通如何精準同頻，減少表達和理解之間的偏差？對外溝通如何拉近距離，提升共識，獲取支持與合作？跨部門溝通如何跨越部...
講師：曹耀良 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《跨部門溝通與協(xié)作》-2天 課時：12H
《跨部溝通與協(xié)作》培訓提綱課程受眾:企業(yè)高、中、基層，各部門管理人員，需提升溝通能力的員工課程時間:2天授課方式：理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習＋錄像學習＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導課程特色:氣氛活躍互動，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實用可操，設自由問答時間解決實際困惑課程背景：為什么我們抱著美好的愿望，卻達不到理想的溝通效果？為什么我們溝通的出發(fā)點是要解決問題，卻引...
講師：晉紀書 咨詢電話：010-82593357下載需求表
跨部門溝通與協(xié)作--模擬聯(lián)合國沙盤主講：張學飛[pic][pic]【課程簡介】經(jīng)由新選舉所選出的每一位國家領導人代表著十個國家中的每一個國家，每一位領導人（每組學員）必須完成他們對該國選民的承諾，不管手段如何。所以必須在充滿誹謗、密謀、金錢和政治手腕的環(huán)境中達成承諾，每組學員必須抓緊他們選民和鄰國的需求，同時艱難地和其他有文化隔閡、缺乏信任及不良溝通的國家周...
講師：張學飛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《跨部門溝通與協(xié)作》 課時：6H
跨部門溝通與協(xié)作主講：張學飛【課程背景】?企業(yè)跨部門溝通與協(xié)作是企業(yè)管理任務達成和各部門間管理工具發(fā)揮效能的基礎平臺。離開溝通的平臺，管理將成為無根之木、無源之水。?在企業(yè)管理的過程中，需要借助有效的跨部門溝通技巧，化解不同的見解與意見，建立共識與合作。任何事只要把“人”的工作做通了，一切皆不是問題。?《跨部門溝通與協(xié)作》課程的學習，是通往企業(yè)各部門間的橋梁...
講師：張學飛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《跨部門溝通與協(xié)作》 課時：12H
跨部門溝通與協(xié)作技能訓練營主講：甘紅亮【課程背景】在企業(yè)管理過程中，我們?？吹讲煌块T因為工作任務的歸屬、執(zhí)行等問題而鬧得不開心，輕則言語不滿、心生嫌隙，導致不同部門的隔閡；重則部門沖突，工作停滯，給企業(yè)的團隊與運營帶來沖擊，而造成這一切的主因，絕大部分是溝通出現(xiàn)了問題，有研究數(shù)據(jù)表明，部門中70的誤會或矛盾源于溝通技巧不足，部門員工能否根據(jù)溝通對象的不同性...
