跨部門溝通課程體系
節(jié)管理溝通理念與技術(shù)管理重要的技能，毋庸置疑就是溝通，管理者的360度溝通技術(shù)與溝通藝術(shù)，是一切管理技能的表現(xiàn)形式，大量實(shí)踐性的溝通方法與工具，能夠快速提升溝通效率。1.管理溝通的四項(xiàng)基本原則2.平等交流是企業(yè)有效溝通的保證3.非正式溝通在管理中的作用4.溝通對(duì)象的心理需求分析：成就需要型，交往需要型，權(quán)力需要型；5.管理溝通的面談步驟解析6.管理者的特殊溝
講師：韓超在線咨詢下載需求表
景區(qū)經(jīng)理人跨部門溝通與協(xié)同協(xié)作課程交付結(jié)果：深入理解不同部門的緊密配合在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的重要性，學(xué)會(huì)與不同部門成員發(fā)展合作關(guān)系而不是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，樹立雙贏思維，啟動(dòng)動(dòng)力對(duì)話系統(tǒng)；分析跨部門溝通中達(dá)成共識(shí)的主要障礙及其根源學(xué)習(xí)有效處理部門間沖突的技巧，通過理解與服務(wù)達(dá)到雙贏，從而全面提升企業(yè)工作績(jī)效。課程目的組織各部門溝通力與協(xié)作力授課對(duì)象中基層管理者學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握組織
講師：騰佳在線咨詢下載需求表
景區(qū)經(jīng)理人跨部門溝通與協(xié)同協(xié)作 課時(shí)：6H
景區(qū)經(jīng)理人跨部門溝通與協(xié)同協(xié)作課程交付結(jié)果：深入理解不同部門的緊密配合在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的重要性，學(xué)會(huì)與不同部門成員發(fā)展合作關(guān)系而不是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，樹立雙贏思維，啟動(dòng)動(dòng)力對(duì)話系統(tǒng)；分析跨部門溝通中達(dá)成共識(shí)的主要障礙及其根源學(xué)習(xí)有效處理部門間沖突的技巧，通過理解與服務(wù)達(dá)到雙贏，從而全面提升企業(yè)工作績(jī)效。課程目的組織各部門溝通力與協(xié)作力授課對(duì)象中基層管理者學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握組織
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《跨部門溝通與協(xié)作》 課時(shí)：6H
《跨部門溝通與協(xié)作》課程背景：為什么企業(yè)內(nèi)各部門面對(duì)同一件事經(jīng)常各執(zhí)一詞，互不相讓？為什么各部門之間經(jīng)常有小部門主義，在溝通協(xié)作上，產(chǎn)生內(nèi)耗？為什么人們抱著美好的愿望，卻達(dá)不到理想的溝通效果？為什么我們溝通的出發(fā)點(diǎn)是要解決問題，卻引發(fā)出很多壞情緒？為什么盡管我們表達(dá)的很清楚，但對(duì)方仍然誤解我們的意思？為什么我們是用心溝通，對(duì)方卻感受不到？為什么我們會(huì)感覺到有
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跨部門溝通與協(xié)作（1~2天） 課時(shí)：12H
《跨部門溝通與協(xié)作》課程背景：為什么企業(yè)內(nèi)各部門都是為了一個(gè)共同的目標(biāo)，卻經(jīng)常各執(zhí)一詞，互不相讓？為什么各部門之間經(jīng)常有小部門主義，在溝通協(xié)作上，產(chǎn)生內(nèi)耗？為什么人們抱著美好的愿望，卻達(dá)不到理想的溝通效果？為什么我們溝通的出發(fā)點(diǎn)是要解決問題，卻引發(fā)出很多壞情緒？為什么盡管我們表達(dá)的很清楚，但對(duì)方仍然誤解我們的意思？為什么我們是用心溝通，對(duì)方卻感受不到？為什么
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《跨部門溝通與協(xié)作》一、課程對(duì)象企業(yè)中高層管理人員、人力資源管理者、基層主管二、課程背景房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)資源整合極強(qiáng)的行業(yè)，地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)線之間能否高效溝通與協(xié)作，這不僅影響到戰(zhàn)略目標(biāo)的落地和項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)效率，更會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)整體合力的提升。在跨部門溝通與協(xié)作中，如何準(zhǔn)確地界定自己的角色？如何積極主動(dòng)地開啟合作關(guān)系？如何了解對(duì)方的需求，進(jìn)而做到換位思考？如何
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《跨部門溝通與協(xié)作》 課時(shí)：12H
突破瓶頸跨越鴻溝跨部門溝通與協(xié)作主講老師：丁云峰【課程背景】許多快速發(fā)展的成長(zhǎng)型企業(yè)，隨著市場(chǎng)業(yè)務(wù)的拓展，部門設(shè)置越來越多，職責(zé)分工越來越明確。然而，跨部門之間的溝通卻越來越難以協(xié)調(diào)，常常影響公司整體運(yùn)作效率，令很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為之苦惱不已：如何挖掘跨部門溝通問題的根源？如何克服溝通障礙、突破溝通瓶頸？如何提高內(nèi)部溝通的有效性以改善運(yùn)營(yíng)效率？如何設(shè)計(jì)打破部門墻
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《高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作與跨部門溝通》 課時(shí)：12H
高效協(xié)作跨越鴻溝高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作與跨部門溝通主講老師：丁云峰【課程收益】掌握建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的策略掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)內(nèi)部高效協(xié)作的方法掌握跨部門溝通中常見問題的方法；掌握跨部門溝通的關(guān)鍵流程；學(xué)會(huì)合理應(yīng)對(duì)沖突，增強(qiáng)跨部門間的溝通與協(xié)調(diào)；系統(tǒng)掌握建設(shè)和優(yōu)化跨部門流程的方法；了解成功企業(yè)溝通體系搭建模式?！菊n程特色】實(shí)戰(zhàn)，一線經(jīng)驗(yàn)；實(shí)用，學(xué)之能用；實(shí)效，立竿見影。有用，工具落地
講師：丁云峰在線咨詢下載需求表
財(cái)務(wù)部門跨部門溝通及財(cái)務(wù)管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)力【課程背景】財(cái)務(wù)部門的工作由于專業(yè)性較強(qiáng)，容易給企業(yè)管理者及業(yè)務(wù)部門留下“難溝通、難合作、效率低”的印象，財(cái)務(wù)部門因?yàn)闀?huì)計(jì)原則和內(nèi)控管控的需要做了很多費(fèi)力卻不討好的事情，在其他部門看來是繁瑣走形式，事實(shí)當(dāng)然不是這樣。作為公司的財(cái)務(wù)管理者，在管理財(cái)務(wù)工作本身之外，也必須要具備高效職場(chǎng)溝通技能，不僅是對(duì)老板的，跨部門的，
講師：苑海彤在線咨詢下載需求表
《職場(chǎng)橫向管理之跨部門溝通》 課時(shí)：6H
《職場(chǎng)橫向管理之跨部門溝通》主講：李丹【課程背景】這是個(gè)“打劫”的時(shí)代！互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為打劫提供了技術(shù)上的實(shí)現(xiàn)手段，資本為打劫提供了“燒錢”海盜精神成為強(qiáng)悍的、致勝的商業(yè)風(fēng)格。各行各業(yè)都面臨揭竿而起的打劫者、顛覆者，商業(yè)亂世，一切都在快速變化，相對(duì)穩(wěn)定的戰(zhàn)略和組織，根本無法及時(shí)做出反應(yīng)，只有人，才可能根據(jù)前線的炮聲和戰(zhàn)火，即時(shí)判斷、快速反應(yīng)。因此，對(duì)公司的管理也
